Der Unterschied zwischen zentralisierter und dezentralisierter Organisation

Es spielt keine Rolle, ob ein Unternehmen groß oder klein ist, die angenommene Organisationsstruktur bestimmt, wie die Arbeit gehandhabt wird und welche Richtlinien befolgt oder ganz vermieden werden. Zu Beginn eines Unternehmens, manchmal auch später, wird die Organisationsstruktur entwickelt, um einen regelmäßigen Betrieb und Wachstum zu ermöglichen. In den meisten Fällen spiegelt die gewählte Struktur den Eigentümer oder prominente Entscheidungsträger wider, die ihre Persönlichkeit, ihren Führungsstil, ihre Charaktereigenschaften und ihre persönlichen Ziele einsetzen.

Speziell in der Fertigung gibt es zwei Haupttypen von Organisationsstrukturen oder Geschäftsmethoden – zentralisiert und dezentralisiert.

Was sind zentralisierte und dezentralisierte Strukturen?

Die zentralisierte Fertigung kann im Wesentlichen mit einem grundlegenden oder Kernprozess verglichen werden. Es handelt sich um eine einzelne Fabrik oder einen Standort, der die Produktionskosten pro Einheit durch den Einsatz vielseitiger und anpassungsfähiger Ausrüstung verringern kann. Kurz gesagt bedeutet dies, dass Sie je nach Bedarf und Umfang unterschiedliche Produkte oder Artikelmengen nach Belieben herstellen können.

APQC hat ergeben, dass zentralisierte Organisationen 3 Prozent niedrigere Herstellungskosten haben als dezentralisierte Unternehmen. Dies kann für Organisationen mit einem Jahresumsatz von 5 Milliarden US-Dollar eine Differenz von 150 Millionen US-Dollar bedeuten. Dies ist ein Grund, warum kleinere Unternehmen dazu neigen, an zentralisierten Strukturen festzuhalten, neben einer Vielzahl anderer angebotener Vorteile.

Der dezentrale Ansatz hingegen umfasst eine Organisation mit mehreren Einrichtungen oder Standorten mit dem ultimativen Ziel, Dienste oder Abdeckung für große Gebiete bereitzustellen. Im Gegensatz zu einem zentralen Standort sind die Fabriken oder Distributionszentren über eine größere Fläche verteilt. Diese Standorte befinden sich in der Regel in der Nähe der Kunden.

Zentralisierte Organisationsstruktur vs. Dezentrale Organisationsstruktur

Abgesehen von der allgemeinen Einrichtung gibt es separate Vor- und Nachteile, wenn Sie eine Organisationsstruktur einer anderen vorziehen.

Viele gehen davon aus, dass eine dezentrale Struktur besser ist und mehr Vorteile bietet. Dies ist nur bedingt richtig und macht aufgrund der aktuellen Struktur der modernen Landschaft Sinn. Die dezentrale Fertigung bietet mehr Flexibilität und eine schnellere und pünktlichere Lieferung von Waren, weil sie näher am Kunden ist. Es bietet auch eine Kostensenkung dank niedriger Arbeitskosten in verschiedenen Bereichen und einfacher zu verwaltenden Prozessen.

In Wirklichkeit bewegen sich beide Organisationsstrukturen jedoch auf Augenhöhe. Da die Startkosten und Ressourcen, die erforderlich sind, um mehrere Immobilien zu unterhalten, viel höher sind, benötigen Sie mehr Investitionskapital, um mit einer dezentralen Organisation zu beginnen. Die Stückkosten sind in der Regel höher, da Sie keine einzelne Ware aus einer Anlage in Massenproduktion herstellen. Die Einheitlichkeit von Produkten und Prozessen kann auch leiden, weil Sie von mehreren verschiedenen Standorten sprechen, die mit eigener Hardware und eigenem Personal gefüllt sind, sodass die Dinge unterschiedlich sein werden.

Andererseits bietet ein zentralisierter Ansatz bessere Produktprognosen, mehr lokale Arbeitsplätze für ein Gebiet, konsistente Produktionspläne und eine bessere oder effizientere Nutzung eines begrenzten Ressourcenangebots. Darüber hinaus können die Material- oder Betriebskosten erheblich niedriger sein, da der Standort in der Nähe einer Quelle oder Versorgung und nicht in der Nähe von Verbrauchern liegt.

