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Fertigung 2024: Herausforderungen, Chancen und der Weg nach vorn

Fertigung 2024: Herausforderungen, Chancen und der Weg nach vorn

Hersteller in den gesamten Vereinigten Staaten sehen sich einem neuen Satz von Herausforderungen und spannenden Wachstumschancen gegenüber. Angesichts der wichtigen Rolle der Fertigungsindustrie bei der Bereitstellung sowohl direkter als auch indirekter Arbeitsplätze ist die Reaktion der Unternehmen auf diese sich wandelnden Bedingungen nicht nur für die Unternehmen selbst, sondern für unser Land, unsere Gemeinden, unsere Bürger und letztlich für unsere wirtschaftliche und nationale Sicherheit entscheidend.

Es gibt viele Mythen über die Fertigung. Viele Menschen haben immer noch veraltete Vorstellungen und Modelle, die nicht mehr aktuell sind. Fertigung ist nicht monolithisch und allgegenwärtig. Sie besteht aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Wachstums- und Rückgangsmustern, mit kleinen und großen Unternehmen. US-Regionen haben unterschiedliche Industriestrukturen und Produktlebenszyklen. Das wirtschaftliche Umfeld, in dem Unternehmen heute konkurrieren, ist grundlegend anders als vor 20 Jahren, und der Druck zur Veränderung hält an und beschleunigt sich.

Das heutige wirtschaftliche Umfeld stellt Unternehmen aufgrund mehrerer Faktoren vor neue Herausforderungen, darunter:

Diese Herausforderungen können nicht ignoriert, weglegisliert oder durch bloßes Wünschen, die Uhr zurückdrehen zu können, bewältigt werden. Die Faktoren restrukturieren ganze Branchen und viele lokale Ökonomien und verändern, wie Unternehmen ihre Arbeitsplätze organisieren, ihren Betrieb managen und ihre Mitarbeiter schulen.

Wie der Strategische Plan des MEP National Network™ darlegt, ist eine wichtige Rolle des Manufacturing Extension Partnership (MEP) des National Institute of Standards and Technology (NIST) die Förderung der Fertigung. Um unser Denken über Fertigung und ihre Zukunft zu schärfen, kooperierte NIST MEP mit dem Center for Regional Economic Competitiveness (CREC), dem State Science & Technology Institute (SSTI) und der Redaktion von Economic Development Quarterly, um im Sommer 2017 ein Treffen akademischer Wissenschaftler zu veranstalten, die ihre Forschung zu einer Vielzahl für die US-Fertigung relevanter Themen präsentierten. Einige dieser Papers wurden in der November-Ausgabe von Economic Development Quarterly veröffentlicht, weitere folgen in späteren Ausgaben. Die in dieser Ausgabe veröffentlichten Papers behandelten Themen wie die Rolle von Service-Intermediären bei der Erweiterung der Wirkung und Reichweite des MEP-Programms, wie sich Skills und Löhne in Lieferketten unterscheiden, die Verbreitung und Rentabilität von Zertifikaten in der Fertigung, Faktoren zur Erklärung von Leistungsunterschieden zwischen Herstellern, die Rolle von Design als Quelle wettbewerbsfähiger Vorteile für Hersteller und Faktoren, die Standortentscheidungen für Reshoring oder Offshoring beeinflussen.

Das sind Themen, mit denen sich das MEP National Network täglich konfrontiert sieht und die es Tausenden von Herstellern hilft zu lösen. Wie jüngste Forschung von Tim Bartik vom Upjohn Institute nahelegt, sind maßgeschneiderte Unternehmensdienstleistungen – das, was MEP täglich tut – ein kosteneffektives Instrument im Werkzeugkasten der Wirtschaftsentwicklung. Tatsächlich weist das Paper von Brandt, Shrank und Whitford zum MEP-Programm auf die kritische Rolle von MEP und Extensionsdiensten im Wirtschaftsentwicklungs-Ökosystem hin. Das MEP National Network ist ein kritischer Intermediär, der als Kanal und Verbinder für Hersteller fungiert, um die Dienste zu navigieren und zu nutzen, die sie benötigen, um ihre Bilanz und Geschäftsleistung zu verbessern.

Der beschleunigte Wandel wird durch die fortgesetzte Evolution der globalen Wirtschaft getrieben und fegt durch die Türen der Hersteller. Diese Herausforderung zu meistern, ist der Schlüssel zur Zukunft. Den Schlüssel umzudrehen verlangt, dass wir alle zusammenarbeiten, um die Unternehmensleistung gemessen an Gewinnen und Produktivität zu verbessern.

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