Industry 4.0 freisetzen: Warum Ihre Belegschaft der Schlüssel zum Erfolg ist
Unternehmen adressieren Industry-4.0-Skills-Gaps in ihrer Belegschaft und adoptieren agilere Praktiken, um Startups nachzuahmen.
Die Wichtigkeit von Belegschafts- und Talentstrategien für Industry-4.0-Erfolg wurde kürzlich von Führungskräften von Porsche, Schneider Electric, HP und anderen während der Industry-4.0-Konferenz in Tel Aviv hervorgehoben.
Konfrontiert mit den komplizierten Technologieanforderungen von Industry 4.0 – was „die Digitalisierung physischer Assets und Konnektivität zwischen Netzwerken von Produzenten und Partnern“ ist – umarmen Organisationen zunehmend Open Innovation und zapfen externe Technologien durch Partnerschaften und Akquisitionen an, statt sie intern zu entwickeln.
Siehe auch: How AI Will Make Industry 4.0 Profitable
Unternehmen adressieren auch Skills-Gaps in ihrer Belegschaft und versuchen, agilere Praktiken zu adoptieren, um Startups nachzuahmen.
Belegschaft ausbilden
HP hat beispielsweise sein Team von Data Scientists und KI- und Analytics-Fähigkeiten ausgebaut und Trainingsprogramme gestartet, um seine Belegschaft upzuskillen, sagte Paul Benning, Senior Fellow und CTO bei HP, während einer Panel-Session zu Talent und Open Innovation.
Mitarbeiter müssen auch mehr Verantwortung von Managern gegeben und ermutigt werden, out of the box zu denken als Teil ihrer Ausbildung und Bildung, sagte Barthold Veendaal, SVP Partnerships bei Schneider Electric, während der Session. Manager müssen auch vorbereitet sein, wenn sie scheitern, fügte er hinzu.
Um diesen Shift in Bildung und Denken bei Schneider zu ermutigen, umarmt das Unternehmen mehr Diversität und misst sie als einen seiner Key Performance Indicators, sagte er.

Open Innovation
Wenn es um Open Innovation geht, müssen Manager trainiert werden, damit umzugehen, fuhr Veendaal fort.
Der Unterschied in Unternehmens- und Startup-Kulturen erfordert Überlegung und Sensibilität, zum Beispiel. Während Multinationals etabliert sind und längere Sichten auf Projekte nehmen können, haben Startups diesen Luxus nicht und müssen auf nächste Woche schauen, sagte Panelistin Hadar Pode, Director, Porsche Digital Lab Tel Aviv, das mehrere Partnerschaften mit Startups in Israel hat.
Corporate Manager müssen agil sein und Botschafter im Management finden, die Deadlines verkürzen können, fügte sie hinzu.
Die Ergebnisse
Dieser Wechsel im Ansatz und der Aufstieg von Open Innovation wird erwartet, mehr und bessere Partnerschaften zusammenzubringen, sagte Yariv Lotan, Director of Strategic Sector Development bei Start-Up Nation Central, einer Non-Profit, die Kollaboration mit israelischer Innovation vorantreibt und einer der Konferenzorganisatoren ist.
„Diese Megatrends ermöglichen Kollaboration offener und Partnerschaften mit weniger Grenzen“, erklärte er, und fügte hinzu, dass die Teilnahme von Regierungen, Universitäten, Investoren und anderen im Ökosystem auch Innovation antreibt.
Die Konferenz, die auch von Deloitte und der Venture-Capital-Firma Grove Ventures organisiert wurde, zog mehrere große Hersteller an, einschließlich Ford, Nestle CPW und AB InBev, und es fanden über 200 Business-Meetings am Tag vor der Konferenz statt, bemerkte er.
Mehrere der Unternehmen haben bereits Partnerschaften in Israel, einschließlich Nestles Cereal-Einheit Nestle CPW, die Israels Seebos industrielle KI-Lösungen nutzt, und der schwedische Lagerhersteller SKF, der Presenso, einen Anbieter von industriellen Analytics-Tools für Predictive Maintenance, 2019 akquirierte.
SKF hatte intern eine Lösung entwickelt, als Presenso im Mai 2019 wegen einer Partnerschaft kontaktierte, sagte Victoria Van Camp, CTO und President, Innovation and Business Development bei SKF, gegenüber RTInsights. Nach dem ersten Meeting mit Presensos Team unter CEO und Gründer Eitan Vesely erkannte SKF, dass es Wert über Presensos Lösung hinaus gab. Fünf Monate später kündigte SKF an, es habe zugestimmt, Presenso zu akquirieren, und dass Presenso als sein R&D-Center in Israel operieren würde.
„Presenso hatte die richtige Technologie, aber auch das richtige Team“, erklärte Van Camp.
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