So wählen Sie einen Vertragshersteller aus

In der Welt der produzierenden Industrie passiert es immer wieder:Ein Unternehmen sieht sich mit der Überschreitung der eigenen Produktionskapazitäten konfrontiert. Ressourcen werden gebunden, Ausrüstung und Mitarbeiter werden überlastet und Aufträge bleiben im Rückstand. Aus einem anderen Blickwinkel betrachtet, können diese Situationen schnell zu einer Chance werden. Eine für Ihr Unternehmen, um ein neues Potenzial zu erreichen, ohne mehr abzubeißen, als es kauen kann – oder Opfer unordentlicher, unberücksichtigter Produktionsfolgen zu werden.

Hinzu kommt die Auftragsfertigung. Diese Unternehmen arbeiten als Drittpartner, eine Lösung in Form von ausgelagerten Anbietern von Einzelteilen oder kompletter Produktfertigung für Ihren Produktionsbedarf. Doch die Wahl eines Lohnherstellers und die Wahl des Richtigen Auftragsfertigung sind zwei getrennte Angelegenheiten mit völlig unterschiedlichen Ergebnissen, wenn sie falsch gemacht werden. Die besten Auftragsfertigungsunternehmen sind mehr als nur ein Lieferkettenanbieter. Sie erkennen und behandeln Ihre Produkte, als wären es ihre eigenen, sind gründlich in ihrem Betrieb und achten sorgfältig auf Qualität und Kapital. Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie Sie den richtigen Vertragshersteller finden, indem Sie die folgenden Richtlinien durchgehen. Unterwegs lesen Sie über Vertragsrisikominderung, Kosten, Dienstleistungen und Branchenerwartungen, die Ihnen dabei helfen, eine fundierte Entscheidung über die Auftragsfertigung zu treffen.

Warum einen Vertragshersteller wählen?

Es gibt eine Reihe von Gründen, warum sich Unternehmen an Auftragsfertigungspartner wenden. Aus allen Gründen bietet der richtige ausgelagerte Fertigungsbetrieb viele wesentliche Vorteile.

1. Sparen Sie viel Geld

Full-Service-Auftragsfertigungsunternehmen haben gegenüber vielen anderen Fertigungsbetrieben einen entscheidenden Vorteil:ihre geringeren Kosten.

Tatsächlich sparen diese ausgelagerten Hersteller bestimmten Branchen durchschnittlich 30 bis 35 Prozent der Gesamtproduktionskosten ein.

Das Spargeheimnis liegt in bereits vorhandener Ausrüstung und Infrastruktur. Da diese Fertigungsstätten über voll funktionsfähige Metallbearbeitungs- und Schweißfunktionen, Maschinen, Technologie sowie geschultes Personal und automatisierte Produktionsprozesse verfügen, entfällt die Notwendigkeit für diese im eigenen Haus. Dies wiederum spart eine enorme Menge an frühen Fertigungsgemeinkosten sowie Arbeits-, Versorgungs- und Wartungskosten später ein.

Vertragsfertigungspartnerschaften bieten erstklassige Materialien, modernste Maschinen und Technologien sowie innovative Produktlösungen in kürzeren Vorlaufzeiten, und das alles unter einem Dach. All dies ist für ein budgetfreundliches Endergebnis Ihres Unternehmens unerlässlich.

2. Erhöhen Sie die Produktion

Die Steigerung der Produktfertigung und der Stückleistung bei gleichzeitiger Verkürzung der Vorlaufzeit ist der Traum vieler Hersteller. Wie man diese Gleichung ausbalanciert, kann jedoch schnell zu einem Albtraum werden, wenn es falsch gehandhabt oder ignoriert wird.

Wenn Sie sich für einen Vertragsfertigungspartner entscheiden, verlagern Sie die Produktion in die Hände hocheffizienter, spezialisierter Einrichtungen und Personen, die vollständig darauf optimiert sind, die Materialproduktion zu steigern. Sie können mehr Produkte in kürzerer Zeit zusammenbauen, indem sie fortschrittliche Ausrüstung, erfahrenes Projektmanagement und Fertigungsdienste verwenden, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Diese Kapazitätssteigerung ist in Ihrem aktuellen Unternehmen oder Ihren aktuellen Einrichtungen möglicherweise einfach nicht möglich. Durch Platzmangel, ein knappes Budget oder überlastete Produktionsbereiche kann es in bestimmten Phasen eines Unternehmens unmöglich sein, mit den steigenden Produktionsanforderungen Schritt zu halten. Unabhängig davon, ob Sie ein komplettes Produkt auslagern oder nur einige wenige maßgeschneiderte Teile benötigen, Auftragsfertigungsunternehmen werden Ihre Produktion grundlegend ankurbeln.

