GaMEP vergibt erstes Manufacturing Leadership Certificate

Dieser Artikel wurde ursprünglich von der Georgia Manufacturing Extension Partnership veröffentlicht, die zum MEP National Network gehört ^TM .

Die Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) bei Georgia Tech hat sich mit Chantrey Reece, Master Scheduler bei BorgWarner in Asheville, North Carolina, die kürzlich als erster Empfänger des GaMEP Manufacturing Leadership Certificate ausgezeichnet wurde, getroffen, um zu erfahren, was er von der Programm und wie er es bei BorgWarner verwendet.

Erzähl mir von dir.

Ich habe mein ganzes Leben in Asheville gelebt, außer als ich beim Militär war. Nachdem ich die Armee verlassen hatte, kehrte ich nach Asheville zurück und begann für BorgWarner, einen Hersteller von Automobilkomponenten, zu arbeiten, und ich bin seit 12 Jahren für das Unternehmen. An den Wochenenden nutze ich gerne die Outdoor-Freizeitmöglichkeiten in North Carolina, wo ich mit meiner Frau und zwei Kindern wandere, Rad fahre und rafte.

Was ist Ihre Rolle bei BorgWarner und wie hat sich diese im Laufe der Jahre verändert?

Ich bin 2005 als Frachtentlader zu BorgWarner gekommen und habe mich durch die Organisation hochgearbeitet. Ich hatte Positionen im Lager, als Materialabfertiger, Schichtleiter und mehrere Rollen in der Dispositionsabteilung inne.

Heute bin ich der Masterplaner. Ich überwache die Disposition von fünf Zerspanungsabteilungen und der Endmontageabteilung. Unser Team ist verantwortlich für die Planung der Komponenten, die durch die Montagelinien laufen, sowie für die Vorhersage von Ausfallzeiten, die für die Wartung der Maschinen erforderlich sind. In meiner Funktion ist es wichtig, durch die Kapazitätsplanung sicherzustellen, dass unsere Produkte termingerecht produziert werden und wir die Kundenanforderungen erfüllen können.

Wie sind Sie auf das Manufacturing Leadership Certificate-Programm aufmerksam geworden und warum waren Sie der Meinung, dass es das richtige Programm für Sie ist?

Einige meiner Teamkollegen und ich haben uns für das Lean Boot Camp von GaMEP angemeldet, um mehr über Lean-Praktiken zu erfahren. Einige Wochen vor dem Kurs erhielt ich eine E-Mail, dass das Lean Boot Camp ein Kernkurs des neuen Zertifikatsprogramms sei. Ich fing an, mich etwas genauer damit zu befassen und sah, dass es wirklich ein Bedürfnis für mich erfüllte.

Als ich in meiner jetzigen Position anfing, war es das erste Mal, dass ich außerhalb des Militärs andere Leute führen musste. Ich kannte die technischen Aspekte meines Jobs sehr gut, aber ich hatte nicht die erforderlichen Führungsqualitäten, um unsere Teams zu unterstützen und zu vergrößern. Ich hatte das Gefühl, dass dieses Zertifikat dazu beitragen würde, diese Lücke zu schließen.

Was war dein Lieblingskurs im Zertifikatsprogramm und warum?

Leading for Organizational Excellence war der Kurs, der mir am besten gefallen hat. Es hat mir beigebracht, wie man einen strategischen Plan erstellt und ihn in meinen Teams bis zur Ausführung durchführt.

Was waren Ihre drei wichtigsten Erkenntnisse aus dem Zertifikatsprogramm?

Ich habe viel aus den Kursen gelernt, die ich besucht habe, und viele der Dinge, die ich gelernt habe, umgesetzt, aber ich denke, die drei wichtigsten Erkenntnisse waren für mich:

1. Um mit Veränderungen erfolgreich zu sein, braucht es eine gute Kommunikation.
2. Sie müssen klar definierte Prozesse haben und wenn nicht, müssen Sie dort anfangen.
3. Mitarbeiterengagement ist ein Muss. Management und Teams müssen zusammenarbeiten und offen für Meinungen und Feedback sein. Wenn diese Beziehung hergestellt werden kann, werden die Dinge in Ordnung kommen und viel schneller passieren.

Inwiefern hat BorgWarner bei all dem von dem Zertifikatsprogramm profitiert?

Basierend auf den Fähigkeiten und Ansichten, die ich mitgebracht habe, hat BorgWarner schnell den Vorteil erkannt.

Zuerst habe ich mich mit anderen in der Firma zusammengesetzt, sie durch die Kurse geführt, die ich besucht habe, viele Fragen beantwortet und darüber gesprochen, wie die Konzepte angewendet werden könnten. Anschließend begannen wir mit der Durchführung von Wertstromkarten – einem Lean-Tool – in bestimmten Abteilungen. Es gab uns einige schnelle Erfolge, und die Leute im gesamten Unternehmen begannen, sich für die Änderungen zu interessieren. Wir haben Menschen in Ideen und Entscheidungen einbezogen, die noch nie zuvor involviert waren, und sie waren begierig, sich zu beteiligen und ihre Stimme zu hören.

Es sind nur wenige Monate, um das umzusetzen, was ich und andere in diesen Kursen gelernt haben, aber wir beginnen einen Kulturwandel in der Organisation zu sehen, und das ist aufregend.

Wir haben jetzt sechs weitere Personen, die das Zertifikatsprogramm durchlaufen.

Gibt es außer dem, was wir besprochen haben, noch etwas, das Sie mit dem Wissen, das Sie aus diesen Kursen gewonnen haben, machen möchten?

Absolut! Die Fähigkeiten, die ich erlernt habe, sind auf viele verschiedene Aspekte meines Lebens anwendbar. Nachdem ich den Projektmanagementkurs belegt habe, erstelle ich jetzt Listen mit Must-Do's, Should-Do's und Can-Do's, um meine persönliche Zeit zusätzlich zu meinem Arbeitsplan zu organisieren und zu verwalten!

Die Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) ist der offizielle Vertreter des MEP National Network in Georgia. Das MEP National Network ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die kleinen und mittleren Herstellern hilft, Geschäftsergebnisse zu erzielen und in der heutigen technologiegetriebenen Wirtschaft erfolgreich zu sein. Das MEP National Network umfasst die Manufacturing Extension Partnership des National Institute of Standards and Technology (NIST MEP), die 51 MEP-Zentren in allen 50 Bundesstaaten und Puerto Rico.