Interview mit Molly Alton Mullins, NAHAD Executive VP: Vision & Zukunft

Auf der 34. NAHAD-Jahreskonvention im JW Marriott, Marco Island, Florida, traf ich Molly Alton Mullins, neue Executive VP. Exklusives Interview über ihre Vision, Konventionsentwicklung und Zukunftserwartungen.

FPW: Wie kamen Sie zu NAHAD?

MM: Seit ca. 2,5 Jahren. Als Executive VP geholt für Nachfolgeplanung bei Joe und Christa Thompson (Ruhestand). Chance, ihre Arbeit zu sehen und NAHAD weiterzuentwickeln. Kulminierte hier auf der Konvention – ihrem letzten NAHAD-Event.

FPW: Veränderungen zur Vorjahreskonvention – wie viel Ihr Team, wie viel Feedback/Neues?

MM: Wir fördern Umfragerückmeldungen. Nach 2022 kamen drei klare Punkte: mehr Zeit in der Ausstellung (Hersteller/Händler treffen), kürzere Konvention (zu viel Büroabwesenheit), mehr Zeit für Firmenmeetings.

Firmenmeeting-Räume bieten wir seit einigen Jahren. Diesmal: >40 Firmenmeetings – ausverkauft, keine freien Slots. Große Resonanz. Werden wir nicht jedes Jahr gleich machen, aber meine Vision: Neues ausprobieren, um zu sehen, wo wir erfolgreich sind und wo nicht.

FPW: Ihre Vision für NAHAD?

MM: Services, die direkt das Geschäftsergebnis beeinflussen: Wie steigere ich Ihren Gewinn? Benchmarking-Tools gegen Branche? Welches Networking (Face-to-Face)? Welche Bildung (Webinare)? Welches Training? Workforce Development – Fachkräfte finden, rekrutieren, halten. Ich kämpfe selbst damit – welche Tools kann ich bieten, um Talente anzuziehen und zu binden? Services evaluieren, Lücken finden, echte Mitgliederbedürfnisse entdecken.

FPW: Wird sich die Mitgliedschaft stark ändern?

MM: Herz der Mitgliedschaft ist Distribution – wird bleiben. Aber Händler nicht mehr traditionell. Mitglieder mit Doppelmitgliedschaft (Hersteller + Händler), weil sie ausstellen und vertreiben. Multi-Channel-Profil nimmt zu. NAHAD muss adaptieren – was ist best für Mitglieder und Branche? Aussteller, die sie wollen – wenn sie sich ändern, sagen Sie es mir.

FPW: Wie lief dieses Jahr?

MM: Zweithöchste Konvention der Geschichte: ~1.060 Registrierte. Hotel komplett ausgebucht. Gute Wirtschaft – meisten Mitglieder können Nachfrage nicht decken. Ökonomischer Rückenwind.

Verschiedene Angebote: Firmenmeetings, Networking-Slots, Bildung geplant, Offene Zeiten – nichts verpassen. Schöne Location genießen.

FPW: Nächstes Jahr? Las Vegas, Gerüchte um Bahamas 2020?

MM: 2020: Las Vegas. Funktioniert für manche, andere mögen es nicht. Programm muss zur Stadt passen – basiert auf Feedback: Mehr Bildung? Mehr Networking? Wie halte ich Sie von Casinos fern? 2021: Atlantis, Bahamas (24.–29. April). Mitglieder mögen warme Orte. 2022: wahrscheinlich Westküste – in Planung.

Für 2020: Versandkosten Bahamas geprüft – vergleichbar mit anderen Zielen, keine Gebührenerhöhung durch internationale Gewässer.

FPW: Warum sollte ein NAHAD-Mitglied zur künftigen Konvention kommen?

MM: Hier wird Geschäft gemacht – großer Wert. Mitglieder kommen jährlich zurück, es gibt Gründe. Ich will hören, was sie wollen – damit wir NAHAD weiterentwickeln.