SMRP: Ein bewährter Weg zu Exzellenz in Wartung & Reliability

The Society for Maintenance and Reliability Professionals (SMRP) wurde 1992 gegründet, um Fachleute in Wartung und Reliability zu unterstützen. Ein Blick auf die Website www.smrp.org offenbart eine klare Mission:

• Erleichterung des Informationsaustauschs durch ein strukturiertes Netzwerk von Wartungs- und Reliability-Profis.
• Unterstützung von Wartung und Reliability als integraler Bestandteil des Geschäftsmanagements.
• Interessenvertretung für Wartungs- und Reliability-Themen und Förderung innovativer Praktiken.
• Förderung von Bildung für Menschen, Produktions- und Qualitätsprozesse zur Verbesserung der Arbeitsumgebung.

Ich begegnete SMRP erstmals auf der Konferenz 1998 in St. Louis. Die Tiefe der Forschung, die Qualität der Vorträge und das Engagement erfahrener Praktiker überzeugten mich sofort von dessen Wert. Ich habe seitdem jede jährliche Konferenz besucht – meine 10. aufeinanderfolgende Teilnahme 2007 – und Erkenntnisse gewonnen, die direkt Herausforderungen in der Arbeit adressierten.

Im vergangenen Jahrzehnt haben Cargill und ich SMRP auf drei kritische Weisen genutzt: Lernen, Networking und Zertifizierung.

Lernen

Die jährliche Konferenz ist erst der Anfang. SMRP-Workshops, Executive-Meetings und andere Veranstaltungen boten fortlaufende Bildung. Ich traf Führungspersönlichkeiten wie Jack Nicholas, Doc Palmer, Howard Penrose, Tom Byerley, John Moubray, John Schultz und Ron Moore, deren Rat unseren Ansatz für Wartung und Reliability prägte.

Networking

Diese Events fördern Beziehungen, die sich zu professionellen Verbündeten und Freunden entwickeln.

Zertifizierung

Cargills Bestreben in den frühen 1990er Jahren, Wartungs- und Reliability-Führungskräfte in den Grundlagen zu verankern, führte mich dazu, die Certified Maintenance and Reliability Professional (CMRP)-Zertifizierung zu fördern. Als Mitglied des SMRP Certification Organization (SMRPCO)-Vorstands half ich, Richtlinien und Richtung für das Zertifizierungsprogramm festzulegen. Heute halten mehr als 200 Cargill-Mitarbeiter die CMRP-Akkreditierung, und die Zertifizierung hat die Abläufe in unseren Einrichtungen messbar verbessert.

SMRPs Executive Meetings – vierteljährlich an Mitgliedstandorten – bieten tiefere Einblicke in Best Practices. Nach einem Networking-Empfang hören die Teilnehmer Fallstudien der Gastgeber, besichtigen Anlagen und kehren mit umsetzbaren Ideen zurück.

Mein Engagement in SMRPCO, Executive Meetings und Board-Sitzungen gipfelte in meiner Wahl zum Vorsitzenden des SMRP-Vorstands. In dieser Rolle leite ich die Organisation dabei, Produkte und Services bereitzustellen, die der gesamten Mitgliedschaft zugutekommen.

Ich ermutige alle Wartungs- und Reliability-Profis, sich bei SMRP zu engagieren. Arbeiten Sie in Komitees mit, teilen Sie Ihre Expertise und werden Sie Teil einer Community, die Sie befähigt, in Ihrer Karriere und in der Verbesserung Ihrer Organisation zu glänzen.

Tim Goshert ist Worldwide Reliability and Maintenance Manager bei Cargill, einem der weltweit größten Lebensmittel- und Agrarverarbeitungsunternehmen mit mehr als 1.000 Standorten weltweit. Er leitet Cargills globale Reliability- und Wartungsinitiativen und leitet das Worldwide Reliability and Maintenance Steering Committee. Tim ist aktives SMRP-Vorstandsmitglied. Kontakt: tgoshert@hotmail.com oder Timothy_Goshert@cargill.com.