5 entscheidende Schritte für erfolgreiche Industrie-4.0-Einführung in Ihrem Unternehmen

In diesem Blog stellen wir 5 Tipps vor der Industrie-4.0-Einführung in Ihrem Unternehmen vor – hilfreich bei der Umsetzung eines Industrie-4.0-Projekts.

Digitalisierung und Industrie 4.0 sind Realität in neuen Fertigungsmodellen. Implementierung verwandter Technologien ist Schlüsselfaktor für Wettbewerbsfähigkeit. Doch der Einstieg von Null ist keine leichte Aufgabe.

Industrie-4.0-Technologien, Digitalisierung und ihre Möglichkeiten kennen

Unter den 5 Tipps: Technologien kennen, die Industrie 4.0 formen und Produktionsprozesse verbessern. Durch Computer Vision, Machine Learning, Augmented Reality, Robotik lassen sich bislang nicht automatisierbare Aufgaben automatisieren. Diese Technologien liefern auch mehr Prozessinformationen → bessere Entscheidungen, Problemantizipation. Ergebnis: effizientere Fertigung durch verbesserte Prozesse und Arbeitsbedingungen.

Digitalisierung ist Teil von Industrie 4.0 und betrifft Informationen/Daten aus Prozessen. Beispiel: IoT (Internet of Things) ermöglicht System- und Cloud-Kommunikation. Digitalisierung bewirkt Verbesserungen bei Energieeinsparung, Kostensenkung, Planung u. a.

Diese Technologien entwickeln sich rasant – am Ball bleiben ist wichtig. Zudem sind sie sehr transversal – vielfältig anwendbar auf viele Fälle.

Mögliche Aktionspunkte und Ziele definieren

Wichtig: Analysieren, wo im Prozess Industrie 4.0 anwendbar ist. Dafür (wie im Vorpunkt) die technologischen Möglichkeiten kennen.

Tatsächlich muss identifiziert werden, welche Verbesserungen diese Technologien in den Produktionsprozess bringen – und Ziele definiert, die diese Verbesserungen quantifizierbar machen. Parameter festlegen:

• Return on Investment (ROI)
• Zykluszeitverbesserung
• Ausschussreduktion
• Qualitätskosten
• Produktivität
• OEE (Overall Equipment Effectiveness)
• Wettbewerbsfähigkeit
• Differenzierung

Abschließend: Globale Strategie aufstellen, Änderungen in übergeordnete Ziele integrieren, prüfen, wie sie als Differenzierungsmerkmal beitragen.

Pilotprojekte zu Industrie-4.0-Technologien starten

Ein Pilotprojekt ist guter Einstieg für Industrie 4.0 und Digitalisierung. Kleiner Umfang, aber durchgängige Strategie mit klaren Zielen.

Ein Pilotprojekt etabliert einen Proof of Concept, der den Wert der Technologien demonstriert. Aus Piloten lernt man den nötigen Fokus für erfolgreiche Abschlussprojekte.

Umsetzbar sowohl beim Kunden vor Ort als auch in Testumgebungen (z. B. ATRIA Pilot Space) – für komfortablere Änderungen und Optimierungen.

Notwendige Unternehmensfähigkeiten für Industrie-4.0-Projekte definieren

Bei Einführung neuer Technologien in Produktionsprozesse: Anpassung an neue Arbeitsweisen nötig.

Zunächst: IT-Infrastruktur prüfen und ggf. anpassen für neue Zusätze und Datennutzung. Ebenso: Mensch-Maschine-Interaktionen einbeziehen.

Arbeitnehmer in Industrie 4.0 müssen sich an neue Arbeitsweisen anpassen – Unternehmen muss Personal entsprechend schulen, um Ressourcen und Vorteile optimal zu nutzen.

Experten und spezialisierte Unternehmen konsultieren, die ihr Industrie-4.0-Wissen über den gesamten Prozess einbringen

Um maximalen Nutzen aus Technologien zu ziehen und Industrie 4.0 anzuwenden: Internes Wissen aufbauen, aber auch Experten an der Seite haben.

Erfahrene Unternehmen in der Umsetzung von Industrie-4.0-Projekten analysieren Prozesse, identifizieren Anwendungsstellen, designen und implementieren Projekte, begleiten von Anfang bis Ende. ATRIA unterstützt Sie bei Implementierung und Entwicklung Ihrer Industrie-4.0-Projekte mit Erfahrung, Vertrauen und Spezialwissen. Zudem sind wir anerkannt als Industry-4.0-Enabler der Regierung von Aragon.

Was halten Sie von den 5 Tipps vor der Industrie-4.0-Einführung? Wollen Sie sie in Ihren Projekten anwenden? Kontaktieren Sie uns!