Wie unternehmerische Planung zu einem reibungsloseren Segeln verhilft

Unternehmer zu sein ist eine Geisteshaltung, eine Lebensweise. Um ins Geschäft zu kommen, müssen Sie rigoros sein und über die richtigen Methoden verfügen. Auch wenn die Arbeit im Unternehmertum nicht das ist, was man als Unterhaltung bezeichnen könnte – Leidenschaft ist unerlässlich. Seien Sie Ihr eigener Verbündeter und machen Sie Ihre Motivation und Leidenschaft zum Hauptmotor Ihres Unternehmens. So verhilft Ihnen unternehmerische Planung zu einem reibungsloseren Ablauf.

Ihre Motivation und Leidenschaft werden die beiden Schlüsselfaktoren sein, die Ihnen Energie geben. Diese beiden Emotionen (und Handlungen) ermöglichen es Ihnen, unabhängig voneinander den Weg zum Erfolg zu ebnen.

Ein Unternehmen zu führen ist eine Kunst.

Sie wollen die theoretische und praktische Beherrschung des Unternehmertums, um ein gutes Management zu haben. Um jedoch nicht zu stagnieren, ist kontinuierliches Lernen unerlässlich. Lassen Sie sich nicht in den Netzen der Grenzen des Fachwissens verfangen. Unternehmertum ist eine Sache, ein eigenes Unternehmen zu gründen eine andere. Umgeben Sie sich mit Experten, um mehrere Fäden zu haben.

Übernehmen Sie einen kreativen Geist und finden Sie Punkte, die sowohl relevant als auch innovativ sind. Ein Unternehmer muss realistisch sein, auch wenn Kreativität für die Gesellschaft von Vorteil ist, muss er eine gute Strategie finden. Machen Sie Ihre Niederlage zu Ihrer Stärke. Lerne vom Schach, um neue Tricks zu übernehmen, damit du an die Spitze klettern kannst.

Wählen Sie als Unternehmer Aktion statt Reaktion.

Warten Sie nicht, bis Ereignisse für Sie arbeiten. Seien Sie bereit, sich den Stoppeln zu stellen. Machen Sie freie Schritte. Sie müssen einen strukturierten Plan haben, eine Pause einlegen und überlegen, ob Ihr aktuelles Leben nach Plan verläuft, um Ihre kurz- und langfristigen Ziele zu erreichen. Das hat nichts mit akademischer Intelligenz zu tun, sondern mit Leidenschaft und Entschlossenheit.

Unternehmerische Führung beginnt mit der Vision, ein Problem zu lösen, gefolgt von einer Reihe kurzfristiger Missionen. Jedes Jahr/Monat und jeden Tag sehen wir neue Unternehmer, die sich auf den Weg machen, ein Problem zu lösen, Tech-Startups zu gründen, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die Probleme der Massen löst. Sie sind bereit für schlaflose Nächte, auf Misserfolge vorbereitet; Sie haben einen guten Puffer für das Scheitern eingeplant, um den lang ersehnten Erfolg zu erzielen.

Als Unternehmer und Führungskraft habe ich einige Schritte gelernt und gepredigt, die Sie nicht verpassen sollten, während Sie sich auf die Reise des Unternehmertums begeben.

Schritt 1 – Aufbau eines Class-A-Teams

Bauen Sie in erster Linie kein Team für ein Start-up auf. Bauen Sie ein Team auf, das Ihrer langfristigen Vision entspricht. "Sogar zwei von uns sind ein Team." Die Zusammenstellung eines Teams, ob geschäftlich oder sportlich, erfordert mindestens zwei Personen. Es geht darum, eine Gruppe kompetenter Menschen zusammenzubringen, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, ein gemeinsames Ziel bzw. Ihre strategische Vision zu erreichen.

Die richtigen Leute für den Aufbau eines Teams zu gewinnen, erfordert eine Portion gesunden Menschenverstand, ein scharfes Gespür für aktive Beobachtung und tägliche Arbeit. Denn wenn die Gruppe einmal gebildet ist, hört die Aufgabe hier nicht auf. Es folgt dann, das Team immer wieder zu motivieren, sich zu verbessern.

