Was in Georgien passiert...

…Sollte nicht in Georgia bleiben. Alle zwei Jahre befragen das Wissenschafts-, Technologie- und Innovationspolitik-Programm (STIP) des Georgia Institute of Technology und die Kennesaw State University Hersteller in ganz Georgia. Das Schöne an dieser Umfrage ist, dass Georgia Tech sie seit 1994 durchführt. Ich denke, es ist eine gute Gelegenheit, zu sehen, was in den Herzen und Köpfen von Fertigungsunternehmen vor sich geht, und die Probleme zu verstehen, mit denen sie konfrontiert sind. Die Ergebnisse sind jetzt verfügbar und bieten ein sehr interessantes Bild der sich verändernden Fertigungslandschaft in Georgia.

In der Umfrage wurden eine Reihe von Fragen gestellt, die sich darauf konzentrierten, wie Hersteller in Georgien verschiedene Informations- und digitale Technologien, Managementpraktiken und Produktionstechnologien einsetzen und nutzen. Die Umfrage befasste sich auch mit den Vorteilen verschiedener Geschäftsstrategien, dem Einsatz von In- und Outsourcing und Talententwicklungspraktiken. Fast 480 Hersteller haben auf die Umfrage geantwortet. Hier sind einige der interessanten Highlights:

• Die Bedürfnisse der Hersteller sind vielfältig. Die Suche nach Arbeitskräften mit den richtigen technischen Fähigkeiten und die Einführung einer schlanken Fertigung waren 2018 die wichtigsten Anliegen der Hersteller in Georgia. Marketing- und Vertriebsanforderungen waren die dritthäufigsten. Interessanterweise sprudelten Themen rund um die Erweiterungsplanung, das Anlagenlayout und das Energiemanagement als Themen mit zunehmender Bedeutung hervor. Bemerkenswert ist auch, dass Cybersicherheit nur von 3,4 Prozent der Umfrageteilnehmer als Problem und Bedarf identifiziert wurde – obwohl Umfragen in den letzten Jahren zeigen, dass Hersteller zunehmend Cyberangriffen ausgesetzt sind. Diese Lücke könnte eine Gelegenheit für MEP darstellen, Hersteller zu wichtigen Themen zu informieren und zu unterstützen, die sie noch nicht kennen.
• Unterschiedliche Geschäftsstrategien führen zu unterschiedlichen Ergebnissen. Das wichtigste Ergebnis der Umfrage ist, dass Innovation für Unternehmen und ihre Mitarbeiter unter dem Strich von Vorteil ist. Die folgende Grafik legt nahe, dass Unternehmen, die eine Innovationsstrategie verfolgen, eine höhere Rentabilität aufweisen und höhere Löhne zahlen als Unternehmen, die andere Strategien verfolgen. Der Unterschied in den Erträgen verschiedener Strategien hat sich jedoch im Laufe der Zeit verringert.

