Bewährte Strategien für Aufbau und Erhalt eines Hochleistungs-Industriebau-Teams

Die Hauptbausaison steht bevor, und während das Gewinnen von Aufträgen vielleicht nicht schwer ist, kann das Anziehen und Halten eines starken Industriebau-Teams mit vielfältigen Fähigkeiten und Erfahrung eine Herausforderung sein.

Die Fallstricke eines schwachen Teams: weniger gewonnene Ausschreibungen, geringere Kapazität für neue Jobs, geschwächter Markenname/Ruf. Zudem sind hohe Fluktuationsraten sowohl kosten- als auch moralbelastend.

Erfahren Sie fünf Wege, um ein starkes Bauteam für erfolgreiche Industriebauprojekte zu gewinnen und zu halten.

Karrierewachstumschancen bieten

Einer der Top-Faktoren, die talentierte Kandidaten anziehen, sind Karrierewachstumschancen. Nicht nur essenziell für die Gewinnung guter Fachkräfte, sondern auch für die Bindung der bereits vorhandenen Profis.

Wachstumschancen umfassen sowohl Schulung zur Karriereentwicklung als auch Aufstiegsmöglichkeiten.

Mitarbeiter verbringen etwa ein Drittel ihres Lebens bei der Arbeit. Wer sich in seinem aktuellen Job begrenzt fühlt, wechselt zu größeren Perspektiven. Erkennen Sie Ihre Top-Talente, indem Sie das Wachstum bieten, das sie suchen.

Wege, Wachstumschancen für Ihr Bauteam zu fördern:

• Interne Schulungen zu karrierebezogenen Themen und neuen Technologien
• Möglichkeiten für junge Arbeiter, von erfahrenen Branchenkollegen mentoriert zu werden
• Kostenerstattung für karrierebezogene Kurse
• Teilnahme an Bauverbänden ermöglichen
• Aufstiegs- und Fortschrittschancen – sowohl finanziell als auch in der Rollenentwicklung

Indem Sie Ihrem Team langfristige Wachstumsperspektiven in Ihrem Unternehmen aufzeigen, erhöhen Sie die Chance, sie als erfahrene Bauprofis zu halten.

Markenbotschafter etablieren

Noch besser als potenziellen Mitarbeitern zu sagen, dass Sie ein toller Arbeitgeber sind, ist es, es ihnen zu zeigen.

Der beste Weg, Ihre Werte live zu demonstrieren, sind Markenbotschafter. Das sind im Wesentlichen aktuelle Mitarbeiter, die Ihre Kultur verkörpern und Freude an ihrer Karriere in Ihrem Unternehmen zeigen.

Ermutigen Sie Ihre Botschafter, offen über das zu sprechen, was Ihr Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz macht – in sozialen Medien, in Video-Content für YouTube und Ihre Website, in Mitarbeiter-Testimonials.

Ermutigen Sie Ihr Team, Fotos von Schulungen, abgeschlossenen Projekten (sofern erlaubt) und Teamevents zu teilen. Wenn noch nicht geschehen, erwägen Sie eigene Social-Media-Kanäle und einen einzigartigen Hashtag.

Neben Authentizität ist ein großer Vorteil: es ist kostenloses Marketing!

Karrieremessen und Fachmessen

Menschen können nicht für Ihr Bauunternehmen arbeiten, wenn sie nicht wissen, dass Sie existieren!

Während Social Media und Digitalwerbung gut sind, schlägt persönliches Kennenlernen potenzieller Talente auf Karrieremessen und Fachmessen alles. So können Sie Ihren „Wow“-Faktor – also warum jemand Ihrem Team beitreten sollte – persönlich erklären!

Karrieremessen erlauben auch, Energie und Persönlichkeit einzuschätzen, bevor man zum Interview einlädt – so erkennen Sie, ob jemand zum Team passt.

Junge Fachkräfte direkt nach der Berufsschule abzufangen, ist ein großartiger Weg, neue Teammitglieder zu gewinnen, während ihre erlernten Skills und Kenntnisse noch frisch sind.

Ihren „Wow“-Faktor definieren

Ihre Werte und den „Wow“-Faktor zu ermitteln – was Sie von anderen Bauunternehmen abhebt – ist entscheidend für das Marketing offener Stellen.

Bieten Sie etwas, das Wettbewerber nicht haben? Selbst kleine Extras können viel bewirken.

Welche Werte verkörpert Ihr Team, die Sie unterscheiden? Können Kandidaten sicher sein, dass sie auf Ihren Baustellen sicher sind, weil Ihr Unternehmen in Sicherheitstraining, Software, PSA investiert und Sicherheit in allem berücksichtigt?

Überprüfen Sie Ihre Werte und Vorteile aus der Bewerberperspektive, finden Sie Ihren „Wow“-Faktor und stärken und vermarkten Sie ihn.

Attraktive Zusatzleistungen und Vergütung bieten

Großartige Zusatzleistungen und Vergütung sind ein No-Brainer, um Top-Talente anzuziehen. Was können Sie Bauprofis bieten, was andere nicht tun?

Eine aktuelle Studie zeigt: Junge Menschen suchen bei der Jobsuche nach Zusatzleistungen, nicht nur nach Gehalt.

Beispiele für Zusatzleistungen zur Gewinnung und Bindung Ihres Bauteams:

• Flexible Arbeitszeiten
• Bezahlter Urlaub
• Elternzeit und Aufstockung
• Wellness-Programme
• Verpflegung/Kaffee
• Fahrtkosten- und Parkkostenerstattung
• Einstellungs- und Bindungsboni
• Altersvorsorgepläne
• Aktienoptionen
• Jährliche oder halbjährliche Boni
• Employee Assistance Programs
• Weiterbildungsförderung

Einfach herauszufinden, welche Zusatzleistungen Ihr Team am meisten interessieren: interne Mitarbeiterbefragung oder Marktforschung zu Wettbewerbsangeboten.

Am Ende helfen starke Werte, demonstriert durch Markenbotschafter, Präsenz auf Karrieremessen, attraktive Zusatzleistungen und Vergütung sowie Karrierewachstumschancen dabei, ein starkes Bauteam zu gewinnen und zu halten.

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