Maßnahmen zur Diversifizierung von SMRP

Neben dem vorhersehbaren Thema der Verbesserung der Effizienz und Effektivität von Industrieanlagen und -einrichtungen hatte die Konferenz der Society for Maintenance &Reliability Professionals im letzten Jahr in Birmingham, Alabama, ein verstecktes Thema – unseren Mangel an Vielfalt. Sogar der Komiker, der uns beim jährlichen Bankett unterhielt, machte immer wieder Witze über den offensichtlichen Unterschied im Verhältnis von Männern zu Frauen auf unserer Konferenz.

Unser Mangel an Vielfalt als Gemeinschaft ist alles andere als lustig. Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass der SMRP-Vorstand mit der Bildung des SMRP-Diversity-Komitees einen ersten Schritt zur Steigerung der Diversität in der Gesellschaft unternommen hat.

In diesem Artikel hoffe ich, Ihnen dabei zu helfen, ein wenig mehr über Vielfalt und ihre Bedeutung für unsere Gemeinschaft und Gesellschaft zu verstehen und Ihnen unsere ersten Pläne für das Diversity-Komitee mitzuteilen. Ich hoffe, Sie zum Mitmachen inspirieren zu können.

Vielfalt und SMRP
Während sich die Witze über Diversität auf der letztjährigen Konferenz auf unseren Mangel an weiblichen Mitgliedern bezogen, geht unser Streben nach Diversität bei SMRP über die traditionellen Definitionen von Geschlecht, Alter, Rasse, Religion usw. hinaus. Für SMRP müssen wir Diversität auch anhand des Arbeitsplatzes definieren Verantwortung, Branche, Geografie, Bildungshintergrund usw.

Wenn man sich bei jeder SMRP-Veranstaltung umschaut, kann jeder sehen, dass die Gesellschaft größtenteils aus weißen Männern in den 40er und 50er Jahren besteht, die in der Wartungsorganisation ihrer Firma arbeiten. Fast alle leben in den USA oder Kanada.

Die Erhöhung der Vielfalt bei SMRP in den traditionell definierten Bereichen wird unserer Gemeinschaft eine Perspektive verleihen. Frauen und Männer, Menschen mit unterschiedlichem rassischem/ethischem Hintergrund und Menschen mit unterschiedlichem Lebensstil sehen die Welt aufgrund ihrer Erfahrungen unterschiedlich. Je mehr Vielfalt unsere Mitglieder haben, desto mehr Vielfalt werden wir genießen, Ideen, Strategien und Taktiken zu entwickeln, um unserer Gemeinschaft zu dienen. Unser Mangel an Vielfalt in den traditionell definierten Bereichen spiegelt zu einem großen Teil die Gemeinschaft wider, der wir dienen. Unsere Bemühungen, unterrepräsentierte Einzelpersonen zu gewinnen, werden in die gemeinsamen Bemühungen von Unternehmen und anderen Gesellschaften integriert, die sich um die Diversifizierung von Industrieunternehmen bemühen.

Die Erhöhung der Diversität in den anderen Bereichen – Industrie, Berufsverantwortung, Geografie usw. – zielt auf den Kern der SMRP-Mission ab. Die Anlagenzuverlässigkeit geht über die Wartung hinaus. Konstrukteure bestimmen die inhärente Zuverlässigkeit, Wartbarkeit und Funktionsfähigkeit von Maschinen und Anlagen, dennoch sind sie in unserer Gesellschaft extrem unterrepräsentiert. Verlässlichkeit dient wohl in erster Linie der Produktion oder dem Betrieb, aber Produktions- und Betriebsleiter und Ingenieure sind gleichermaßen unterrepräsentiert. Zuverlässigkeit dient letztendlich unseren Kunden, doch Marketing- und Vertriebsprofis fehlen in unseren Reihen, abgesehen von denen, die der Zuverlässigkeitsbranche selbst dienen. Und trotz der nachgewiesenen Auswirkungen, die die M&R-Strategie eines Unternehmens auf das Endergebnis haben kann, haben wir nicht viele Führungskräfte angezogen. So wie es aussieht, sind wir die Society of Maintenance Professionals. Wir haben Raum zum Wachsen.

Ebenso müssen wir die Vielfalt der vertretenen Branchen erhöhen. Jede Organisation, die zur Erfüllung ihrer Mission auf Ausrüstung angewiesen ist, sollte an SMRP interessiert sein. Und es ist unsere Vision, der weltweit führende Anbieter im Dienst der M&R-Community zu sein. Dazu müssen wir uns über die USA und Kanada hinaus erstrecken.

Was bedeutet das alles? Einfach gesagt, wenn wir unsere Mitgliedschaft gut diversifizieren, werden wir unserer Gemeinschaft einen besseren Dienst leisten. Und SMRP wird zahlenmäßig sowie Quantität und Qualität der geleisteten Arbeit stärker werden.

ÜBER DEN AUSSCHUSS
Der Diversity-Ausschuss wurde neu gebildet, aber wir haben einige ziemlich klare Anfangsziele, die wir verfolgen.

Maßnahmenvielfalt: Nachdem wir unser Verständnis von Diversity (Geschlecht, Alter, Stellenbeschreibung etc.) klar definiert haben, messen wir unseren aktuellen Status. Es ist wichtig, unseren Ausgangszustand zu vergleichen, damit wir unseren Fortschritt im Laufe der Zeit messen können.
Entwickeln Sie eine SMRP-Diversity-Richtlinie:Der Ausschuss wird eine Grundsatzerklärung zur Aufnahme in die Satzung entwickeln. Es wird unsere Definition von Vielfalt darlegen und darlegen, wie wir Vielfalt in unseren Reihen fördern, feiern und durchsetzen wollen.

Zusammenarbeit mit anderen SMRP-Ausschüssen: Der Diversity-Ausschuss wird jedem funktionierenden Direktorium und jedem Ausschuss einen Verbindungsmann zuweisen, um dem Ausschuss zu helfen, seine eigenen Diversity-Richtlinien zu entwickeln, die mit der allgemeinen SMRP-Richtlinie in Einklang stehen, und um Pläne und Taktiken zur Förderung der Vielfalt zu entwickeln. Wir hoffen, jedem Komitee helfen zu können, seinen eigenen einzigartigen Plan für Vielfalt zu entwickeln, aber auch die Ausrichtung an der allgemeinen Ausrichtung von SMRP als Ganzem sicherzustellen.

Reichen Sie sich zu: Wir werden uns an andere Gesellschaften wenden, die SMRP entweder potenzielle Mitglieder zur Verfügung stellen können, die es uns ermöglichen, die Vielfalt zu erhöhen, oder mit denen wir kollektiv zusammenarbeiten sollten, weil sie mit uns im selben Boot sitzen.
Unsere Gemeinschaft aufklären:Wir beabsichtigen, die Gesellschaft darüber aufzuklären, was Vielfalt für uns bedeutet und warum sie wichtig ist.

MELDEN SIE SICH MIT DER CAUSE<<<<<<<<<<<<<<<<<
Das Erreichen von Vielfalt bei SMRP erfordert unermüdliche Anstrengungen. Aber die Vorteile werden erheblich sein.