Erleichtere und effizientere Lagerarbeit

Niemand hat behauptet, ein Lager oder ein Distributionszentrum zu betreiben, sei einfach. Unabhängig davon, ob Sie Produkte lagern oder selbst herstellen, Ihr Lager ist höchstwahrscheinlich ein geschäftiges Zentrum vielfältiger Aktivitäten, da Sie und Ihre Mitarbeiter dafür sorgen, dass Lieferungen ordnungsgemäß angenommen und gelagert oder schnell gefunden und versendet werden.

Wir haben uns einige Ideen ausgedacht, die Ihrer internen Konstruktionsabteilung helfen, die Lagerarbeit einfacher und effizienter zu gestalten. Lesen Sie unten:

•    Erwägen Sie, den Lagerbereich mindestens einmal pro Woche zu reinigen. Sie werden wahrscheinlich erstaunt sein, was Sie dort finden:beschädigte Ware, nicht eingeloggte Rücksendung usw.
•    Stellen Sie in den Lager-/Vertriebsbereichen eine klare und ordnungsgemäße Beschilderung sicher. Schilder sollten Arbeitern und Besuchern helfen, zu wissen, wohin sie gehen müssen, was sich wo befindet usw.
•    Denken Sie daran, Ihren Lagermitarbeitern Uniformen zur Verfügung zu stellen. Vielleicht möchten Sie auch, dass auf den Hemden etwas wie „Warehouse Management Team“ steht. Dies macht Ihre Mitarbeiter stolz – schließlich verwaltet jeder, der in Ihrem Lager arbeitet, das Lager.
•    Erweitern Sie Ihren Wareneingang. Die meisten Lager/Verteilzentren möchten die verfügbare Lagerfläche maximieren, dies bedeutet jedoch zu oft einen beengten Wareneingang. Die meisten Inventarfehler beginnen beim Empfangen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern ausreichend Platz für ihre Arbeit bieten, können Sie diese Fehler wirklich auf ein Minimum reduzieren.
•    Apropos Empfangen:Ziehen Sie in Erwägung, ältere Mitarbeiter in die Annahme zu versetzen. Sie haben wahrscheinlich mehr Artikel, die in anderen Bereichen Ihres Unternehmens eingehen, als an anderer Stelle ausgehen. Bezahlen Sie Ihre Angestellten gut und ermutigen Sie sie, dort zu bleiben. Ziehen Sie in Erwägung, innerhalb Ihres Unternehmens Werbeaktionen für den Erhalt von Aufträgen durchzuführen.
•    Erwägen Sie, Beschreibungen auf Ihren Pick-Tickets anzubringen. Fügen Sie anstelle von SKUs Beschreibungen wie "einrädrig", "grüne Basis" hinzu. In den meisten Datenbanken können Sie Ihren SKUs einige beschreibende Ausdrücke hinzufügen. Verwenden Sie sie.
•    Einrichten eines Zwei-Personen-Check-Systems für ausgehende Bestellungen. Die durchschnittlichen Kosten für die Bearbeitung einer Bestellung betragen branchenweit etwa 45 US-Dollar und weitere 100 US-Dollar für den erneuten Versand. Beschränken Sie diese Fehler auf ein Minimum.
•    Entwerfen Sie farbcodierte Etiketten für jeden Ihrer größeren Kunden. Blau für „Kunde A“, Grün für „Kunde B“ und so weiter. Dies hilft Ihren Ladern, Produkte schnell zu laden.

Stellen Sie schließlich sicher, dass Ihre Mitarbeiter über die Be- und Entladewerkzeuge verfügen, die sie für eine effiziente Arbeit benötigen. Ziehen Sie in Erwägung, ihnen maßgeschneiderte Wagen zur Verfügung zu stellen, die Ihren Mitarbeitern helfen, ihre Arbeit zu erledigen. Wir bieten auch Fördertechnik wie Gabelstapleranbaugeräte, extragroße und leistungsstarke Ausrüstung und Artikel für Dock- oder Güterwagenaufgaben. Teilen Sie uns Ihre Bedürfnisse mit und wir konzipieren etwas speziell für Ihre speziellen Anforderungen und Anforderungen. Rufen Sie uns mit Ihren Daten unter (800) 535-5303 an.