3. Stärkung der Qualitätskontrolle

Die ausgelagerte Fertigung bedeutet, dass Sie Ihre Produkte mit zusätzlichen „Augen“ und Händen und Köpfen beobachten können, um ein Produkt von höchster Qualität zu liefern. Diese zusätzliche Aufmerksamkeit geht über einfache Qualitätsprüfungen oder Checks-and-Balances hinaus. Sie beschäftigen bereits intern und schützen den Ruf Ihrer Marke so viel mehr.

Einige Auftragsfertigungsunternehmen bieten sogar Multi-Service-Design-for-Manufacturing (DFM)-Beratung an. Mit ihrem eigenen Team aus Ingenieuren, Schweißern, Maschinenbedienern und Projektmanagern erhalten Sie wertvolle Einblicke und Verbesserungen in Bezug auf die Konstruktions- und Fertigungskompetenzen Ihrer Produkte von den Mitarbeitern, die bei der Herstellung helfen.

4. Verbessern Sie das Risikomanagement

Ihr Lohnfertigungsunternehmen soll den Erfolg Ihrer Produkte und deren optimierte Produktion so sehen, als wäre es ihr eigener. Die Sorgfalt und Aufmerksamkeit, die sie ihrem Risikomanagement widmen, sollte dies widerspiegeln. Die ausgelagerte Fertigung fördert eine schlankere Philosophie innerhalb Ihrer Fertigungspipeline. Es gibt flexible, aber spezialisierte Rollen mit erhöhter Aufmerksamkeit für Dinge wie Produkttests, Vorschriften und Compliance. Sie haben auch weniger Chancen, Nettoverluste zu erleiden, nachdem Sie in Ihre eigenen Produktionskapazitäten investiert haben. Mit dem richtigen Gleichgewicht zwischen Zusammenarbeit und Aufsicht können diese Partnerschaften die Wahrscheinlichkeit von Produktstörungen und Unternehmenspannen verringern.

5. Ressourcen besser verwalten

Das Auslagern von Komponenten Ihrer Materialproduktion bedeutet ganz einfach, dass Sie Zeit und Geld anderweitig einsetzen können.

Ziehen Sie es vor, den Betrieb auf die Produktforschung und -entwicklung auszurichten? Möchten Sie sich auf Rebranding- und Marketinginitiativen konzentrieren? Möchten Sie die internen Verwaltungs-, Front- und Backoffice-Abteilungen durch eine stärker konsolidierte und gemeinsame Anstrengung verbessern? Wenn die eigentliche Produktherstellung an einen erstklassigen Ort ausgelagert wird, können Sie das.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie sich nach der Beauftragung eines Herstellers zurücklehnen und entspannen können. Gute Kommunikation, Organisation und Produktmanagement sind weiterhin erforderlich, da diese Verträge keine Einbahnstraße sind. Die besten Partnerschaften sehen eine einfache, aber routinemäßige Produktüberwachung und -dokumentation vor, mit optimierten Korrespondenzkanälen und Personal, das sich um die Überwachung kümmert.

Anzeichen dafür, dass Sie möglicherweise einen Vertragsfertigungspartner benötigen

Die Reduzierung der Kosten bei gleichzeitiger Ausweitung der Produktion bleibt der Hauptgrund, warum viele Unternehmen nach den besten Auftragsfertigungsunternehmen suchen. Dies ist jedoch nicht der einzige Grund auf dem Markt:

1. Sie sind ein Startup oder ein kleines Unternehmen.

Unternehmen im kleinen und mittelständischen Bereich sehen besondere Vorteile darin, ihre Materialproduktion auszulagern. Diese Unternehmen verfügen einfach nicht über die Infrastruktur, die Tools oder die Arbeitskräfte, die für eine interne Skalierung erforderlich sind, verfügen jedoch über genügend Ressourcen, um Verträge zu skizzieren und aus der Ferne zu verwalten. Wenn es um Zahlen geht, macht es für sie keinen Sinn, etwas anderes zu tun.

