5 Gründe, warum IoT-Projekte scheitern und wie man sie vermeidet

Viele industrielle IoT-Projekte scheitern.

Viele IIoT-Wertschöpfungsketten haben am Ende kaputte, rostende Glieder.

Das war bisher für viele Unternehmen auf dem Weg von IIoT und Industrie 4.0 zur digitalen Transformation und Betriebsoptimierung eine enttäuschende Tatsache.

Eine von Beecham Research durchgeführte Cisco-Umfrage ergab, dass 74 % der IoT-Projekte in den USA, Großbritannien und Indien wurden sie als gescheitert angesehen . Darüber hinaus stellte der IoT Signals Report von Microsoft fest, dass 30 % der IoT-Projekte die Proof-of-Concept-Phase nicht überstehen .

Das ist nach jedermanns Definition eine hohe Zahl.

Bevor wir alle zu pessimistisch werden und davon träumen, wieder Internetverbindungen herzustellen, wollen wir verstehen, warum sie scheitern und was wir tun können, um unsere Erfolgschancen zu verbessern.

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Warum tun IoT-Projekte scheitern?

Wie bei jedem Projekt gibt es viele Möglichkeiten, wie etwas schief gehen kann.

Genau wie Fehlermodi bei einem Asset haben Projekte ihre eigenen Fehlermodi und Ursachen. Aber IIoT-Projekte sind komplexer als physische Vermögenswerte, daher müssen wir uns der Risiken besonders bewusst sein.

Sehen wir uns einige der Hauptgründe für das Scheitern an:

Mangel an Wissen und Personalressourcen

Der Mangel an qualifiziertem Personal ist in den meisten Branchen ein Problem, und IIoT-Projekte sind da nicht anders.

Ganze Projekte können aufgrund der Menschen, die sie implementieren, gestört werden.

Der Microsoft IoT Signals Report zeigt, dass ein Mangel an Fähigkeiten, Talent und geeigneter Ausbildung für die Hälfte der IoT-Anwender eine Herausforderung darstellt. Besorgniserregende 47 % der Befragten von Microsoft antworteten, dass es nicht genügend qualifizierte Arbeitskräfte gibt, um IoT-Projekte erfolgreich umzusetzen.

API-Design nicht als kritisch angesehen

Die API (Application Programming Interface) ist äußerst wichtig für die hohe Leistung und Funktionsweise von IIoT-Lösungen.

Wenn es schlecht gestaltet ist, können die Folgen und Folgewirkungen verheerend sein. Programmierer müssen schlechte APIs mit neuem Code und Problemumgehungen ausbessern, und alles wird sehr schnell chaotisch.

Später sind weitere Eingriffe für Upgrades erforderlich und eine schlechte API kann ein ganzes System zerstören.

Kunden mögen keine Ausfallzeiten.

Aber das wissen Sie doch schon.

Dokumentation ist wichtiger als Sie vielleicht denken

Benutzer- und Entwicklerdokumentation – oder genauer gesagt, Fehlen davon - kann die Ursache für gescheiterte IIoT-Projekte sein.

Etwas so Einfaches wird überraschend oft übersehen und als nice to have angesehen Möglichkeit. Und deshalb wird es manchmal weggelassen.

Wenn Ihr IIoT-Projekt keine angemessene Dokumentation hat, dann gibt es keine Konsistenz bei der Entscheidungsfindung, keine Vorhersagbarkeit bei der Fehlersuche und keine Verfahren und keine Standards, die befolgt werden müssen, um ein hohes Niveau zu gewährleisten Systemzuverlässigkeit.

Jeder, der mit dem Projekt und dem anschließenden Live-System interagiert – wenn es denn so weit kommt! – werden tun, was sie wollen.

Es ist ein Geschäftsrisiko.

Unzureichendes Budget

Du musst bei diesem hier mit dem Kopf nicken?

Der Fluch eines jeden Projekts! Ja, wir alle hatten irgendwann einmal Probleme damit.

