Zwei industrielle IoT-Wertschöpfungsketten

Bob Emmerson

Das IIoT basiert auf einem einfachen Konzept: Erfassen Sie Gerätedaten und nutzen Sie ihren Wert. Das ist das grundlegende Geschäftsmodell. Anbieter verpacken die verschiedenen Hardware-, Software- und Servicekomponenten in Bottom-up-Lösungen, die von vernetzten Geräten bis hin zu Unternehmensumgebungen reichen.

Das ist die Wertschöpfungskette, die sie „verkaufen“, obwohl sie meistens als Dienstleistung vermarktet wird. Die Wertschöpfungskette, die die Wirtschaft „kauft“, ist top-down:Sie nutzt den inneren Wert der Daten und schöpft das Potenzial des IoT aus, z. die Entwicklung von vorausschauenden Wartungsprogrammen, sagt Bob Emmerson, freiberuflicher Autor und Beobachter in der Telekommunikationsbranche.

Obwohl der Unterschied zwischen Verkaufen und Kaufen offensichtlich zu sein scheint, führt eine Kombination aus IoT-Hype und übermäßiger Berichterstattung über neue Technologien leider zu Verwirrung und ein verwirrter Markt kauft nicht, er wartet. Wird LoRa die optimale LPWAN-Technologie sein oder wird es NB-IoT? Wie sieht es mit Augmented Reality, Machine Learning und künstlicher Intelligenz aus? Wo kommen sie ins Spiel? Dies ist Brancheninsider und manchmal wird es sogar für Insider verwirrend.

Der Markt sucht nicht nach Antworten auf diese Fragen, aber bei der Bewertung der Angebote verschiedener Anbieter ist es fast unmöglich, die neuen Technologien und ihre widersprüchlichen OTT-Ansprüche zu vermeiden.

Auf den ersten Blick umgeht das „Solution as a Service“-Modell den regulären Evaluierungsprozess. Wie der Begriff schon sagt, liefert es Komplettlösungen, die alle Aspekte des Cloud-Computings bieten, integriert als ein einziges Angebot, das für eine bestimmte Abteilung oder Branche optimiert wurde.

Die Lösung wird dann über ein „Pay-as-you-go“-Modell bereitgestellt. Während dieses Modell die Einstellung eines Systemintegrators oder die Durchführung eines komplexen internen Cloud-Entwicklungsprojekts überflüssig macht, muss die Fähigkeit zur Bereitstellung der erforderlichen Funktionen durch einen geschäftsorientierten Evaluierungsprozess nachgewiesen werden.

Der Bewertungsprozess sollte Folgendes untersuchen:

• Fähigkeit, die Leistung mit den wichtigsten Strategiezielen und den zugehörigen Leistungskennzahlen in Einklang zu bringen
• Architektur, die flexibel sein sollte, um zukünftigen bekannten und unbekannten Bedürfnissen gerecht zu werden. Es sollte auch technologieunabhängig sein und auf offenen Standards basieren
• Sie müssen den ROI überdenken. Kosteneinsparungen sind beispielsweise oft indirekt, die Reduzierung von Ausfallzeiten durch vorausschauende Wartung ist schwer zu quantifizieren
• Ökosystempartner und ihre Erfolgsbilanz (ein einzelner Anbieter kann keine End-to-End-Lösungen liefern).

Es gibt noch mehr Aspekte, die untersucht werden müssen, dem Evaluierungsprozess sollte jedoch eine klar definierte IoT-Strategie vorangehen. Das mag offensichtlich erscheinen, aber viele Bereitstellungen scheitern, weil die unzähligen Implikationen nicht durchdacht sind. Ein aktueller Bericht von Cisco gaben an, dass 75 % der IoT-Projekte scheitern.

Die Implementierung von IoT-Technologie zur Optimierung von Geschäftsprozessen oder zur Herstellung und Vermarktung intelligenter vernetzter Produkte wird eine Reihe wesentlicher Veränderungen in der Art und Weise, wie Unternehmen ihre Geschäfte führen, mit sich bringen. Daher ist es wichtig, mit einer formalisierten Analyse der Auswirkungen des IoT auf das Unternehmen, seine Produkte, Dienstleistungen, Ressourcen und Fähigkeiten sowie auf die der Kunden und der Konkurrenz zu beginnen.

Kurz gesagt, diese Aufgaben werden benötigt, um die Wertschöpfungskette des Käufers zu definieren, die es Unternehmen ermöglicht, verbesserte Herstellungsprozesse, Kundenbindung, Anpassung und regelmäßige Updates, verbesserte Kundenerfahrungen, Einblicke in das Kundenverhalten, verbessertes Preismanagement durch den Preis zu realisieren Sensitivitätsanalyse, Daten als Einnahmequelle usw.

Daher ist es schwer zu betonen, wie wichtig es ist, mit einer klaren, definierten Strategie zu beginnen, und die muss eindeutig vom C-Level-Management kommen:Es ist keine Aufgabe, die an die IT-Abteilung delegiert werden kann.

Der Autor dieses Blogs ist Bob Emmerson, freiberuflicher Autor und Beobachter der Telekommunikationsbranche