Internet of Things: Katalysator für Geschäftsergebnisse, kein eigenständiger Markt

„Die Welt ist die Gesamtheit der Tatsachen, nicht der Dinge.“ — Ludwig Wittgenstein

1993 schien der Reichtum durch das Internet noch fern. Doch Mitte der 1990er entstanden Amazon, eBay, Google, Netflix und PayPal – Plattformen, die die globale Wirtschaft umformten. Heute machen Tech-Firmen 26 % des S&P 500 aus, ein Beweis für die anhaltende Kraft digitaler Plattformen.

Wo stehen wir heute?

Wie beim frühen Web-Hype erreichte die IoT-Euphorie um 2015 ihren Höhepunkt, befeuert von Anbietern wie Ericsson und Cisco, die 50 Milliarden vernetzte Geräte bis 2020 prognostizierten. Aktuelle Daten zeigen jedoch, dass die Adoption hinter diesen Zahlen zurückbleibt. Eine McKinsey-Umfrage 2017 offenbarte, dass viele Piloten im „Pilot Purgatory“ steckenbleiben – ein Stimmungsbild, das Berater, Führungskräfte und Systemintegratoren branchenübergreifend teilen.

Ergebnisse zuerst, Technologie zweitrangig

Iots schleppende Verbreitung liegt daran, dass es als eigener Markt betrachtet wird statt als Werkzeug, das Geschäftswert freisetzt. Kunden interessieren sich für messbare Ergebnisse – Effizienzgewinne, Kostensenkungen, verbesserte Services – nicht für die schiere Anzahl eingesetzter Sensoren oder Projekte.

Nehmen wir Enterprise Asset Management (EAM). Gartner nennt diesen Bereich „sehr ausgereift“ mit eigenem Magic Quadrant. Statt eine neue Asset-Management-App zu bauen, ist der smarte Ansatz, Sensordaten in bestehende EAM-Plattformen einzuspeisen und so kontextbasierte Erkenntnisse zu gewinnen, die Asset-Lebenszyklen verlängern. Oracles IoT Asset Monitoring Cloud und Production Monitoring Apps exemplifizieren diese Integration.

Andere Kern-Unternehmenssuites – Supply Chain, ERP, MES – lassen sich同様 mit IoT-Daten anreichern und treiben messbaren ROI.

Wohin geht die Reise?

Wir erleben Marktkonsolidierung. Führende Unternehmen erweitern ihre eigenen Anwendungen oder partnerschaften mit wenigen ISVs. Jüngste Übernahmen: Software AG kauft Cumulocity, Munich Re erwirbt Relayr, Arm übernimmt Treasure Data. Diese Deals signalisieren einen Shift zu ergebnisorientiertem IoT, auch wenn finanzielle Renditen für frühe Investoren bescheiden ausfallen mögen.

In den nächsten 18–24 Monaten wird sich das IoT-Ökosystem wahrscheinlich straffen. Erfolgsgeschichten werden sich auf klaren ROI konzentrieren, bewährte Dateninfrastrukturen nutzen. Projekte, die Abonnement- oder Service-basierte Modelle ermöglichen – wie Kaeser Kompressors „Druckluft als Service“ – zeigen, wie IoT Einnahmequellen transformieren kann.

Reale Erfolgsbeispiele

• Kaeser Kompressoren – Wechsel vom Geräteverkauf zum verbrauchsbasierten Modell durch kontinuierliches IoT-Monitoring der Kompressoren, Reduzierung von Ausfällen und Bereitstellung einer Kunden-App auf SAP HANA Cloud Platform.
• Thyssenkrupp Elevators – Integration von Sensordaten mit Microsoft Azures ML-Plattform zur Vorhersage von Komponentenlebensdauern, Reduzierung ungeplanter Ausfallzeiten um bis zu 50 % und Abdeckung von 40 % der Aufzüge weltweit.

Diese Fälle illustrieren einen integrierten Ansatz: IoT in bestehenden Technologie-Stack einbetten statt separate Silos aufzubauen.

Fazit: IoT als Enabler, nicht als Selbstzweck

IoT ist ein mächtiger Enabler, aber sein Wert entfaltet sich erst, wenn Sensordaten mit industriellen und Unternehmenssystemen verschmolzen werden. Wie Zach Shelby von Arm bemerkte: „IoT ist erfolgreich, wenn wir aufhören, darüber als etwas Besonderes zu reden. Es ist eine Technologie, kein Markt.“ Der Fokus muss auf Anwendungen liegen, die messbaren ROI liefern, nicht auf dem Hype um vernetzte Geräte.