Versuchen Sie, nach Menschen zu suchen, die Sie ersetzen können – nicht als Gründer, sondern als Team, das den Eifer hat, einen der vielen Hüte aufzusetzen, die Sie als Unternehmer tragen.

Ein A-Klasse-Team entsteht nicht über Nacht. Mehr als individuelle Fähigkeiten und Erfolge ist es die Fähigkeit zur Zusammenarbeit, die die Leistung eines Teams bestimmt.

Das leistungsstärkste Team besteht nicht unbedingt aus allen leistungsstärksten Personen in ihren jeweiligen Bereichen. Aber mehr Menschen mit vielfältigen und abwechslungsreichen Fähigkeiten, die vor allem wissen, wie man zusammenarbeitet. Bringen Sie ihre Fähigkeiten gemeinsam, artikulieren Sie sie, vernetzen Sie sich, teilen Sie ihre Standpunkte und stellen Sie ihre Erfahrungen in den Dienst des Kollektivs, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Schritt 2 – Strategisches Denken

Ein Unternehmer, der die Grundlagen der strategischen Planung beherrscht, ist in der Regel besser als die anderen. Daher kann ich nicht anders, als den strategischen Ansatz zur Unternehmensgründung zu fördern.

Dabei kommt es nicht in Frage, kopfüber in einen technischen und komplizierten Prozess der strategischen Planung einzusteigen. Eine Strategie ist manchmal viel leichter zugänglich als man denkt!

Planung vs. strategisches Denken

Zunächst ist es wichtig, zwischen Planung und strategischem Denken zu unterscheiden. Während strategische Planung ein physischer, formaler, technischer und manchmal komplizierter Prozess ist, ist strategisches Denken nicht greifbar und informell.

Strategisches Denken ist selten vorsätzlich, außerdem ist es bei manchen Unternehmern allgegenwärtig und manchmal sogar unbewusst. Ja, du hast richtig verstanden, bewusstlos. Einige Unternehmer führen ihr Geschäft strategisch, ohne es zu merken.

Strategisches Denken bedeutet, die gesamte Realität Ihres Unternehmens, einschließlich seiner Umgebung, zu sehen und zu analysieren. Dieses Denken setzt ein tiefes Verständnis der sozioökonomischen Dynamik Ihres Unternehmens voraus.

Strategisches Denken beinhaltet auch den Begriff der Entscheidungsfindung. Mit einem tiefen Verständnis Ihres Unternehmens ist der Unternehmer dann in der Lage, fundierte Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen auf seinem Markt wettbewerbsfähig machen.

Strategisches Denken ist ein dynamischer und lebendiger Prozess, der es Ihnen ermöglicht, die Identität Ihres Unternehmens zu validieren und aufzubauen, basierend auf Ihrer anfänglichen Intuition (woher wir kommen), Ihrer treibenden Kraft (was uns auszeichnet), Ihrer Mission, Ihren Stärken, Ihrem Schwächen und Ihre Vision (wo Sie hinwollen).

Die Idee ist, klein anzufangen, bekannt zu werden und dann den großen Sprung zu wagen. Nutzen Sie die tiefhängenden Früchte als Lern- und Wachstumschancen. Sobald Sie die Gewässer getestet haben, streben Sie nach bedeutenderen Märkten und erfassen Sie sie mit dem Wort "Go". 

Schritt 3 – Planung

Unternehmerische Planung ist die Rückwärtsintegration strategischer Ziele.

Effiziente Planung sollte eine gemeinsame Kultur sein, die innerhalb der Organisation gelehrt wird. Es sollte für die gesamte Länge und Breite der Organisation gelten, von der Produkt-/Dienstleistungsentwicklung über die Rekrutierung bis hin zur Qualitätssicherung, sozialen Aktivitäten und dem Finanzmanagement.

S.M.A.R.T. verkörpert Effiziente Planung und betont messbare Ziele und Zielsetzungen.

