Seien Sie schlau mit Ihrem IoT-Dollar

Wo sollten Sie in IoT investieren? Es ist leicht zu sagen, dass Sie einfach Geld in Ihre schwächsten Bereiche werfen oder Geld ausgeben, ohne von der Amortisation zu wissen. Wenn Sie ein guter Verwalter Ihrer Ressourcen sein wollen, müssen Sie mit ihnen und insbesondere mit Ihrem Geld klug umgehen! Baseline, wo sind Sie, fragt Joseph Zulick von MRO Electric and Supply?

Auf welcher Ebene befindet sich Ihr Internet of Things (IoT)-Programm derzeit? Stellen Sie sich das in Bezug auf Dantes Inferno vor. Nein, warten Sie, all diese Ringe sind in der Hölle und keines der IoT-Szenarien wird Sie in die ewige Verdammnis verbannen. Betrachten wir dies stattdessen als Ringe, die sich zum Wohlstand erstrecken. Dies ist nicht ganz Dantes Paradiso oder Heaven, aber nennen wir es Paradise City.

Einige Unternehmen in glückseliger Ignoranz

In Zaid Dahhajs Artikel spricht er über die vier Phasen des Lernens. In ähnlicher Weise können wir über die vier Produktivitätskreise sprechen. Der äußerste Ring ist Unwissenheit oder, wie manchmal bezeichnet, „unbewusste Unwissenheit“. Sie wissen nicht, was Sie nicht wissen. Sie können niemandem die Schuld geben, der keine Ahnung von den Informationen hat, die er bereits kennen sollte. Viele Unternehmen laufen glückselig ignorant dahin, verlieren langsam Marktanteile und fallen weiter ins Hintertreffen. Das Problem ist, dass es heute zu schwer ist, mit Unternehmen Schritt zu halten, die Sie ausgeben können.

Bewusste Inkompetenz

Das nächste Klingeln, manchmal auch als „bewusste Inkompetenz“ bezeichnet. Sie kennen jetzt die Probleme. Sie haben Ihren Bedarf erfasst. An diesem Ring vorbeizukommen ist kompliziert, hauptsächlich weil dieser Ring meiner Meinung nach drei Ebenen innerhalb des Hauptrings hat. Der erste ist der von „Abfall“. Es scheint, als würden viele Unternehmen versuchen, ihre Konkurrenz zu übertreffen, um in den Zug der Industrie 4.0 einzusteigen. Millionen-Dollar-ERP-Systeme mit integrierten Plug-Ins liegen voll im Trend. Geld kann viel Unwissenheit und schlechte Entscheidungen überdecken.

Einige Firmen säumen es

Dieses Niveau ist auch das der „Langsamen und Unentschlossenen“. Oftmals zwischen zwei IoT-Lösungen geraten sie so lange, bis der Zug den Bahnhof verlassen hat. Gelähmt durch die Angst vor einer schlechten Entscheidung und unfähig, Fortschritte zu erzielen, wissen sie, was zu tun ist, treffen aber niemals die kritischen Entscheidungen, die erforderlich sind, um voranzukommen.

Die nächste Ebene sind die „Blamer“. Sie beschuldigen jede andere Person, Ursache und Wirkung, um die Schuld von ihren IoT-Lösungen oder deren Fehlen abzulenken. Egal in welchem ​​Ring Sie sich heute gerade befinden, das Tolle ist, an dieser Stelle ist nichts in Stein gemeißelt.

Sie kennen Ihre Mängel und bemühen sich bewusst, diese zu beheben. Dies ist ein unglaublich kraftvoller Moment, in dem Sie jetzt Einfluss nehmen und einen Unterschied für die Zukunft Ihres Unternehmens machen. Dies ist auch die Ausführungsphase.

Das Problem in dieser Phase ist, dass die Leute sehr in ihre Lösung investiert sind und sich emotional an die Lösung binden, was manchmal ihr Urteilsvermögen trüben kann. Bleiben Sie bei Ihren Kennzahlen. Denken Sie daran, dass dies die Grundlage ist, auf der Ihr gesamtes IoT aufgebaut wird. Die Investition sollte Ihnen den größten ROI für Ihren Zeitrahmen bieten.