Ebenso werden Unternehmen in ihrer frühen Gründungsphase mit der Realität konfrontiert, dass ihre derzeitige Größe und ihr Alter sie von der Art der Tätigkeit, die Auftragsfertiger ausführen, einschränken. Marktforschung und Machbarkeitsstudien unterstützen dies oft, da Start-ups mit erheblichen Investitionskosten und finanziellem Druck konfrontiert sind, die andere Unternehmen nicht haben. Durch die Wahl des richtigen Vertragsunternehmens kann dieses Problem beseitigt werden, während die Produktionskosten weiterhin im Rahmen bleiben und der Verkauf und Vertrieb im Zielbereich bleiben.

2. Sie brauchen die externe Arbeitskraft.

Der Preis, der mit der Einstellung zusätzlicher, relevanter Produktionsmitarbeiter verbunden ist, könnte einfach zu hoch sein. Arbeit ist durchweg einer der größten und unflexibelsten Bereiche in amerikanischen Produktionsbudgets, sobald Variablen wie Löhne, Überstunden, Kranken- und Lebensversicherung, Urlaub, Krankheitstage, Steuern, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften durch Mitarbeiter und mehr berücksichtigt wurden.

3. Sie möchten die Lieferkette vereinfachen.

Lieferketten können kompliziert sein. Von Grund auf können sie mehrere Rohstofflieferanten, verschiedene Händler, Versandzentren, Lager und Fertigungsstätten umfassen – alle bauen nur ein Produkt. Wenn Sie sich für einen erfahrenen Vertragshersteller entscheiden, wird dieser dies für Sie erledigen.

4. Die Produktnachfrage ist variabel.

Bei physischen Gütern, bei denen die Nachfrage stark schwankt, kann es sicherer und kostengünstiger sein, die Fertigung auszulagern. Bei richtiger Verwaltung ermöglichen sie saisonale Schwankungen und einen weniger risikointensiven Produktionsfluss im Vergleich zu Unternehmen, die das ganze Jahr über ausschließlich auf eigene Faust produzieren.

5. Sie konzentrieren Ihre internen Ressourcen lieber auf andere Bereiche.

Viele Unternehmen wollen einfach den Lärm unterdrücken und sich auf ihre Stärken konzentrieren. Das bedeutet, aktuelle Zeit, Kapital und andere Ressourcen in Kernkompetenzen außerhalb der Fertigung wie Forschung, Technik und Design oder Marketing zu lenken.

Sie müssen auch das kollektive Branding oder die Mission ihres Unternehmens berücksichtigen. Wie die Auftragsfertigung in die aktuellen Organisationsstrukturen und Unternehmenswerte passt, ist eine Frage, die sich jedes Unternehmen selbst stellen muss, die jedoch häufig zu positiven und funktionalen Ergebnissen führt.

So wählen Sie einen Vertragshersteller aus

Es gibt keinen einheitlichen Weg zur Auswahl des richtigen Auftragsfertigungsunternehmens. Es ist jedoch viel Recherche und Vorarbeit erforderlich, um eine Qualitätsentscheidung zu treffen – Arbeit, die sich am Ende bezahlt macht.

Und obwohl es sicherlich kein kleines Unterfangen ist, Leistung zu erbringen, könnte die Rentabilität Ihres Unternehmens davon abhängen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Variablen und Gesichtspunkte für potenzielle ausgelagerte Fertigungspartner berücksichtigen, und denken Sie daran, dass Sie am Ende das auswählen, was für Sie am besten funktioniert.

1. Führen Sie eine Machbarkeitsstudie durch

Bewerten Sie die kurz- und langfristige Praktikabilität eines Outsourcing-Auftragnehmers. Nutzen Sie das Fachwissen von Daten- und Projektmanagern, um alle Variablen zu berücksichtigen, einschließlich Zeitplan, Budget, rechtliche und menschliche Elemente, die an der Konvertierung beteiligt sind. Wägen Sie Vor- und Nachteile ab und berücksichtigen Sie alle gesparten und investierten Zeit- und Geldkosten.