S – Spezifisch: Ziel der Aufgabe und Zielgruppe

M – Messbar: Ist das quantifizierbare Ergebnis und im Einklang mit dem Ziel

A – Erreichbar: Ist es vereinbart, terminiert mit effizienten Ressourcen?

R – Relevant: Ist es realistisch, vernünftig und ergebnisorientiert?

T – Zeitgebunden: Ist es zeitbasiert, zeit-/kostengünstig, zeitnah und zeitkritisch?

Eine intelligente und effektive Planung ist nicht nur für offizielle Projekte von 8 Stunden eines Arbeitsplans anwendbar; Alles, was erreicht werden soll, braucht einen konkreten Plan. Auch ein Wohnungsbaudarlehen beginnt mit einem EMI-Plan mit Rückwärtsintegration eines Endbetrags, der das vollständige Eigentum darstellt.

Schritt 4 – Kontinuierliche Verbesserung

Haben Sie keine Angst vor Problemen. Nur wenn Sie sich der Probleme bewusst sind, können Sie auf Verbesserungen hinarbeiten. Jeder hat Angst vor Problemen. Niemand möchte an der Stelle desjenigen stehen, der das Problem verursacht hat. Das Problem ist jedoch eine Chance zur Verbesserung. Sie müssen wissen, wie man sich einer Herausforderung stellt. Und wenn Sie das Problem identifizieren, das einer Lösung bedarf, wird die Idee der Veränderung geboren.

Durch das Eingestehen des Problems ist es einfacher, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess aufzubauen. Mitarbeiter müssen lernen, Störungen zu erkennen. In der Tat kann es kein Problem sein, aber etwas, das nicht so funktioniert, wie es sollte. Probleme vereinfachen die Implementierung von Verbesserungen.

Innovation und Verbesserung.

Partizipative Innovation ermöglicht es, neue Produkte und Dienstleistungen oder neue „Way-of-Things“ zu erfinden. Kontinuierliche Verbesserung hingegen hilft, das Qualitäts- und Leistungsniveau zu steigern.

Eines der Ziele der kontinuierlichen Verbesserung besteht insbesondere darin, von einem kurativen zu einem präventiven Managementmodus überzugehen. Gehen Sie beim Streben nach kontinuierlicher Verbesserung nicht davon aus, dass Sie Ihren Mitarbeitern beibringen müssen, damit sie besser arbeiten. Ermöglichen Sie ihnen, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihr Potenzial zu entdecken.

Kontinuierliche Verbesserung ist eine Geisteshaltung, die darauf abzielt, immer besser zu werden und sich nicht mit dem Vorhandenen zufrieden zu geben. Um sich ständig weiterentwickeln und innovieren zu können, erfordert das Management der kontinuierlichen Verbesserung, diesen Geisteszustand in allen Teams zu verankern, und dies erfordert manchmal einen starken Wandel in einzelnen Unternehmen, die nicht an das Konzept der „besseren Zusammenarbeit“ gewöhnt sind.

Beziehen Sie Mitarbeiter auf allen Ebenen ein. Es geht darum, das Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderung zu schärfen und die Teams präzise „ohne Hektik“ zu kommunizieren. Um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess aufrechtzuerhalten, ist es ideal, den PDCA-Zyklus (Plan, Do Check, Act) einzurichten. 

William Edwards Deming hat diesen 4-Phasen-Zyklus in Form eines tugendhaften Kreises modelliert, dem berühmten „Deming-Rad“, das es ermöglicht, Aktionen ständig zu „wiederholen“:

• Plan:Setzen Sie sich präzise und transparente Ziele, wenn Sie klare und verständliche Aktionspläne entwickeln möchten.
• Erkenne: Zusammenarbeit und Teamwork sind die Schlüssel zur Aufteilung von Verantwortung und Motivation; dies erfordert jedoch regelmäßige Kommunikation.
• Überprüfen: Messen Sie die erzielten Ergebnisse kontinuierlich, wenn Sie die Auswirkungen der umgesetzten Maßnahmen und Initiativen beurteilen möchten.
• Verbessern: Kommunizieren Sie weiter und fordern Sie die Teams heraus, sich in einigen Punkten zu verbessern.

