Industrial IoT Vendor Altizon debütiert vierwöchige Challenge

Mit der richtigen Technologie, der richtigen Strategie und genügend Zeit, Das industrielle Internet der Dinge kann zu leistungsstarken Ergebnissen führen. Aber in vielen Fällen erzielen Unternehmen, die die Technologie einsetzen, Ergebnisse, die hinter den Erwartungen zurückbleiben. Verschiedene Studien, von einer Cisco-Umfrage aus dem Jahr 2017 bis hin zu einer Microsoft IoT Insights-Studie aus dem Jahr 2019, haben gezeigt, dass die Fehlerquote bei IoT-Projekten beträchtlich ist.

„Die Leute werden vier oder fünf Piloten ausprobieren, weil sie nicht wirklich wissen, wo sie anfangen sollen“, sagte Vinay Nathan, Chief Executive Officer des IoT-Plattformanbieters Altizon.

Altizon möchte dieses Muster mit einer sogenannten „4 Week Industrial IoT Challenge“ durchbrechen.

Die Versprechen des Programms sind konkret:Eine Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität von etwa 15 %. Eine Steigerung der Prozessqualität um 3 % und eine Reduzierung des Gesamtenergie- und Verbrauchsmaterials um 5 % in diesen ersten Wochen.

Die Führungskräfte des Unternehmens kamen jedoch nicht aus einer Laune heraus zu diesen Zahlen. Sie basieren auf den Erfahrungen ihrer Kunden. „Wir haben in den letzten sieben Jahren fast ein paar hundert industrielle IoT-Projekte in verschiedenen Branchen durchgeführt“, sagte Nathan. „Bei all der Arbeit, die wir geleistet haben, ist dies das typische [Verbesserungsniveau], das wir gesehen haben.“

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Heute gehört der Großteil des Kundenstamms von Altizon zu den folgenden Branchen:Automobil, Reifen, Konsumgüter, Chemikalien und Unternehmen, die abgelegene Industrieanlagen verwalten.

Altizon wird versuchen, seine Erfahrung in diesen Bereichen bei der vierwöchigen industriellen IoT-Herausforderung zu nutzen. „Wenn wir in den vier Wochen den digitalen Fußabdruck erstellen, verwenden wir denselben Zeitrahmen, um KPIs zu ermitteln“, sagte Nathan. „Normalerweise ist Produktivität etwas, das Sie sehr, sehr schnell angehen können. Qualität braucht etwas mehr Zeit. Mit Energie könnte es auch Dinge geben, die in kurzer Zeit erledigt werden könnten.“

Die Webseite zur „4 Week Industrial IoT Challenge“ beschreibt die wichtigsten Parameter:Das an der Challenge teilnehmende Industrieunternehmen wählt eine Fertigungslinie aus, in die Altizon seine Datonis IoT-Plattform integrieren wird. Der Teilnehmer kann die Metriken aus der Erfahrung als Sprungbrett nutzen, um weitere Verbesserungen voranzutreiben.

In Bezug auf die Teilnahmekosten bezeichnet Nathan diese als „nominal“. „Unternehmen geben normalerweise zwischen 10 und 15.000 US-Dollar für ein Pilotprojekt aus“, sagte er. Interessierte Organisationen können davon ausgehen, dass die Kosten für die Teilnahme in diesem Baseballstadion liegen. „Wir haben keine Checkliste, die wir abhaken“, sagte Vinay, aber das Unternehmen möchte herausfinden, ob Interessenten beispielsweise eine digitale Abteilung mit Rückendeckung und finanzieller Unterstützung haben. „Es gibt zwei oder drei Dinge, von denen wir glauben, dass sie aus Erfahrung wichtig sind.“

In der ersten Woche nach Bekanntgabe des Programms bekundeten rund ein Dutzend Unternehmen Interesse.

Das Programm ist einzigartig in seinem Versprechen, in einem komprimierten Zeitrahmen greifbare Vorteile zu bieten. Eine Reihe von Organisationen haben Programme gestartet, die entweder die Beiträge innovativer IoT-Projekte würdigen, darunter Informa (mit den IoT World Awards), IoT Breakthrough (mit den IoT Breakthrough Awards) und WeKnow Media Ltd. (mit den IoT Global Awards). Diese Initiativen neigen dazu, die Beiträge der Anbieter zu vergeben.

Gemeinnützige Organisationen wie das Industrial Internet Consortium und die Eclipse Foundation haben Testbed-Programme entwickelt, um das kommerzielle Potenzial von IoT-Projekten abzuschätzen. Solche Programme haben jedoch einen breiteren zeitlichen Fokus als das vierwöchige Altizon-Programm. „Es gibt keine typischerweise von der Fertigungsintelligenz gesteuerten Ziele, die in [einem Zeitraum von vier Wochen] festgelegt oder festgelegt werden“, sagte Nathan. Die Einzigartigkeit des Programms in dieser Hinsicht ist "wirklich das, was uns begeistert hat", sagte Nathan. „Wir hatten das Gefühl, dass wir über genügend Know-how verfügen, um so etwas in großem Maßstab operationalisieren zu können.“