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Verkürzung der Zykluszeit für die Maschinenbeschickung mit Industrierobotern

Bei Maschinenbedienungsanwendungen liegt der Hauptwert von Industrierobotern in ihrer Fähigkeit, die Zykluszeiten drastisch zu verkürzen, um die Gesamtproduktivität zu verbessern. Industrieroboter können im Vergleich zur manuellen Maschinenbedienung eine Reihe von Vorteilen bieten, die zu kürzeren Zykluszeiten führen.

Roboterbeschickungsprozesse können einen großen Einfluss auf das Endergebnis eines Herstellers haben und eine hervorragende Kapitalrendite (ROI) bieten, wenn Robotersysteme die höchste Produktivität aufweisen.

Wesentliche Eigenschaften eines Roboter-Beschickungssystems

Industrieroboter für die Maschinenbedienung müssen bestimmte wichtige Leistungsparameter erreichen, um produktiv genug zu sein, um langfristig einen ROI zu erzielen. Einige dieser wesentlichen Attribute sind:

Roboter für die Maschinenbedienung können zuverlässig ROI- und Produktivitätsgewinne erzielen, wenn sie richtig integriert sind, um wichtige Leistungsmerkmale zu erreichen.

Bereitstellung von Robotermaschinen für landwirtschaftlichen Hersteller verkürzt die Zykluszeit drastisch

In einem von der Genesis Systems Group dokumentierten Fall, einem landwirtschaftlichen Hersteller von Antriebsstrangkomponenten, die Maschinenbeschickungsprozesse automatisieren mussten, um die Produktivität zu verbessern. Es gab 16 verschiedene Teilenummern, die mit wenig bis gar keiner Beteiligung des Bedieners automatisiert werden mussten.

Eine einzelne Roboter-Arbeitszelle mit dualen 3-Backen-Greifern und 180-Grad-Index, inklusive 2D-Vision-System und roter LED-Beleuchtung, pflegte effektiv die Maschinen. Die Gesamtzykluszeit wurde auf unter 60 Sekunden verkürzt und das System hielt 95 % Betriebszeit aufrecht.

Am Ende war das Projekt ein Erfolg. Der landwirtschaftliche Hersteller hat Ineffizienzen in seiner Produktion beseitigt und einen hervorragenden ROI festgestellt.

Um mehr zu erfahren, lesen Sie die Fallstudie zur Robotermaschinenpflege der Genesis Systems Group.


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