Lagerproduktivität:15 Experten verraten ihre besten Tipps für einen effizienteren und produktiveren Lagerbetrieb

Joseph Flahiff

@joseph_flahiff
Joseph Flahiff hilft Organisationen, durch strategische Führung und Kulturdesign agil zu werden. Er ist der Autor von „Being Agile in a Waterfall World:Ein praktischer Leitfaden für komplexe Organisationen“ und verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Ausführung, im Coaching, in der Beratung und im Training in traditioneller und agiler Bereitstellung in großen, komplexen IT-Organisationen von Unternehmen sowie kleinere Unternehmen.
„Das Beste, was Sie tun können, um die Lagerproduktivität zu verbessern, ist …“
Bitten Sie die Mitarbeiter des Lagers, darüber nachzudenken, und prüfen und besprechen Sie regelmäßig, wie sie besser arbeiten könnten. Ich ermutige die Leute, einmal im Monat ein Treffen in ihren Kalender einzutragen, um zumindest für eine Stunde oder 90 Minuten zusammenzukommen (normalerweise gut 90 Minuten), um Verbesserungsvorschläge zu diskutieren.
Der Grund, warum Sie fragen möchten die Menschen, die im Lager arbeiten, liegt daran, dass sie die Experten ihrer Arbeit sind, mehr als alle anderen. Aber noch wichtiger ist, dass jede Idee umgesetzt werden muss. Die Mitarbeiter haben im Allgemeinen bereits ihre eigenen Ideen übernommen und sind eher begeistert von den Ideen, die ihnen eingefallen sind. Es wird nicht nur den Lagerfluss und die Produktivität verbessern, sondern auch ihre allgemeine Motivation und ihr Engagement verbessern. Mangelndes Engagement ist der häufigste Grund, warum Menschen ihren Job kündigen. Begeistern Sie sie also, indem Sie sie fragen, wie sie sich verbessern können. Es ist ein doppelter Gewinn.

Nancy Rohman

@3PLCentral
Nancy ist Mitbegründerin von 3PL Central und fungiert als President und Chief Financial Officer. Nancy beaufsichtigt die täglichen Abläufe im Unternehmen und stützt sich auf ihren Hintergrund in Buchhaltung, Recht und Bankwesen, um Einblicke in Geschäfts- und Prozessverbesserungen zu erhalten.
„Der effektivste Weg zur Steigerung der Lagerproduktivität ist …“
Die kurze Antwort ist einfach:durch die Implementierung eines Lagerverwaltungssystems (WMS), das für ihre individuellen Anforderungen entwickelt wurde.
Im Gegensatz zu beispielsweise einer isolierten Verbesserung des Arbeitsablaufs, einer Neukonfiguration des Lagers oder Kommissionieren/Verpacken Technologie kann ein gut konzipiertes WMS dabei helfen, Ihre gesamte Fulfillment-Kette zu optimieren, wodurch Sie enorme Mengen an Zeit, Mühe und Arbeitskosten einsparen können. Ein WMS bietet rund um die Uhr Echtzeit-Einblick in Ihre Betriebsabläufe und zentralisiert die Daten, die Sie zur Überwachung und Verbesserung der Leistung benötigen. Es ist ohne Zweifel das effektivste Mittel zur Steigerung Ihrer Gesamtproduktivität, Senkung Ihrer Kosten und Steigerung Ihrer Rentabilität.

