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Tipps für eine effektive Nachfolgeplanung in der Fertigungsindustrie

Für den Erfolg Ihrer Fertigungsorganisation ist es entscheidend, dass Sie für die Zukunft planen, sowohl in der Nähe als auch in der Ferne. Ein wesentlicher Aspekt dieses Wachstums und des kontinuierlichen Betriebs Ihres Unternehmens ist die Nachfolgeplanung; Wenn Mitarbeiter in den Ruhestand gehen, müssen Sie ihre Fußstapfen mit jemandem füllen, der diese Rolle und diese Verantwortung selbstbewusst übernehmen kann! Lesen Sie weiter, um eine ausführliche Erklärung darüber zu erhalten, was Nachfolgeplanung ist, warum sie für Ihr Fertigungsunternehmen von entscheidender Bedeutung ist, und Tipps, wo Sie anfangen sollten.

Kurzlinks:

Was ist Nachfolgeplanung?

Die Nachfolgeplanung ist eine Strategie zur schrittweisen Übergabe von Führungsrollen an einen Mitarbeiter oder Mitarbeitergruppen. Es stellt sicher, dass das Geschäft im Laufe der Zeit reibungslos weiterläuft, damit der Betrieb nicht so kritisch an die Anwesenheit einer bestimmten Person gebunden wird.

Es ist ein Prozess, bei dem Mitarbeiter übergreifend geschult werden, damit sie Führungsfähigkeiten, mehrdimensionale Fähigkeiten, Unternehmenswissen und ein ganzheitliches Verständnis der Organisation entwickeln. Im Wesentlichen geht es darum, die nächste Generation von Führungskräften darauf vorzubereiten, in der Zukunft erfolgreich zu sein. Der Nachfolgeplanungsprozess kann zwischen zwei und mehreren Jahren dauern, bis er effektiv abgeschlossen ist.

Warum sollte Ihr Fertigungsunternehmen eine Nachfolgeplanung in Betracht ziehen?

Es gibt viele Gründe, eine Nachfolgeplanung für Ihr Fertigungsunternehmen in Betracht zu ziehen, z. Die Nachfolgeplanung versetzt Vorgesetzte auch in die Lage, Mitarbeiter zu betreuen, um Wissen und Know-how zu transferieren, so dass die internen Abläufe im Rahmen des Prozesses gestärkt werden. Da das Management zeigt, dass es seine Mitarbeiter schätzt, bestätigt es die Vision und die Werte Ihres Fertigungsunternehmens. Diese Kultivierung neuer Führungskräfte versichert den Stakeholdern auch, dass Ihre Organisation Pläne für die Zukunft und ihr Wachstum hat!

Nicht aktiv an der Nachfolgeplanung zu arbeiten hat mehrere potenzielle Konsequenzen. Eine fehlende Nachfolgeplanung stellt kurz- und langfristig ein finanzielles Risiko für Ihre Fertigungsorganisation dar und kann zum Verlust von Wissen und Erfahrung durch Fach- oder Facharbeiter führen, die Ihre Organisation verlassen. Durch den Verlust dieser Schlüsselmitarbeiter kann Ihre Fertigungsorganisation interne Machtkämpfe und andere damit verbundene Probleme erleben, da die Mitarbeiter versucht sein könnten, das Unternehmen zu verlassen, wenn es keinen klaren Weg für sie gibt.

9 Tipps für eine effektive Nachfolgeplanung in der Fertigungsindustrie

Da Sie nun wissen, welche erheblichen Auswirkungen die Nachfolgeplanung auf Ihre Produktionsabläufe haben kann, möchten Sie so schnell wie möglich mit der Umsetzung eines Plans beginnen! Es gibt neun kritische Schritte für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung; Hier ist der Anfang:

1. Identifizieren Sie kritische Positionen und Rollen

Zunächst sollte Ihre Fertigungsorganisation Rollen und Positionen identifizieren, die für Ihren aktuellen erfolgreichen Betrieb von entscheidender Bedeutung sind. Überlegen Sie, wie sich dies auf Ihr Geschäft auswirken würde, wenn diese Person morgen ihre Kündigung einreichen würde? Wäre diese Wirkung sofort spürbar oder ist es ein Job, der einfach und schnell besetzt werden kann? Versuchen Sie abzuschätzen, ob es interne Mitarbeiter gibt, die an die Spitze treten und diese Rolle auf dem gleichen Niveau oder besser als die aktuelle Person halten könnten. Insgesamt möchten Sie alle wichtigen Akteure in Ihrer Organisation anerkennen, um für die Zukunft zu planen.

2. Erstellen Sie das Erfolgsprofil für diese Positionen

Beginnen Sie damit, was der Job tatsächlich beinhaltet und welche Verantwortlichkeiten in Bezug auf das Geschäft bestehen. Sie müssen die Kenntnisse, Kompetenzen, Erfahrungen, persönlichen Eigenschaften, Führungsqualitäten und mehr verstehen, um die Nachfolgeplanung für diese Position angemessen durchführen zu können. Es ist, als würden Sie eine Anzeige für Ihren idealen Kandidaten in dieser Position erstellen und wie sich diese auf Ihre Produktionsorganisation auswirken würde.