Ein IIoT-Projekt kann ein bedeutendes Unterfangen sein und alle Risiken müssen im Voraus berücksichtigt werden. In Bezug auf das Budget muss Ihre Organisation realistisch sein, was schief gehen kann. Hier sind einige häufige Probleme:

• Verlängerte Fertigstellungszeiten
• Umfangskriechen
• Probleme mit dem Anbieterservice
• Menschliche Fehler
• Hardwarefehler oder schlechte Zuverlässigkeit
• Verlust qualifizierter Ressourcen während des Projekts
• Unerwartete Probleme

Stellen Sie sicher, dass Ihre finanzielle Sicherheitsspanne gut durchdacht ist und all diese zusätzlichen Ausgaben zumindest ein wenig bedacht wurden.

Reduzierung der Fehlerwahrscheinlichkeit

Außerdem sollten Sie sich der Probleme bewusst sein, über die wir bereits gesprochen haben, hier sind einige umfassendere Tipps, wie Sie Ihre Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns von IIoT-Projekten verringern können:

Stellen Sie sicher, dass es einen positiven Return on Investment (ROI) und Business Case für das IIoT-Projekt gibt

Bevor Sie mit einem IIoT-Projekt an Ihrem Standort oder Ihrer Organisation beginnen, vergewissern Sie sich zu 100 %, dass es einen Business Case dafür gibt. Implementieren Sie die Technologie nicht nur um ihrer selbst willen. Glänzende, neue Sensoren und digitale Dashboards sind nett und alles, aber brauchen Sie das wirklich? sie?

Es muss wert sein tun und einen klaren ROI haben.

Es muss Wert liefern an Ihre Organisation.

Sei glasklar, welche spezifischen Ziele das Unternehmen mit IIoT erreichen möchte

Stellen Sie sicher, dass die Ziele Ihrer Organisation nicht nur die erfolgreiche Implementierung sind von dem Projekt.

Das ist nicht der Erfolg, den Sie suchen.

Das IIoT-Projekt muss bestimmte Geschäftsziele erreichen.

Dies könnten Dinge wie verbesserte Anlagenverfügbarkeit, betriebliche Effizienzziele, erhöhte Kundenzufriedenheit und vieles mehr sein.

Gewährleisten Sie Unterstützung auf Führungsebene, um das IIoT-Projekt zu unterstützen

Das ist eine große Sache.

Ohne diese hochrangige Unterstützung und Unterstützung durch die Geschäftsleitung wird jedes Projekt durch die Konnektivitätsrisse fallen und im Nebel der Zeit vergessen werden. Die Organisations- und Unternehmensleiter müssen das Projekt öffentlich und unterstützen privat.

Dies ist ein kritischer Erfolgsfaktor für ein IIoT-Projekt.

Interne Fähigkeiten und Kenntnisse der IIoT-Technologien sind unerlässlich

Wir haben dies erwähnt und es lohnt sich, es noch einmal zu erwähnen.

Qualifizierte, fähige und sachkundige Mitarbeiter machen einen enormen Unterschied für IIoT-Projekte. Die richtigen Ingenieure, Techniker, Entwickler und Programmierer sind das Fundament erfolgreicher IIoT-Implementierungen.

Hol sie, füttere sie und achte darauf, dass du sie behältst!

Erstellen und verwenden ein Projektrisikoregister

Schließlich empfehlen wir dringend, ein Risikoregister zu führen (zusammen mit Ihrer Projektplanung), um die Unebenheiten auf der Straße im Auge zu behalten. Diese werden Kommen Sie ohne Zweifel vorbei und geben Sie ihr Bestes, um all Ihre Bemühungen um die digitale Transformation zu ruinieren.

Aber wenn Sie dynamisch sind und Risiken und potenzielle Folgen regelmäßig managen, d. h. darauf achten, dann sind Sie in einer starken Position, um Ihr IIoT-Projekt pünktlich zu liefern und im Rahmen des Budgets an einen zufriedenen Kunden.

Und darum geht es:Projektrisiken managen und Sie und Ihr Team auf Erfolgskurs bringen.

Verbinden Sie sich!

Weiterlesen:Umfassender Leitfaden für das IIoT in der Wartung