Die Verbindung zwischen Zuverlässigkeit und Sicherheit

Im letzten Jahr war die Frage nach der Reduzierung der Zuverlässigkeitskosten allgegenwärtig. Viele Wartungsbudgets wurden gekürzt, ohne dass ein ordnungsgemäßes Verfahren eingeleitet wurde oder die tatsächlichen Kosten im Laufe der Zeit berücksichtigt wurden. Ich habe vor kurzem an einer Konferenz teilgenommen, bei der dies ein Gesprächsthema war.

Von allen Diskussionen, die ich gehört habe, war die effektivste Aussage, auf diese Anfrage eines CEO oder Werksleiters mit der folgenden Frage zu antworten:„Wie viel sind Sie bereit, die Ausgaben für Sicherheit zu reduzieren?“

Leider ist nicht jeder der Meinung, dass Zuverlässigkeit und Sicherheit Hand in Hand gehen. Ich erinnere mich an einen Brief, den Dave O’Reilly, der CEO der Chevron Corporation, an die Mitarbeiter schickte, in dem er sagte:„Zuverlässigkeit ist wie die Sicherheit ein entscheidendes Element operativer Exzellenz und erfordert unsere ständige Aufmerksamkeit.“ Ich kann nicht mehr zustimmen.

Zuverlässigkeit macht Sicherheit und umgekehrt. Bedenken Sie, dass die meisten Unfälle nicht passieren, wenn alles reibungslos läuft und die Ausrüstung ein hohes Maß an Zuverlässigkeit hat. Unfälle passieren, wenn wir in ein reaktives Chaos geraten.

Wenn eine Verpackungsmaschine nicht mehr zuverlässig arbeitet, können viele kleinere Stopps dazu führen, dass ein Bediener in eine laufende Maschine greift (unter Umgehung der Sicherheitsverfahren) und gestaute Kartons oder Folien entfernt. Der Moment der Frustration kann zum Verlust eines Fingers, einer Hand oder Schlimmerem führen.

Geringere Wartungsausgaben können zu mehr undichten Rohrleitungen oder Behältern führen. Der Betreiber verzichtet darauf, den Boden sauber zu halten. Jetzt sind nicht nur die Rohre undicht, sondern die Hauptprozessleitung funktioniert auch.

Wenn sich das Produkt aufgrund eines vernachlässigten Lagers am Ende eines Hauptförderbands stapelt, macht der Bediener einen Wahnsinn, um den Stapel zu beseitigen. Unterwegs rutscht er aus und fällt in den Bereich, in dem das Leck eine Pfütze auf dem Boden gebildet hat. Die Spirale wird nur noch schlimmer.

Die Herausforderung, der wir uns als Wartungs- und Zuverlässigkeitsprofis gegenübersehen, besteht darin, die Punkte für unsere Führung zu verbinden. Wir müssen Wartung und Zuverlässigkeit als Beruf aufwerten und dürfen sie nicht als „notwendiges Übel“ betrachten. Sicher, es ist eine der am besten kontrollierbaren Kosten einer Site.

Wenn Sie Arbeit als „versunkene Kosten“ wegwerfen (X Anzahl von Personen, um X Anzahl von Widgets zu produzieren), ist das größte (und einfachste Ziel) das Wartungsbudget. Fast alle anderen Kosten erfordern Kapital zur Beeinflussung (z. B. Energiekosten) oder werden durch Verträge (Logistik, Rohstoffe usw.) oder globale Preise festgelegt.

Obwohl dies einer der am besten kontrollierbaren Kosten ist, können Wartung und Zuverlässigkeit einer der größten Treiber für Produktivität und Kostensenkung sein. Dies geschieht nicht, indem die Budgets wahllos gekürzt werden, sondern die Verlässlichkeit als langfristige Anlagestrategie im Fokus bleibt.

Wenn Sie also vom CEO oder Werksleiter nach einer Reduzierung der Zuverlässigkeitskosten gefragt werden, fragen Sie, ob diese Führungskraft bereit ist, die Investitionen des Unternehmens in die Sicherheit zu reduzieren.