Industry 4.0-Adoption wächst graduell, verspricht aber anhaltenden Fortschritt

Sieben von zehn Führungskräften glauben, dass langfristiger Geschäftserfolg die Integration von Industry-4.0-Technologien in ihre Abläufe erfordert.

Industry 4.0 – die Digitalisierung physischer Assets und Konnektivität zwischen Netzwerken von Produzenten und Partnern – ist seit einiger Zeit auf der Bildfläche, expandiert über Europa und zunehmend in Nordamerika. Die meisten Geschäftsführer nutzen jedoch noch nicht die volle Kraft der Industry-4.0-Technologien.

Das ist das Fazit einer aktuellen Umfrage unter 2.000 C-Level-Führungskräften, veröffentlicht von Deloitte, die Begeisterung für Industry 4.0, aber langsame Umsetzung findet. Sieben von zehn Führungskräften glauben, dass langfristiger Geschäftserfolg die Integration von Industry-4.0-Technologien in ihre Abläufe erfordert.

Siehe auch: How AI Will Make Industry 4.0 Profitable

Es gibt viele Gläubige, aber wenige tatsächliche Umsetzer. Bisher gaben nur 10 Prozent der befragten Führungskräfte an, langfristige Strategien zu haben, um neue Technologien über ihre Organisationen hinweg zu nutzen. Zwei Drittel hingegen gaben zu, keine erkennbare Industry-4.0-Strategie zu haben oder Ad-hoc-Ansätze zu verfolgen.

Die Autoren der Studie definieren Industry 4.0 als „die Verbindung physischer Assets und fortschrittlicher digitaler Technologien – das Internet der Dinge, künstliche Intelligenz, Roboter, Drohnen, autonome Fahrzeuge, 3D-Druck, Cloud Computing, Nanotechnologie und mehr –, die kommunizieren, analysieren und auf Informationen reagieren, wodurch Organisationen, Verbraucher und Gesellschaft flexibler und reaktionsfähiger werden und intelligentere, geschäftsorientierte Entscheidungen treffen können.“ Industry 4.0 ebnet auch den Weg zu unternehmerischer sozialer Verantwortung, betonen die Autoren der Umfrage.

Bei dem kleineren Segment von Unternehmen mit umfassenden Industry-4.0-Strategien sind die Ergebnisse bisher beeindruckend. Unternehmen mit Strategien berichten Fortschritte auf mehreren Fronten: 73 Prozent derer mit Strategie berichten Erfolg beim Schutz ihres Geschäfts vor Disruption, versus 12 Prozent bei streuenden Ansätzen. Ebenso berichten 61 Prozent derer mit Industry-4.0-Strategien, dass sie innovative Produkte und Services entwickelt haben, versus 12 Prozent derer ohne Strategien.

Führungskräfte mit Strategien wachsen auch finanziell stärker und machen mehr Fortschritte bei Investitionen in Technologien mit positivem gesellschaftlichen Impact, zeigt die Studie.

Was braucht es, um eine Industry-4.0-Organisation aufzubauen? Technologie ist das Fundament, natürlich. Die Deloitte-Umfrage zeigte auch, welche Industry-4.0-Technologien den größten Impact haben:

• Internet of Things 72 %
• Künstliche Intelligenz 68 %
• Cloud-Infrastruktur 64 %
• Big Data / Analytics 54 %
• Nanotechnologie 44 %
• Fortgeschrittene Robotik / Robotic Process Automation 40 %
• Sensoren 40 %

Es ist wichtig hinzuzufügen, dass Technologie an sich kein Wachstum und keine Profitabilität liefert – die Kultur der Organisation und die Bereitschaft, sich anzupassen und zu verändern, ist eine wesentliche Komponente von Industry 4.0. „Manche assoziieren fortschrittliche Technologien hauptsächlich mit Effizienz, Kostensenkung und Gewinnmaximierung“, merken die Deloitte-Autoren an. „Aber Unternehmen, die in diesem Zeitalter erfolgreich sind, sind jene, die verstehen, dass Technologie in allen Bereichen des Geschäfts helfen kann, einschließlich Gesamtgeschäftsstrategie, Belegschafts- und Talentstrategien, gesellschaftlichem Impact und natürlich technologischen Operationen.“