Industrie 4.0-Erfolg erfordert Zusammenarbeit

Industrie 4.0 erfordert die Zusammenarbeit über Wertschöpfungsketten und Lieferketten hinweg sowie mit Herstellern und Betriebstechnologieunternehmen.

Wie bereit sind wir für Industrie 4.0? Die Technologie – Edge Devices, das Internet der Dinge, künstliche Intelligenz – ist bereit. Der Markt – Netzwerke von Produzenten, Lieferanten, Distributoren und Einzelhändlern – ist bereit. Aber für die heutigen Hersteller ist es kompliziert. Es gibt gewaltige grundlegende Probleme und die Notwendigkeit einer Zusammenarbeit über verschiedene Ökosysteme hinweg.

Das ist das Wort von Manish Chawla, General Manager, Global Energy, Resources, and Manufacturing bei IBM, der in einem Interview mit The Cube über den Stand von Edge und IoT sprach. „Ein Haupthindernis ist die Erkenntnis, dass die meisten unserer Werke oder Produktionsstätten oder Lieferketten auf einer Brachfläche laufen“, sagt er. „Es gibt so viele Maschinen, so viele Anlagen, die über Jahrzehnte gebaut wurden. Es gibt eine Vielzahl von Geräten und Maschinen unterschiedlichen Alters.“

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Der Versuch, zu viele Edge-Projekte auf einmal durchzuführen – aufgrund der wachsenden Vielfalt an Anforderungen – behindert auch die Bemühungen, Industrie 4.0 zu verwirklichen. „Ein weiteres wichtiges Hindernis besteht darin, sicherzustellen, dass Sie ein zentrales Kernziel haben und nicht zu viele verschiedene Experimentierbetten erstellen“, sagt Chawla. Es gibt auch Bedenken hinsichtlich der Cybersicherheit, die angegangen werden müssen, wenn Unternehmensdaten über ständig wachsende Netzwerke verschoben werden. „Je mehr Sie verbinden, desto größer wird die Angriffsfläche. Die Modernisierung der Stiftung und die Sicherstellung, dass Sie dies auf sichere Weise tun, sind Hauptanliegen von Führungskräften.“

Was steht in der Fertigungswelt bevor? Das Erreichen größerer Ausfallsicherheit muss oberste Priorität haben, sagt Chawla. „Die Pandemie hat uns gelehrt, dass Resilienz ein Kernziel ist. Das zweite Ziel ist Outperformance. Es geht um Nachhaltigkeit. Es geht um Effizienz. Es geht um Produktivität. Es geht darum, ein viel stärkeres Kundenerlebnis zu bieten – indem Sie Ihre Produkte benutzerfreundlicher und benutzerfreundlicher machen. Wenn man alles zusammenfasst, geht es darum, Daten zu nutzen, um diese Ziele voranzutreiben.“

Diese Daten werden verwendet, um an zwei technologischen Fronten voranzukommen. Eine besteht darin, eine architektonische Grundlage aufzubauen, um differenzierende Technologien wie künstliche Intelligenz zu unterstützen. Gleichzeitig, sagt Chawla, erfordert dies, Cloud-ähnliche Technologien an den Rand oder in die Anlage oder auf das Gerät selbst zu bringen.“

Natürlich muss kein Unternehmen alleine gehen. Industrie 4.0 ist vor allem eine gemeinsame Anstrengung – sowohl innerhalb als auch außerhalb der Mauern von Unternehmen. „Wir haben Ökosysteme, die zusammenkommen – eine Zusammenarbeit zwischen Herstellern, zwischen Betriebstechnologieunternehmen wie Siemens, ABB und Schlumberger“, sagt Chawla. Ein weiterer Teil dieser Zusammenarbeit ist die „Betrachtung aus der Perspektive der Lieferkette oder der Wertschöpfungskette“. Die erfolgreiche Weiterentwicklung von Industrie 4.0 bedeutet „Zusammenarbeit über Wertschöpfungsketten und Lieferketten hinweg sowie mit Herstellern und OT- und Betriebstechnologieunternehmen.“