3. Nachfolger nominieren

Um die Bewertung potenzieller Nachfolger für diese verschiedenen Positionen zu unterstützen, die Sie bei der Nachfolgeplanung anvisiert haben, verwenden Sie eine Bewertungsskala, um potenzielle Kandidaten zu bewerten. Faktoren können sein:

Dies wird dazu beitragen, einen objektiveren Ausblick auf potenzielle Nachfolger zu schaffen, um Ihre Gedanken bei der Nachfolgeplanung zu ordnen.

4. Bewerten Sie den Entwicklungsbedarf

Nachdem Sie nun einige potenzielle Kandidaten für kritische Rollen in Ihrem Fertigungsunternehmen identifiziert haben, müssen Sie ihren Entwicklungsbedarf einschätzen, um von ihrer aktuellen Position in die zukünftige Position zu gelangen. Führen Sie eine Gap-Analyse durch, bei der Sie ihre gegenwärtige Leistung im Vergleich zu ihrem zukünftigen Potenzial bewerten, und lassen Sie die Person in der baldigen Nachfolgeposition auch den Kandidaten selbst beurteilen. Diese Person wird eine Insider-Perspektive und eine Einschätzung aller zukünftigen Kandidaten geben, die eines Tages ihre Rolle übernehmen könnten.

5. Entwickle das Talent

Bei der Auswahl eines geeigneten Nachfolgers für eine Rolle in Ihrem Fertigungsunternehmen benötigen Sie einen Entwicklungsplan. Dies ist im Wesentlichen ein Zeitplan für den Übergang von Punkt A zu Punkt B innerhalb Ihrer Organisation und umfasst die Bewertung der aktuellen betrieblichen Faktoren der Kandidaten, ihrer Wachstumsbereitschaft, Verbesserungsbereiche, Ziele, Zielsetzungen und mehr. Dieser Plan sollte auch für die Fertigstellung bis zum Zieldatum und Maßnahmen für den Fortschritt im Laufe der Zeit verantwortlich gemacht werden, zusätzlich zur Bereitstellung von Ressourcen und Schulungen für diesen Kandidaten.

6. Erstellen Sie einen Implementierungsplan

Nutzen Sie am besten Ihr Nachfolgeteam innerhalb Ihres produzierenden Unternehmens, um Maßnahmen zuzuordnen, Zieltermine zu planen und Kennzahlen zu erstellen, die für die Position relevant und den Umständen angemessen sind. Dieses interne Team sollte sich regelmäßig treffen, um den Fortschritt des Kandidaten und den Implementierungsplan zu überprüfen und bei Bedarf anzupassen.

7. Dokumentieren Sie den Prozess

Um diesen Prozess nachzubilden und auf die Arbeitsabläufe der Nachfolgeplanung in Ihrer Fertigungsorganisation zurückzugreifen, müssen Sie verschiedene Faktoren auf dem Weg dokumentieren. Diese Dokumentation sollte für die betreffende Position, den Amtsinhaber und die potenziellen Nachfolger, den Ruhestandsstatus oder die Möglichkeit zur Beibehaltung, die Mobilität innerhalb der Organisation für diese Person oder Position usw. relevant sein.

Verfolgen Sie relevante interne und externe Schulungen, die Bereitschaft der Mitarbeiter, Gap-Analysen und mehr. Dieser Papierpfad kann als Leitfaden für andere Bereiche Ihres Fertigungsunternehmens dienen und kann in Zukunft herangezogen werden!

8. Messen Sie Ihren Fortschritt bei der Nachfolgeplanung

Um den Prozess der Nachfolgeplanung so schlank wie möglich zu halten, muss Ihr internes Team seine Entwicklung verfolgen! Objektive Metriken, die für jede in Betracht gezogene Position angemessen sind, sollten skizziert und klargestellt werden, damit alle auf derselben Seite sind, es sollten Zeiträume für die Überprüfung des Fortschritts festgelegt werden, und dies kann auch die Verfolgung von Mustern im Laufe der Zeit ermöglichen.

9. Bewerten, zurücksetzen und fortfahren

Am Ende des Weges wird klar, wie sich Ihre Nachfolgeplanung entwickelt hat. Dies ist eine wichtige Zeit, um darüber nachzudenken, was richtig gelaufen ist, was einige Geschwindigkeitsbegrenzungen auf dem Weg verursacht hat oder was für Ihr Fertigungsunternehmen nicht funktioniert hat. Nehmen Sie sich die Zeit, diese Informationen von allen relevanten Stakeholdern einzuholen, und richten Sie Ihre Nachfolgeplanungsziele und -umsetzung für das nächste Mal neu aus!

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