Richard Cushing

@RDCushing
Richard Cushing ist ein von der International Supply Chain Educational Alliance (ISCEA) anerkannter Certified Demand Driven Planner (CDDP) und fungiert als Senior Solution Architect bei RKL eSolutions, LLC. Er arbeitet seit mehr als 25 Jahren als ergebnisorientierter Berater und hilft Unternehmen dabei, mehr Geld zu verdienen. Er und seine Frau haben neun Kinder und er lebt in Minneapolis, MN. Auf Twitter hat @RDCushing fast 46.000 Follower und Tweets über Kleinunternehmen und Angelegenheiten der Lieferkette.
„Mein Rat für Unternehmen, die die Produktivität im Lagerbetrieb verbessern möchten, ist …“
Wenn wir verstehen, dass das Ziel eines Lagers (in einer gewinnorientierten Organisation) darin besteht, Geld für das Unternehmen zu verdienen, dann sind zwei – und nur zwei – Systemmetriken für die Messung des Beitrags des Lagers von Bedeutung:1) Rendite Investition (ROI) und 2) Leistung am Fälligkeitsdatum. Daher muss jede Effizienzmessung unter folgenden Gesichtspunkten betrachtet werden:Erhöht eine bestimmte Aktion den ROI, ohne die Leistung bei Fälligkeit zu beeinträchtigen? Oder verbessert eine bestimmte Aktion die Leistung bei Fälligkeit, ohne den ROI zu opfern?
Das Erreichen einer Verbesserung bei diesen beiden verwandten Maßnahmen hängt vom FLUSS relevanter Informationen und Materialien ab.
Der „Fluss relevanter Informationen“ bedeutet, dass die Metriken verwendet muss spezifisch sein. Es reicht nicht aus, die Effizienz eines Lagers anhand von Bruttokennzahlen wie dem durchschnittlichen Lagerbestand (Dollar) oder den durchschnittlichen Umschlagsquoten zu messen. Organisationen müssen in der Lage sein, den spezifischen ROI bestimmter Lagerbestandsmengen einzelner SKUs an bestimmten Standorten zu ermitteln. Dazu benötigen sie eine klare Strategie und klar artikulierte Taktiken, die ihnen helfen, die zu haltenden Mengen und den Grund dafür zu definieren.
Außerdem wird die Effizienz gesteigert, indem die Lagerhaltungsmengen dynamisch auf der Grundlage von angepasst werden Täglicher Fluss relevanter Informationen, wie z. B. Regalmitnahme (tatsächliche Nachfrage) am Verbrauchsort und Ausnahmemeldungen, wenn Bestandspuffer zu groß (Reduzierung des ROI) oder zu klein sind (und FLOW gefährden – auch ROI und reduziert). Termintreue).
Wirkliche Effizienz wird nicht an Kosteneinsparungen gemessen. Vielmehr lässt sich echte Effizienz im Lagerbetrieb am besten am FLOW messen:die richtigen Produkte am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und in der richtigen Menge. Zu viel Bestand zu haben und gleichzeitig die Leistung am Fälligkeitstag zu verfehlen, ist ein Zeichen für enorme Ineffizienzen, unabhängig davon, wie Ihre Betriebskosten im Vergleich zu den Zahlen des letzten Jahres aussehen.

Fred Guelen

@Planon_us
Als Präsident von Nordamerika ist Fred Guelen, CFO von Planon, von Boston aus tätig und leitet die amerikanischen und kanadischen Aktivitäten sowie weiterhin seine Rolle als CFO des Unternehmens. Planon ist der weltweit führende Anbieter von Software, die Organisationen unterstützt, die darauf abzielen, Arbeitsplätze, Dienstleistungen und Anlagen zu optimieren. Planon bietet innovative Software, bewährte Best Practices und professionelle Services, die die Produktivität und Kosteneffizienz am Arbeitsplatz steigern. Die Software von Planon wurde vollständig intern entwickelt und ist vollständig integriert, um zuverlässige Managementinformationen zu liefern. Gartner hat Planon in seinem Magic Quadrant für Integrated Workplace Management Systems (IWMS) durchweg als weltweit führend eingestuft. Planon hat seine umfassenden Lösungen für über 2.000 Kunden implementiert, die von Niederlassungen auf der ganzen Welt unterstützt werden.
„Die effektivste Einzelstrategie zur Steigerung der Lagerproduktivität ist …“
Halten Sie die Anlage am Laufen, egal was passiert. Lager (und Unternehmen im Allgemeinen) stehen an der Schwelle zu einer großen Transformation. Im Laufe des nächsten Jahrzehnts werden neue „intelligente“ Technologieanlagen in Büros, Einrichtungen, Fabriken und sogar Wohnungen in einer Anzahl einziehen, die wir uns vor 5 Jahren nicht vorstellen konnten. Wir sehen auch die schnelle Konvergenz von Nanotechnologie, Biotechnologie, Materialtechnologie, Informations- und Kommunikationstechnologie. Als ob dies nicht genug wäre, gibt es noch die Beschleunigung technologischer Entwicklungen und den wachsenden Informationsaustausch zwischen Industrie- und Entwicklungsländern und die Interaktion, die zwischen mehreren Systemen stattfinden muss.
Und das ist noch nicht alles.
Neue Materialien, neue Technologien, der zunehmende Einsatz autonomer Robotik, die Schaffung des Internets der Dinge – wo physische Objekte und Menschen miteinander verbunden sind und virtuell kommunizieren – treiben alle einen schnellen und unumkehrbaren Wandel voran. Da diese Maschinen Menschen bei einigen Aufgaben ersetzen und sie bei anderen ergänzen, ist ihre größte Wirkung möglicherweise weniger offensichtlich. Nämlich – was passiert, wenn sie ausfallen?
Da Lagerhäuser und Unternehmen immer mehr auf diese aufkommenden (und immer wichtigeren) technischen Fortschritte angewiesen sind, wird die Gewährleistung der Geschäftskontinuität zu einer kritischen Verantwortung – und sie fällt auf die Schultern des Facility Managers. Facility-Management-Software der nächsten Generation stellt sicher, dass sie jetzt und in Zukunft eine sichere, stabile und stets verfügbare Arbeitsumgebung bereitstellen können:

• Automatische Benachrichtigungen helfen Mitarbeitern, im Falle eines potenziellen Problems schnell zu reagieren.
• Integrierte Analysetools helfen, potenzielle Schwachstellen zu lokalisieren, sodass sie behoben werden können, lange bevor sie ein Problem verursachen.
• Es ermöglicht Facility Managern, Wartungssysteme einzurichten, die eine Just-in-Time- und zweckmäßige Wartung für alle Arten von Arbeitsplätzen, Anlagen oder Installationen sicherstellen.
• Und da die FM-Software der nächsten Generation in jedes Gebäude-, Sicherheits- oder Zugangsmanagementsystem integriert werden kann, erhalten sie die volle Kontrolle über die wichtigsten Faktoren, die den Geschäftsablauf und die Kontinuität negativ beeinflussen können.

Auf der ganzen Welt haben sich zukunftsorientierte Fachleute für das Management von Versand-, Lager- und Transporteinrichtungen der FM-Software der nächsten Generation zugewandt, um ihre Lagervorgänge effizient zu verwalten. Es wird verwendet, um Geschäftsprozesse zu rationalisieren, Einrichtungskosten zu senken und das Raum- und Wartungsmanagement zu vereinfachen. Einfach ausgedrückt, es hat die Gesamtleistung am Arbeitsplatz revolutioniert und Unternehmen dabei geholfen, ihre Finanz- und Produktionsziele zu erreichen.

Jason Sentell

@inventoryninja
Jason Sentell ist Product Marketing Manager bei Wasp und verantwortlich für die Entwicklung und Ausführung von Lösungen für die Bestandskontrolle und Point-of-Sale (POS).
„Bei weitem die effektivste Möglichkeit für Unternehmen jeder Größe, ihre Lagerproduktivität zu steigern, ist …“
Durch die Verwendung eines automatisierten Bestandsverwaltungssystems. Erschreckenderweise ist Bestandsineffizienz für viele Unternehmen üblich. Laut einer Analyse in Management Science waren die Zahlen für 65 Prozent der fast 370.000 Bestandsaufzeichnungen, die in 37 Einzelhandelsgeschäften beobachtet wurden, ungenau.
Die Integration eines dieser Systeme in Ihr Unternehmen stellt nicht nur sicher, dass Sie über genauere Bestandsniveaus verfügen (als Bestandsverfolgung auf Papier oder in Excel), aber diese Arten von Systemen können auch Ihre Rentabilität steigern (häufig zwischen 20 und 50 %).
Zusätzlich können diese Arten von Systemen helfen, die Lagerproduktivität zu optimieren, indem sie:

• Platz sparen – Klar definierte Lagerbereiche und Lagerplätze führen zu einem besser organisierten und effizienteren Lager.
• Maximierung der Arbeit im Lager. Wenn Sie genau wissen, wie viel von allem Sie haben und wo es genau ist, werden sowohl die Schulungszeit als auch die für die Artikelabholung erforderliche Zeit begrenzt, was bedeutet, dass Sie mit weniger Mitarbeitern mehr Bestellungen kommissionieren können.
• Verringerung des Verschleißes an Sachanlagen (wie Palettenhubwagen), die effizienter genutzt werden, wenn Routing und Aktivität durch eines dieser Systeme optimiert werden.

