So steigern Sie die Mitarbeiterproduktivität in der Produktion

Niedrige Produktivität kann ein heimtückisches Problem sein. Für Linienarbeiter kann es manchmal eine einschläfernde Wirkung haben, sich täglich, jeden Tag, Jahr für Jahr wiederholende Aufgaben zu erledigen. Schließlich liegt es in der Natur des Menschen, sich an eine bestimmte Vorgehensweise zu gewöhnen.

Stellen Sie sich vor, der Besitzer einer Stuhlfabrik geht durch die Werkstatt. Wenn es ein Problem mit der Produktion gäbe, würde es bemerkt? Bei Stühlen kann ein Engpass in der Produktion leicht zu erkennen sein. Und für Unternehmen, die weniger konkrete Dienstleistungen erbringen, kann die Produktivität schwer zu messen sein. Einer der wichtigsten Faktoren, der neben der Maschinenproduktivität berücksichtigt werden muss, ist die Produktivität der Mitarbeiter.

Laut einer aktuellen Gallup-Umfrage sind nur 32 Prozent der Mitarbeiter in den USA mit ihrer Arbeit beschäftigt. Wie kann das Management die Produktivität der Mitarbeiter in der Werkstatt verbessern? Hier sind einige Möglichkeiten.

Verfolgen Sie die Zahlen

Was zeigen die Produktivitätszahlen? Verfolgen Sie sie ab der Gegenwart und bemerken Sie alle Änderungen in regelmäßigen Abständen – vielleicht von Monat zu Monat. Überprüfen Sie die durchschnittliche Produktivität während des letzten Jahres, stellen Sie mögliche Abweichungen innerhalb jedes Monats fest und versuchen Sie herauszufinden, was für eine niedrigere Produktivität in einem Monat im Vergleich zu einer höheren Produktivität in einem anderen verantwortlich sein könnte. Verwenden Sie dies als Ausgangsbasis, während Sie das laufende Jahr durchlaufen, um zu bestimmen, wie Ihre Produktionszyklen monatlich ablaufen, und beginnen Sie, mit den Zahlen des letzten Jahres zu vergleichen.

Gehen Sie außerhalb des Ladens (sozusagen)

Überschreitet der Auftragseingang die Produktion deutlich? Es kann sein, dass der morgendliche oder wöchentliche Spaziergang durch den Laden zu konventionell geworden ist. Je mehr man etwas tut, desto mehr wird es zur Normalität – auch Probleme, die immer noch übersehen werden. Versuchen Sie, die verschiedenen Produktionsstufen zu unterschiedlichen Tageszeiten oder in verschiedenen Schichten zu betrachten. Ändern Sie die Art und Weise, wie Sie durch die Werkstatt gehen, um zu sehen, ob Ihnen dies eine neue Perspektive bei der Identifizierung von Problemen bietet, die zuvor möglicherweise übersehen wurden.

Üben Sie Wachsamkeit bezüglich des Burnouts von Mitarbeitern

Manchmal hat ein Problem mit der Mitarbeitereffizienz nichts mit einem unmotivierten Mitarbeiter zu tun; es kann das genaue Gegenteil sein. Einige Arbeitnehmer sind die Art von Menschen, die sich entweder nicht beschweren oder sich einfach weigern, vor einer Herausforderung zurückzuschrecken. Suchen Sie nach denen, die mehr Stunden arbeiten und die dazu neigen, sich Urlaub oder persönliche Tage zu verweigern. Gerade für diejenigen, die einen körperlich anstrengenden Job haben, kann Burnout ein Problem sein. Die Person, die mit weniger immer mehr zu erreichen scheint, braucht möglicherweise Hilfe. Die einfache Einstellung eines anderen Mitarbeiters kann eine einfache Lösung sein, aber wenn dies keine Option ist, sollten Sie die Pflichten des Mitarbeiters ein wenig umstrukturieren.

Kleine, aber schlechte Unternehmen:Struktur implementieren

Schlagen über das eigene Gewicht hinaus ist oft das Markenzeichen von kleinen oder Startup-Unternehmen, die oft extrem flexibel sein müssen, um zu wachsen oder einfach nur zu warten. Aber ein bisschen Struktur kann viel bewirken, indem es kleine Chaos in einer Organisation aufräumt. Das setzt natürlich nicht die Einführung einer plumpen Bürokratie voraus. Denken Sie stattdessen daran, wöchentliche Meetings als Überprüfung der Gesundheit des Unternehmens zu implementieren. Eine halbstündige Öffnung kann sich als äußerst augenöffnend für die Mitarbeiterproduktivität erweisen.

Bringen Sie Ihre Leute auf die gleiche Seite

Wenn Ihr Team sein Gewicht nicht kollektiv in die richtige Richtung zieht, kann es nicht überraschen, dass die Produktion außerhalb des Ziels liegt. Stellen Sie zusätzlich zu Besprechungen sicher, dass die Mitarbeiter gemeinsame Grundwerte haben. Hier ist ein kurzer Überblick darüber, wie eine Reihe von Unternehmenskernwerten die Produktivität unterstützen können:

• Stellt sicher, dass sich die Mitarbeiter, wenn sie sich an die Unternehmenswerte halten, zumindest im selben Kapitel oder Buch befinden, auch wenn sie nicht auf derselben Seite stehen.
• Macht Meetings produktiver und schränkt möglicherweise das Fingerzeigen ein, wenn Unternehmen einen gemeinsamen Wert der Eigenverantwortung haben.
• Trägt zu einem allgemeinen Kultur- und Solidaritätsgefühl bei, das die Teamarbeit und das Erreichen von Zielen verbessert.

Die obigen Vorschläge können Ihrem Shop helfen, die Produktivität zu steigern. Wenn Sie jedoch mit einem gründlicheren und zuverlässigeren Ansatz tiefer gehen möchten, laden Sie unten unser Lean Manufacturing eBook herunter, das Ihnen das Wissen vermittelt, um nicht werthaltige Arbeitsaktivitäten aus dem Herstellungsprozess zu minimieren. Lean befasst sich mit neun Bereichen der Verschwendung und bietet fünf Prinzipien, die bei konsequenter Anwendung Ihren Laden zum summen bringen.