9 effektive Kosteneinsparungstipps für Fertigungsunternehmen

Als Hersteller suchen Sie zweifellos immer nach kostengünstigen Ideen, die kann Ihnen helfen, Ihren Gewinn zu steigern, damit Sie Ihr Geschäft ausbauen können. Anstatt große Kürzungen in einer oder zwei Abteilungen vorzunehmen, wird dieses Ziel oft am besten durch mehrere kleine Kostensenkungsmaßnahmen erreicht, die sich letztendlich zu erheblichen Einsparungen summieren.

Um Ihnen eine Orientierung auf Ihrem Weg zur Kosteneinsparung zu geben, haben wir eine Liste von neun Kosteneinsparungsideen zusammengestellt, die Sie unabhängig von bestimmten Branchen auf Ihre Produktionsanlage anwenden können. Die folgenden Tipps gelten für alle und helfen Ihnen, Geld zu sparen:

Tipp Nummer eins:Beginnen Sie mit einer vollständigen Bewertung

Beginnen Sie immer mit einer gründlichen und realistischen Überprüfung. Eine gründliche Bewertung ist in der Regel der erste Schritt, den Berater bei der Bewältigung eines Problems unternehmen, und sollte auch Ihrer sein. Indem Sie sich die Zeit nehmen, das Gesamtbild zu betrachten und jede Komponente objektiv zu beurteilen, sind Sie langfristig erfolgreich.

Tipp Nummer 2:Priorisieren Sie den Return on Investment (ROI)

Nach einer Bewertung ist es wichtig, Ihre Ergebnisse zu priorisieren. Oftmals verzichten Hersteller mehrere Jahre auf ein umfassendes Audit, was zu veralteten Prozessen, Verfahren und Technologien führt. Daher ist es wichtig, bei der Priorisierung objektiv vorzugehen.

Tipp Nummer 3:Streben Sie nach Verbesserung von innen heraus

Ihre Fabrikmitarbeiter können eine großartige Ideenquelle zur Verbesserung von Prozessen sein. Häufig sprechen Berater mit Arbeitern in der Werkstatt, um Ideen zur Prozessverbesserung zu besprechen. Da die Mitarbeiter in der Fertigung die Prozesse ständig verwenden, haben sie wertvolle Erkenntnisse darüber, wie Dinge vereinfacht oder verbessert werden können, um einen Mehrwert zu schaffen.

Profi-Tipp:Die Belohnung von Mitarbeitern mit einem Prozentsatz der Kosteneinsparungen durch ihre Verbesserungsideen ist eine großartige Möglichkeit, ihre Bereitschaft zu stärken, nach zusätzlichen Sparmöglichkeiten zu suchen.

Tipp Nummer vier:Alte Ideen überdenken

Kostensparende Ideen werden ständig durch relevantere Prioritäten in den Hintergrund gedrängt, aber das bedeutet nicht, dass diese ursprünglichen Ideen schlechte Ideen waren. Wenn Sie zurückgehen und sich frühere Vorschläge zur Kosteneinsparung ansehen, werden Sie wahrscheinlich eine oder mehrere großartige Ideen finden, die jetzt oder in naher Zukunft sinnvoll umgesetzt werden können.

Tipp Nummer fünf:Holen Sie sich eine Kopie der ISO 9001-Standards

Die ISO 9001:2015-Standards sind Leitprinzipien für jede Fertigungsorganisation, die sich auf die kontinuierliche Bereitstellung von Qualitätsprodukten, die Verbesserung der Kundenzufriedenheit und die Verbesserung der Systemprozesse konzentriert. Besuchen Sie die ISO-Website, um Ihre Kopie der Standards noch heute zu erwerben.

Tipp Nummer sechs:Finden Sie Kosteneinsparungen bei der Energieeinsparung

Der Energieverbrauch ist eine von vielen großen Ausgaben, denen sich die amerikanische Fertigungsindustrie gegenübersieht. Indem Sie den Fokus der Produktionsentscheidungen weg von der Kapazitätsauslastung und hin zu einem bedarfsorientierten Modell verlagern, können Sie die Entscheidung treffen, die Produktion in langsamen Phasen ohne Unterbrechung des Durchsatzes zu reduzieren.

Sogar in der Werkstatt gibt es Möglichkeiten, Energieeinsparungen zu erzielen, die sich erheblich auf das Endergebnis Ihres Unternehmens auswirken können. Durch die Durchführung von HLK-Wartung, Reparatur von undichten Luftkompressoren und die strategische Planung der Inbetriebnahme von Geräten können Sie Ihre Bemühungen zur Energieeinsparung ergänzen.

Tipp Nummer sieben:Intelligenter arbeiten

Durch die Automatisierung oder Konsolidierung sich wiederholender manueller Prozesse können Sie die Produktqualität steigern, den Durchsatz verbessern und potenziell Kosten senken. Die Technologie entwickelt sich ständig weiter und bietet neue Möglichkeiten, Aufgaben viel einfacher zu erledigen. Sowohl in der Werkstatt als auch im Büro ist die Beseitigung monotoner Aufgaben durch den Einsatz von Technologie eine großartige Möglichkeit, Ihre Arbeitsausgaben zu optimieren.

Tipp Nummer acht:Schrott an Verkäufer verkaufen

Haben Sie schon einmal das Sprichwort gehört:"Der Müll des einen ist der Schatz des anderen?" Wir sind zwar keine Verfechter von Klischees, aber wir glauben, dass der Verkauf Ihres Schrotts an Händler ein nützlicher – aber oft übersehener – Ansatz ist, um Metall, Batterien und Elektronik einzulösen, die sonst entsorgt werden könnten.

Tipp Nummer neun:Verhandeln Sie mit Lieferanten und Spediteuren

Der Aufbau langfristiger Beziehungen zu Lieferanten und Speditionen ist für den Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich, aber das bedeutet nicht, dass Sie den ersten präsentierten Preis akzeptieren müssen. Nutzen Sie Ihre Position als Hersteller und versuchen Sie, einen besseren Preis neu zu verhandeln.

Durch die Umsetzung nur einiger der oben beschriebenen Kosteneinsparungsideen kann Ihr Unternehmen auf dem Weg zu einem profitableren Endergebnis sein. Bevor Sie Ihre Reise zur Kosteneinsparung beginnen, sollten Sie sich an eines erinnern. Auch wenn es sich gut anfühlt, Kosten zu senken und Geld zu sparen, ist es wichtig, dass Sie nicht auf die Qualität Ihres Unternehmens verzichten. Kosten zu senken, die letztendlich zu minderwertigen Produkten oder mangelhaftem Service führen, lohnt sich einfach nicht.