Jonathan Gibaud

@JonnyGibaud
Jonathan Gibaud ist Unternehmer, Stratege und Kreativer. Im Jahr 2009 gründete er Großbritanniens größtes Notfall-Lebensmittellagerunternehmen und verbrachte fünf Jahre damit, die Welt zu bereisen und in acht verschiedenen Ländern zu leben. Derzeit berät er Unternehmen wie UN, NHS und Unilever als Berater für Innovations- und Leistungsstrategen.

„Der effektivste Weg zur Steigerung der Lagerproduktivität ist …“
In unseren Lagern haben wir eine Regel:Halten Sie Ihre Schuhe/Stiefel auf Hochglanz. Achtsamer Respekt bei der Pflege eines gut gepflegten Paars Schuhe verändert, wie Lagerarbeiter sich selbst, ihre Umgebung und ihre Arbeit respektieren.

Jennifer Martin

@ZestBizCoach
Jennifer Martin ist Business Coach und Expertin für Work-Life-Balance, die Kleinunternehmern, Führungskräften und Managern weltweit dabei hilft, zu verstehen, wie sie ein florierendes Unternehmen aufbauen können, ohne dabei ihr Leben zu verlieren.
„Wenn Sie das Beste aus Ihrem Warehouse herausholen möchten, müssen Sie sicherstellen, dass Sie…“
Verwenden Sie Systeme, die Ihnen dabei helfen sollen, dieses Ziel zu erreichen. Ganz oben auf dieser Liste sollten Sie sicherstellen, dass Ihre meistverkauften (oder am schnellsten handelnden) Produkte am einfachsten zu erreichen sind.

Lior Krolewicz

@yaelconsulting
Lior Krolewicz ist der Gründer von Yael Consulting, einem Online-Marketing-Beratungsunternehmen mit Fachkenntnissen in Google Adwords (bezahlte Suche), SEO (organisch) und Analytik und einem deutlichen Fokus auf Gewinnsteigerung.
„Wenn Sie die Lagerproduktivität steigern möchten, ist das Wichtigste, was Sie tun müssen …“
Prüfen Sie die Vorlaufzeit des Anbieters erneut. Als Bestandsmanager bei einem sehr großen Einzelhandelsunternehmen (Marktkapitalisierung von 1 Milliarde US-Dollar) arbeitete, stellte ich fest, dass die Liefertermine der Lieferanten nicht gut mit der Systemvorlaufzeit korrelierten, zu der sie sich verpflichtet hatten. An diesem Punkt habe ich die Datenbank nach den historischen Lieferzeiten aller Anbieter durchforstet und eine Scorecard für jeden Anbieter erstellt. In vielen Fällen fanden wir Anbieter, die laut System eine Vorlaufzeit von 30 Tagen hatten, aber durchschnittlich 15 Tage lieferten. In diesem Fall haben wir die Informationen dem Anbieter vorgelegt und ihn dazu gebracht, sich auf eine Vorlaufzeit von 16 Tagen zu verpflichten. In anderen Fällen fanden wir Lieferanten, die ständig zu spät kamen, was eindeutig zu Problemen wie nicht vorrätigen Artikeln führte. Jetzt hatten wir Leistungsdaten, die wir dem Anbieter präsentieren konnten, und wir hatten ein Gespräch mit ihnen, um Versprechen zu halten, und was gemessen wurde, wurde natürlich verbessert. All diese Neuausrichtung führt zu niedrigeren Lagerhaltungskosten, schnellerem Umsatz, geringeren Fehlbeständen und vielen anderen Vorteilen. Da es so einfach zu implementieren ist – da die meisten Unternehmen auf diesen Daten sitzen – ist es der effektivste Weg, wie ein Unternehmen die Lagerproduktivität steigern kann.
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