Welche Lösungen gibt es?

Legen Sie zuerst Ihr Ziel fest, wie soll Ihr IoT in den 3-5 Jahren aussehen? Ist es integriert? Wenn ja, inwieweit? Wie praktisch und automatisiert sollte es sein? Ziehen Sie Ihren Scrooge McDuck nicht heraus, dies ist eine Zeit für Optimismus und Träume! Wenn Sie derzeit mit Ihrem ERP-System zufrieden sind, ist die Integration in Ihr bestehendes System Ihr Anliegen. Das Thema, über das viele Pflanzen täglich sprechen, ist die Notwendigkeit, dass die Systeme miteinander kommunizieren.

Sie sehen es sogar bei Ihnen zu Hause; Funktioniert Ihr Smart Speaker mit allen Arten von Sprachsystemen und Apps? Wahrscheinlich nicht. Sie müssen sicherstellen, dass dies im gesamten Werk gilt.

Es ist sehr wichtig, die Plattform zu kennen, für die Ihr System programmiert ist, wenn Sie Ihr Geld intelligent anlegen möchten. Wenn die meisten Ihrer Systeme SQL-Server als Hauptsystem verwenden, ausgezeichnet. Vielleicht haben Sie mehrere offene Plattformen oder IO-Schnittstellen.

Diese sind vom Standpunkt der Programmierung aus nett, solange Sie einen Programmierer haben. Vielleicht möchten Sie ein Out-of-the-Box-System. Beachten Sie, dass die meisten Out-of-the-Box-Systeme die Einschränkung haben, die Sie an Ihre Plattform anpassen müssen.

Erwartungen; wo möchtest du sein?

Verstehen Sie alle Bedürfnisse und Erwartungen der Parteien. Dies müssen nicht nur die gewünschten Informationen sein, sondern auch das Format, in dem sie vorliegen müssen, sowie die Kosten oder der Wert der Informationen. Was sind die Informationen für Sie und Ihr Unternehmen wert? Wenn Sie dies hören, werden Sie möglicherweise überrascht sein, da Sie sich nur die Informationen ansehen können, die Sie derzeit sammeln.

Sie können sich auch ansehen, wie Sie diese Daten erheben. Denken Sie daran, selbst in der Matrix gibt es Gaffs; erkennen Sie Ihre an und bestimmen Sie, wo Sie investieren müssen. Dies bedeutet nicht automatisch, dass Informationen ohne Wert aufgefüllt werden.

Bestimmen Sie stattdessen, welche Informationen Sie benötigen, verschiedene Möglichkeiten, diese Sammlung zu erreichen, und die jeweiligen Kosten, gefolgt vom jeweiligen Wert. Wie setzt man eine Dollarzahl auf einen Wert? Das hängt mit den nächsten beiden Fragen zusammen:Was gewinnen Sie aus diesen Informationen? Zweitens, was kostet es, diese Informationen nicht zu kennen? Dies ist in der Regel die größte Auswirkung.

Unbewusste Kompetenz

Der letzte Ring ist der der unbewussten Kompetenz. Dies ist die Ebene, auf der Sie auf Autopilot laufen und auf eine Ebene der künstlichen Intelligenz (KI) übergegangen sind, die keine bewusste Beteiligung mehr erfordert. Hier ist auch der Prozess verankert. Hier setzt die automatisierte Verarbeitung an.

In Systemen wie Lean stellt man oft fest, dass der Prozess die wichtigste Struktur ist. Wenn Ihr Prozess nicht solide ist, wird dies deutlich, wenn die Schlüsselperson aus der Aktivität entfernt wird. Wenden Sie intelligente Technologien an, die den größten Return on Investment erzielen.

Der Autor Joseph Zulick ist Manager bei MRO Electric and Supply.