Diagramm:Rückkehr zu verschiedenen Geschäftsstrategien 

• Hersteller führen neue und verbesserte Produkte und Dienstleistungen ein . Fast die Hälfte der Befragten (48 Prozent) gab an, im Zeitraum 2015-2017 eine neue oder verbesserte Ware oder Dienstleistung in ihrem Betrieb eingeführt zu haben. 43 Prozent der Befragten gaben an, ein neues oder deutlich verbessertes Produkt einzuführen und 13 Prozent gaben an, einen neuen oder verbesserten Service einzuführen. Diese Einführung neuer Waren und Dienstleistungen teilte sich in zwei Arten auf:24 Prozent wurden als vor anderen Wettbewerbern eingeführt und 27,9 Prozent waren neu in ihrer Einrichtung, aber bereits bei Wettbewerbern erhältlich.
• Neue Waren und Dienstleistungen machten einen bescheidenen Teil des Gesamtumsatzes aus. Im Durchschnitt wurden 15,5 Prozent des Gesamtumsatzes mit Waren und Dienstleistungen erzielt, die neu auf dem Markt waren (der Median lag bei 10 Prozent), und der Umsatz mit Waren und Dienstleistungen, die neu für das Unternehmen, aber nicht für den Markt, waren, machten etwa 17,6 Prozent ihres Gesamtumsatzes aus (der Median lag ebenfalls bei 10 Prozent) basierend auf neuen Waren und Dienstleistungen, die in den letzten drei Jahren eingeführt wurden.
• Unternehmen führten neben neuen Waren und Dienstleistungen auch eine Reihe von Prozessinnovationen ein. Einundfünfzig Prozent der Befragten führten eine Prozessinnovation in ihre Anlage ein. 41 % gaben an, neue oder verbesserte Produktionstechnologien und -techniken einzuführen, und etwa 10 % führten neue oder verbesserte Logistik-, Liefer- oder Vertriebsmethoden ein, 19 Prozent gaben an, andere Verbesserungen zu verzeichnen, darunter Einkaufs-, Buchhaltungs- oder Wartungsprozesse.
• Firmen, die an Innovationsaktivitäten mit Fokus auf ihre Organisation beteiligt sind. Fast 58 Prozent der antwortenden Firmen verbesserten ihre strategische Planung, führten neue oder umstrukturierte interne Managementsysteme ein oder strukturierten ihre Organisation und ihre Beziehungen zu anderen Firmen um. 23 Prozent berichteten von neuen oder wesentlichen Änderungen der Unternehmensstrategie, 33 Prozent führten neue oder verbesserte Managementsysteme ein. Etwas mehr als ein Drittel der Befragten gab an, die Arbeitsorganisation umstrukturiert zu haben (33,4 Prozent) und rund 20 Prozent gaben an, ihre Beziehungen zu anderen Unternehmen zu ändern, einschließlich neuer Allianzen, Partnerschaften, Auslagerungen und Unteraufträgen.
• 40 % der Hersteller gaben an, einen Anbieter von Unternehmensunterstützung zu nutzen. Die häufigsten Quellen für Unternehmensunterstützung kamen von Universitäten und Fachschulen, staatlichen Stellen und privaten Beratern.
• Unternehmen engagieren sich in vielen Aktivitäten, um Innovationen voranzutreiben. 64 Prozent der Unternehmen gaben an, mit Kunden zusammenzuarbeiten, um eine Innovation zu schaffen, und 42 Prozent gaben an, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um Innovationsmöglichkeiten zu erkunden. 46 Prozent kauften neue Maschinen, Geräte, Computer und Software, um Innovationsaktivitäten anzukurbeln.
• Hersteller setzen eine breite Palette neuer Fertigungstechnologien und -techniken ein. In der Umfrage wurden die Teilnehmer zu ihrem aktuellen oder geplanten Einsatz von 20 verschiedenen Fertigungstechnologien und -techniken befragt. Die Umfrage zeigte einen leichten Rückgang beim Einsatz dieser Techniken im Vergleich zur Umfrage von 2016. Fast 72 Prozent der Befragten nutzen ERP-Software zur Disposition und Bestandskontrolle und 63 Prozent Computer Aided Design. Überraschenderweise wurden Lean Manufacturing, Qualitätssysteme oder die Einführung verschiedener ISO-Standards von weniger als der Hälfte der Befragten verwendet.

Diagramm:Aktueller und geplanter Einsatz verschiedener Technologien und Techniken

Diese Umfrage bietet einen Einblick in produzierende Unternehmen und ihre Aktivitäten. Es konzentriert sich auf Bereiche wie Innovation, Wachstum, Nachhaltigkeitspraktiken, Investitionen in die Belegschaft und die Einführung neuer Herstellungsverfahren und -werkzeuge. Dies widerspricht den Informationen, die nach Unternehmensgröße und Branche aufgeschlüsselt sind:Tatsächlich verbergen die aggregierten Ergebnisse, die ich oben berichtet habe, erhebliche Unterschiede zwischen Branchen und Unternehmensgröße. Es lohnt sich, den Bericht zu scannen, um zu sehen, wie Ihr Unternehmen abschneidet oder wo die Dinge für einen Unternehmensquerschnitt stehen.

Ob diese Daten über Georgien hinaus verallgemeinert werden können, ist schwer zu sagen, aber die Ergebnisse bieten einen potenziellen Benchmark und ein Erhebungsinstrument für andere. Die Verwendung dieser Informationen kann die Aktivitäten des MEP-Zentrums in Bezug auf die Konzentration auf die Bereiche mit dem größten Bedarf und auf neue und aufkommende Probleme, mit denen Hersteller konfrontiert sind, leiten. Ich würde mich freuen, wenn andere Zentren diese Informationen verwenden oder ihre eigenen Umfragen durchführen, um ihre Arbeit zu informieren und wertvolle Einblicke in das MEP National Network zu geben ^TM .