2. Reputation des Forschungsunternehmens

Die Bewertungen der FDA, des Better Business Bureau und anderer Aufsichtsbehörden sollten bei der Durchführung erster Untersuchungen zu Anbietern von Vertragsherstellern an erster Stelle stehen. Es gibt Dutzende von Websites und digitalen Ressourcen, die Sie verwenden können, um den Ruf zu untersuchen, von staatlichen über kommerzielle bis hin zu gemeinnützigen Websites, die sich mit der Rechts- und Compliance-Geschichte vieler Hersteller befassen.

3. Informieren Sie sich über relevante Produkterfahrungen

Genauso wie Sie nach Stellenbewerbern mit einschlägiger Berufserfahrung suchen würden, möchten Sie nach einem Auftragsfertigungsunternehmen suchen, das sich auf die Art von Waren und Materialien spezialisiert hat, die Sie benötigen. Ebenso können Sie prüfen, ob Sie das richtige Auftragsfertigungsunternehmen auf der Grundlage von Spezialanwendungen oder technologischen Angeboten auswählen, die es auf einzigartige Weise bietet.

Dies scheint intuitiv zu sein, aber spezialisierte Erfahrung und relevante Fähigkeiten sollten bei der Suche nach dem besten Drittanbieter niemals unterschätzt werden.

4. Bewerten Sie die Skalierbarkeit

Können die Unternehmen, die Sie überprüfen, die Produktion bei Bedarf selbst erhöhen? Verfügen sie selbst über fließende und proaktive Ressourcen und Produktionsmanagementfähigkeiten, oder gibt es Anzeichen dafür, dass sie bereits am Limit sind? Das Letzte, was Sie brauchen, ist, sich an einen Vertragshersteller zu ketten, der mit erfolgreichen und nachgefragten Produkten nicht Schritt halten kann – das Problem, das Sie von Anfang an lösen wollten.

5. Bestimmen Sie die Outsourcing-Kosten

Berücksichtigen Sie sowohl im Rahmen Ihrer ersten Machbarkeitsberichte als auch späterer Analysen die natürlichen Kosten, die mit Lohnfertigern einhergehen. Dazu gehören Ausgaben wie Versandkosten, zusätzliche Vorschriften und Compliance, Zölle, Vertragsgebühren, Verpackung und mehr. Wenn diese Kosten am Ende des Tages niedriger bleiben als die Aufstockung von Arbeitskräften, Betriebsmitteln und hausinterner Ausrüstung, dann ist ein Vertragshersteller der richtige Weg.

6. Dokumentieren und kommunizieren

Die Kommunikation zwischen Ihrem ausgewählten ausgelagerten Hersteller und Ihnen selbst ist von größter Bedeutung. Dies bedeutet eine klare Planung, Anweisungen und Initiativen, die bei jedem Schritt durchgeführt werden, von der frühen Überprüfung und Vertraulichkeitsvereinbarungen bis zum endgültigen Produktversand. Darüber hinaus muss all dies in einer formellen, schriftlichen Dokumentation ausgeführt werden, auf die sich alle Parteien beziehen können.

Die besten Auftragsfertigungsunternehmen richten ausreichend Berührungspunkte ein, pflegen ehrliche Prozesse und halten sich an alle Ihre schriftlichen Dokumente und Fertigungsanforderungen. Sie sind klar und proaktiv in Bezug auf Unterbrechungen in der Lieferkette oder Änderungen, auf die Sie sich möglicherweise vorbereiten müssen.

7. Berücksichtigen Sie den Umfang der Aufsicht

Wie viel Autonomie können Sie gerne einem externen, ausgelagerten Betrieb verleihen? Wie viel Kommunikation möchten Sie mit ihnen – und wie oft können Sie sie in einen Betriebsalltag einbauen? Wer ist für die Pflege dieser Lieferantenbeziehung verantwortlich und wer ist an den endgültigen Vertragsentscheidungen beteiligt? Berücksichtigen Sie diese Fragen intern und besprechen Sie sie mit allen Auftragsfertigungsunternehmen, die Sie prüfen.