Motivieren Sie das Team

Der Führungsimpuls reicht nicht aus, um Verbesserungen umzusetzen. Motivation ist ein wesentliches Element in den kontinuierlichen Verbesserungsprozessen. Es ist wichtig, Mitarbeiter zu motivieren. Auch die Mitarbeiter tragen zum Erfolg des Unternehmens bei. Motivation ermutigt Mitarbeiter.

Für Mitarbeiter ist es schwierig, an Veränderungen teilzuhaben, wenn sie nichts davon zu gewinnen haben. Ein Motivationsprogramm hilft Ihnen, das Engagement des Teams zu verbessern. Teamwork hilft, die Motivation zu teilen. Das fördert den Zusammenhalt. Was auch immer die Motivation ist, das Team muss die richtigen Werkzeuge zur Verfügung haben.

Schritt 5 – Last but not least – Haben Sie immer eine Haltung der Dankbarkeit!

Ich mag es, die Dinge im Leben realistisch zu sehen. Ja, manchmal schlägt das Leben hart zu. Das ist Realität und es tut weh. Beispiel:Wenn ich finanzielle Verluste in meinem Geschäft habe, habe ich immer die Wahl meiner Reaktion. Meine dankbare Haltung hilft mir, die problematische Situation zu meistern und treibt mich an, eine Anerkennungslösung zu finden, um daraus herauszukommen. Ich passe den Schuss an und gehe nach Bedarf vor, oder ich treffe aufgrund der Realität eine schwierige Wahl.

Aber eines ist sicher:Dankbarkeit hilft mir, die Situation nicht als Versagen, sondern als Lektion im Leben zu leben. Ich nehme das Beste aus dem Scheitern und bin dankbar dafür. Dieses Versagen und diese Einstellung machen mich trotz des daraus folgenden Schmerzes oder Verlustes stärker und bereichert.

Ich bin fest davon überzeugt, dass wir unseren Lieben und anderen ein großes Erbe hinterlassen, wenn wir eine dankbare Haltung pflegen. Wir zeigen ihnen durch unsere Einstellung, dass es im Leben viel mehr gibt als das, was wir sehen und fühlen.

Diese Dankbarkeit gilt nicht nur unserer Familie und den anderen materialistischen Vorkehrungen, die wir haben. Als Unternehmer müssen wir unseren Kunden, Kunden und sogar den Interessenten dankbar sein.

Denn mit Dankbarkeit kommt Empathie, die übrigens auch Leistung auslöst. Eine weitere Gruppe von Menschen, für die Sie dankbar sein müssen, sind Ihre Mitarbeiter. Ob Führungskräfte, Manager, Direktoren oder andere Personen, die zum Aufbau Ihres Imperiums und Vermächtnisses beitragen.

Abschluss: 

Dies ist möglicherweise keine vollständige Liste und jeder Unternehmer kann eine Liste von Idealen und Prinzipien haben, nach denen er lebt. Aber ich bin fest davon überzeugt, dass Sie mit diesen fünf Parametern in der Lage sein werden, ein starkes Fundament für Ihr Startup oder Unternehmen zu schaffen.

Technologie-Upgrades, die Ihre Nische schnitzen und sich darin einprägen, werden in ihrem Tempo folgen. Genau das lerne ich bei der Arbeit an meinem Traumprojekt OneClick IT Consultancy. Obwohl es viele Softwareentwicklungsunternehmen nicht nur in Indien, sondern weltweit gibt, habe ich dafür gesorgt, dass ich meine Nische erobere.

Planung, Ausdauer und Geduld sind die stärksten Eigenschaften, die uns geholfen haben, eines der Top B2B-Unternehmen aus Indien zu werden. Finde deine Stärken heraus und halte sie fest.

Nicht zuletzt intellektualisieren Sie nicht alles. Lesen, lernen, Inputs nehmen, sich schulen. Aber das Wichtigste ist, damit anzufangen. HANDELN SIE! Im Wasser lernen wir, bis zum Beckenrand zu schwimmen.