Industrielles IoT:Jetzt und später einen ROI erzielen

Vibhoosh Gupta lässt sich von Tesla inspirieren. Als Leiter des Produktmanagements der Division GE Automation &Controls, die Emerson übernehmen will, sieht Gupta den Automobilhersteller als Neuland bei der Entwicklung von Produkten, die den gegenwärtigen Bedarf erfüllen und sich an zukünftige Anforderungen anpassen können. Er glaubt, dass industrielle IoT-Implementierer demselben Prinzip folgen sollten.

Tesla „veröffentlichte ein Elektroauto mit dem Gedanken, dass sich das Fahrzeug in den nächsten fünf bis zehn Jahren möglicherweise zu Transportation-as-a-Service entwickeln würde“, sagte er in einem Interview auf der Industrial IoT World. Das Unternehmen baute eine Infrastruktur in seine Fahrzeuge ein, um Upgrades wie verbesserte Beschleunigung (bekannt als "Ludicrous Mode"), Selbstparken und eingeschränktes autonomes Fahren (bekannt als "Autopilot") zu unterstützen. Tesla vermarktete diese Funktionen jedoch nicht, bis sie im Handel erhältlich waren. Diese Entscheidung ist laut Gupta lobenswert. „Warum etwas verkaufen, das ich heute nicht habe? Warum diese Erwartungen setzen? Verkaufen Sie ihnen, was Sie heute haben, und geben Sie ihnen morgen, was sie wollen“, sagte er. „Das Konzept lautet:Man muss vom Kunden lernen und der Kunde lernt mit.“

Die Division GE Automation &Controls, eine von GE Digital getrennte Einheit, die nach einem „Investitionspartner“ sucht, hat es sich zur Aufgabe gemacht, ihren Kunden zu helfen, einen kurzfristigen ROI zu erzielen und danach die Ergebnisse zu optimieren. „Unsere Kunden sollten erwarten, dass OEMs ihnen Maschinen liefern, die sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln können“, sagte Gupta. „Sie brauchen sich entwickelnde Kontrollsysteme.“

In diesem Sinne hat das Unternehmen kürzlich den CPL410 eingeführt, den es als den „ersten ergebnisoptimierenden offenen Controller aller Zeiten“ bezeichnet (siehe Abbildung oben). Außerdem wurde Equipment Insight 2018 vorgestellt, eine Remote-Monitoring-as-a-Service-Plattform. Beide wurden mit dem Potenzial entwickelt, sich an die Bedürfnisse ihrer Benutzer anzupassen.

„Wenn man sich heute die Steuerungssysteme ansieht, egal ob sie von GE, Emerson oder anderen aktuellen Playern stammen, sind die Steuerungssysteme meist statische Dinge“, sagte Gupta. Sie erfüllen eine bestimmte Funktion und tun dies oft jahrzehntelang auf die gleiche Weise. „Controller sind in der Regel nicht mit dem Geschäftsergebnis verbunden. Wenn ein Kraftwerk eine Turbine betreibt und der Strompreis durch die Decke gegangen ist, ist diese Turbine – wie sie heute funktioniert – nicht in Echtzeit an das Marktgeschehen – das Geschäftsergebnis – gebunden. ”

Nach Ansicht von Gupta sollte ein Steuerungssystem nicht nur in der Lage sein, eine traditionelle deterministische Echtzeitsteuerung zu bieten, sondern auch Datenanalysen am Edge zu nutzen, um sich im Laufe der Zeit anzupassen. „Da sind die Konzepte entstanden, die wir ‚Ergebnisoptimierungs-Controller‘ nennen“, sagt er. Industrielle IoT-Geräte sollten einen kurzfristigen ROI bieten und sich gleichzeitig weiterentwickeln, um diesen ROI langfristig zu optimieren, sagte Gupta.

Emersons Messaging rund um das industrielle IoT konzentrierte sich in ähnlicher Weise darauf, „mit einem definierten Geschäftsproblem zu beginnen“ und „frühe Leistungsverbesserungsgewinne“ zu erzielen, wie ein Advertorial von IndustryWeek und Emerson feststellt.

Gupta sagte, GE bewege sich ebenfalls in eine ähnliche Richtung. „Anfangs hat [GE] eine generische Plattform herausgebracht“, sagte Gupta und bezog sich dabei auf Predix – das Herzstück der Bemühungen von GE Digital, das mit dem Slogan „Your Digital Transformation Starts Here“ vermarktet wurde. Doch die digitale Transformation braucht in der Regel Zeit und Geduld. Während Unternehmen wie Apple, Google, Airbnb, Uber und Amazon gezeigt haben, dass die digitale Transformation mit einem auf Verbraucher ausgerichteten Plattformansatz möglich ist, waren unternehmens- und industrieorientierte Unternehmen wie IBM und GE mit IBM Watson bzw. Predix weniger erfolgreich. „Wir haben gelernt, dass Kunden nicht nur eine Plattform wollen, sondern eine Anwendung brauchen, die ein kurzfristiges Ergebnis erzielen kann“, sagte Gupta und wies darauf hin, dass seine Abteilung immer noch die Predix-Plattform nutzt. „Wir haben angefangen, uns weniger auf die Plattform und mehr auf Anwendungen zu konzentrieren. Sie benötigen eine Anwendung, die sofort ein Ergebnis liefert, damit Ihre Kunden ihren Geschäftsfall genehmigen können.“