Sinteplast beschleunigt Wachstum durch Robotik-Innovation

SONDERBERICHT: Innovation in Argentinien

Feiertage und Wochenenden sind in Argentinien sakrosankt. Leute zu bitten, zu arbeiten, wenn sie Pläne haben, mit Amigos zu grillen, ist schwerster Fauxpas. Das weiß niemand besser als Martin Muller, Produktionsplanungs- und Vertriebsmanager bei Sinteplast.

„Wir haben früher an Karneval gearbeitet!“ sagte er. Aber die Feiertags- und Wochenendarbeit stoppte in dem Moment, als der Hersteller von Farben und anderen Beschichtungen den Bau seines Hochregallagers beendete. Das gelang im Oktober 2019.

In den Jahren vor Sinteplasts größtem Industrie-4.0-Projekt bisher „arbeiteten wir in der Hochsaison sechs Tage die Woche – sogar an manchen Sonn- und Feiertagen“, erinnerte er sich. „Die Lagerkapazität lag über 92 %. Wir brauchten Vorbereitungs-, Lager- und Versandkapazität, und wir hatten nicht viel freie Fläche auf diesem Grundstück“, das etwa eine Autostunde südlich von Buenos Aires liegt.

Sinteplast musste in die Vertikale gehen.

Das alte Lager war 11 Meter hoch. Das neue reicht bis 38,5 Meter. Und es erlaubt 18.000 Palettenplätze auf 23 Ebenen – die nun von schnellen (200 Meter pro Minute) Robotern befahren werden.

Die 24-Millionen-Dollar-Investition verdoppelte die Vertriebskapazität des Lagers.

„Wir gewannen auch viel Effizienz, teilweise indem wir den Bediener eliminierten, der durchs Lager lief und unterwegs mit anderen plauderte“, sagte Muller. „Wir steigerten unsere Gesamtproduktivität um mehr als 20 %. Und in der Hochsaison gewannen wir mehr als 60 %.“

Das Unternehmen überarbeitete „das Konzept der Kommissionierung“, sagte er. „Früher hatten wir Männer, die mit einem viel langsameren Kommissionierer herumliefen und Waren einsammelten. Jetzt kommt die Palette zum Kommissionierplatz, also kommen die Waren zum Mann.“

Sinteplast wählte ein Turnkey-Lagerverwaltungssystem von ULMA Handling Systems aus Spanien. Das beinhaltete Daifukus Regalbediengeräte und Sortier-Transfer-Fahrzeuge (STVs), die dabei zu sehen sind, wie sie Paletten vom Lager zur Kommissionierzone bringen (ab 0:55) in diesem Video: https://bit.ly/smSinteplast.

Das Unternehmen erwartet, seine Investition über neun Jahre zu amortisieren.

Unterdessen lässt sein „intelligentes Lager“ Sinteplast wie erwartet wachsen – 15 % pro Jahr – durch Akquisitionen oder interne und Exportmarktentwicklung, sagte Muller. Das Unternehmen kaufte in den letzten Jahren die Marke Casablanca von BASF sowie einen kleineren Farbenhersteller namens Polacrin, um Marktanteile in Argentinien zu gewinnen.

Das neue Kommissioniersystem ist darauf ausgelegt, zu skalieren, sagte er: „Wenn wir unseren Fluss oder Durchsatz erhöhen müssen, können wir bis zu fünf zusätzliche Regalbediengeräte hinzufügen. Wir können auch bis zu vier weitere Kommissionierplätze bauen. Und schließlich können wir STVs zum Kreislauf hinzufügen: Wir haben derzeit 13 STVs, aber der Kreislauf kann bis zu 24 bewältigen.“

Das alles trägt zu größerer Legitimierung von Sinteplasts Werbeslogan „Sobre todo, esta Sinteplast“ bei, was übersetzt „Sinteplast deckt alles ab“ bedeutet.

Einschließlich Freizeit.