8. Erwartungen schriftlich festhalten

Alle Serviceerwartungen und -anforderungen an Auftragsfertiger müssen schriftlich mitgeteilt werden. Da Vertrauen und Follow-Through-Through-Through-Through-Through-Through für diese Art von Geschäftsbeziehungen von entscheidender Bedeutung sind, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre vollständig zur Kenntnis genommen werden.

Schließen Sie Ziele für die Partnerschaft, den Produktformulierungsprozess, Bearbeitungszeiten, Rohstoffe, Versand und Materialtransfers und die Verantwortlichkeiten der Parteien zu Beginn sowie alle zusätzlichen Serviceumfänge oder endgültigen Lieferanforderungen ein.

9. Anrufe tätigen und Besuche planen

Richten Sie Screening-Telefonanrufe mit einem Vertreter aus jedem Auftragsfertigungsunternehmen ein, das Sie in Betracht ziehen. Geben Sie alle Ihre gewünschten Dienstleistungen, Produkte und Fertigungserwartungen weiter. Lassen Sie sich von dem Vertreter durch den anfänglichen Vertragspartnerschaftsprozess führen und Ihnen Fragen stellen. Das ist schließlich eine Partnerschaft. Planen Sie, wenn möglich, einen Folgebesuch vor Ort ein. Dies wird dringend empfohlen, um den vollen professionellen Umfang, die Funktionalität und das Gefühl jeder Einrichtung zu erhalten.

10. Bewerten Sie alle Unternehmen im Rennen

Überprüfen und bewerten Sie jeden der oben genannten Schritte. Überlegen Sie sich eine numerische Bewertung für primäre Dienstleistungen sowie Notizen zu Impressionen und zusätzlichen Anbieterdetails. Ermöglichen Sie Projektmanagern und anderen wichtigen Produktionsbeteiligten, ebenfalls ihre Punktzahl für das beste Team-Buy-in abzugeben.

11. Wählen Sie das beste Auftragsfertigungsunternehmen für Sie aus

Die Auswahl eines Vertragsherstellers wird viel einfacher – und sicherer – wenn Sie diese Schritte durchlaufen haben.

Verlassen Sie sich stark auf die messbaren Variablen von oben, aber verzichten Sie nicht auf die immateriellen Werte. Elemente wie Reputation und Erfahrung kommen manchmal am besten in On- und Off-Paper-Interaktionen zur Geltung. Bleiben Sie klar und gründlich bei Ihren eigenen Erwartungen und Fertigungsanforderungen und übertragen Sie diese effektiv auf alle Screening-Interaktionen. Wählen Sie am Ende einen Auftragnehmer, der alle wichtigen Kriterien erfüllt und dabei alles für Ihre Marke tut.

Auswahl des richtigen Vertragsherstellers für die Metallverarbeitung

Wenn es darum geht, das richtige Auftragsfertigungsunternehmen für alle Metallfertigungsanforderungen auszuwählen, reichen auffällige Versprechungen und Wohlfühlslogans nicht aus.

Die Auftragsfertigung ist auf Wachstum eingestellt, und Ihr Unternehmen kann es sich nicht leisten, zurückgelassen zu werden. Mit gebührender Sorgfalt, solider Recherche und versierter Kommunikation können Sie eine Produktpartnerschaft mit einem Auftragsfertigungsunternehmen eingehen, die Sie beide für eine bessere Zukunft rüstet.

Die Auswahl des besten Vertragsherstellers kann wie eine entmutigende Entscheidung erscheinen – aber wir bei Fairlawn Tool bemühen uns, sie transparent, vertrauenswürdig und schlüsselfertig zu machen. Wir sind spezialisiert auf metallverarbeitende Fertigung mit umfassendem Service und Mehrwert-Auftragsfertigung für Kunden im gesamten Osten der Vereinigten Staaten aus zahlreichen Branchen.

Egal, ob Sie nach Präzisionsblechen oder vollwertigem Roboterschweißen suchen, unsere Metallverarbeitungsexperten können Ihnen helfen. Arbeiten Sie mit Fairlawn Tool für Fertigungs- und Schweißdienstleistungen zusammen, um noch heute Kosten zu senken und Gewinne zu steigern!