Andererseits ist die zentralisierte Fertigung aufgrund ihrer Struktur unglaublich unflexibel. Die Kosten für die Anpassung können hoch sein, insbesondere wenn Änderungen später im Entwicklungszyklus vorgenommen werden. Wenn ein Produkt geändert werden muss, muss das gesamte System einschließlich Ausrüstung und Hardware umgerüstet werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Dies kann sowohl kostspielig als auch zeitaufwändig sein, insbesondere bei großen Objekten mit vielen Geräten. In Bereichen, in denen Löhne und Ressourcenkosten steigen, können die Kosten sogar noch höher steigen.

Welches ist besser für mein Unternehmen? Zentrale vs. dezentrale Organisation?

Dies ist eine wichtige Entscheidung. Häufig wird ein Unternehmen dezentralisieren, um der gestiegenen Nachfrage gerecht zu werden oder in alternative Märkte und Versorgungsgebiete vorzudringen. Übliche Praxis ist es, bei der Gründung des Unternehmens mit einem einzigen, zentralisierten Standort oder Werk zu beginnen. Später, wenn die Nachfrage wächst und das Geschäft gut läuft, kann diese Abdeckung erweitert werden, indem neue Standorte eröffnet werden, wodurch eine einst zentralisierte Struktur in eine dezentralisierte umgewandelt wird. Es sollte erwähnt werden, dass nicht alle Organisationen dieser Geschäftsstrategie folgen. Einige beginnen möglicherweise mit einer dezentralisierten Struktur oder ändern sich im Laufe ihres Lebenszyklus möglicherweise nie von einer zentralisierten Struktur.

Insgesamt eignet sich die dezentrale Fertigung am besten für Unternehmen, die über generische oder leicht zu entwickelnde Waren verfügen, deren Nachfrage gleichmäßig über größere Gebiete verteilt ist. Wenn Ihr Unternehmen kleiner ist und einen lokalen Kundenstamm hat oder unglaublich einzigartige oder hochspezialisierte Produkte hat, ist ein zentralisierter Betrieb besser.

Darüber hinaus kann eine zentralisierte Organisation stabilere Vertragspreise, niedrigere Stückkosten, verbessertes oder effizientes Materialmanagement und optimierte Produktionspläne bieten. Laut Simtec Silicone Parts ist der vielleicht größte Vorteil der zentralisierten Fertigung das überlegene Qualitätsmanagement und bessere Entscheidungsoptionen.

Allein diese Vorteile können es zu einer praktikableren Option machen, je nachdem, was Sie für Ihre Unternehmensstruktur benötigen und wünschen.

Alles in allem ist der beste Weg, sich zwischen den beiden zu entscheiden, die Organisationsstruktur zu überprüfen, die besser zu Ihren Geschäftsabläufen und Zielen passt. Kleinere Unternehmen und Unternehmen neigen dazu, mit zentralisierten Fertigungsstrukturen zu gedeihen, da sie über begrenzte Ressourcen und Kapital verfügen. Aber auch, weil die Eigentümer und Entscheidungsträger an der Spitze des Geschäftsbetriebs bleiben und die gesamte Produktionslinie besser verwalten können.

McKinsey empfiehlt, sich diese drei Fragen zu stellen, wenn Sie sich zwischen den beiden Strukturen entscheiden:

1. Ist eine zentralisierte Struktur vorgeschrieben?

2. Wird eine zentralisierte Struktur einen erheblichen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen?

3. Sind die Risiken der Übernahme der Struktur gering in Bezug auf Bürokratie, Geschäftsstarrheit und Motivation?

Wenn Sie eine der drei obigen Fragen mit Ja beantworten, ist ein zentralisierter Ansatz wahrscheinlich die bessere Option für Ihre Organisation oder Ihr Unternehmen.

Größere Organisationen benötigen in der Regel dezentrale Strukturen, einfach weil sie mehrere Abteilungen und Abteilungen haben und die Kundendemografie gleichmäßiger verteilt ist. Hohes Wachstum und Expansion können auch dezentrale Prozesse erfordern, weshalb viele größere und erfolgreichere Unternehmen dieser Struktur folgen. Wenn Sie wachsen und expandieren, ist es natürlicher, zusätzliche Standorte und einflussreiche Immobilien zu eröffnen.

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