So wird Ihre erste Roboterintegration ein Erfolg

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf Manufacturing.net. Gast-Blogpost von Matt Minner, Senior Consultant for Technical Services bei Catalyst Connection, Teil des MEP National Network ^TM .

In den USA erwägen kleine und mittlere Hersteller (SMMs) die Integration von Industrierobotern in ihre Anlagen. Es besteht ein wachsendes Bewusstsein, dass immer flexiblere und erschwinglichere Robotiksysteme bestehende Mitarbeiter auf vielfältige Weise unterstützen können, indem sie sich wiederholende Aufgaben übernehmen und Mitarbeiter für höherwertige Arbeiten freisetzen und die Produktivität insgesamt steigern.

Um diesem wachsenden Bedarf gerecht zu werden, sind Dutzende von Robotik-Systemintegratoren online gegangen und versprechen komplette Pakete, die Hersteller von der ersten Bewertung bis zur vollständig realisierten industriellen Automatisierung begleiten. Aber sich diesen Experten zu überlassen, kann für Hersteller, die sich auf etablierte Prozesse verlassen, die sie intern entwickelt haben, ein wenig imposant erscheinen.

Wie also beteiligt sich ein Hersteller, der ein erstes Roboterintegrationsprojekt in Betracht zieht, vollständig, damit das Projekt zu seinen Bedingungen ein Erfolg wird? Hier sind vier Vorschläge, die Sie während des Prozesses unterstützen.

1. Seien Sie ehrlich, was das Maß an Unterstützung betrifft, das Sie benötigen.

Vielleicht verfügen Sie über internes Robotik-Know-how oder möchten Ihr erstes Roboterintegrationsprojekt zum Lernen nutzen. Dies ist eine gute Idee, aber vergessen Sie nicht, wie lange es dauern wird. Jeder kleine Hersteller ist anders, aber eines gilt branchenübergreifend:Jeder ist immer knapp bei der Bandbreite. Selbst wenn Sie über alle erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um Ihre eigene Roboterzelle zu implementieren, wenn Sie nicht die Zeit haben, sich dem Projekt zu widmen, wird es nicht erfolgreich sein und Ihre Fähigkeit zur Amortisierung Ihres ROI verzögern. In diesem Fall ist die Verwendung eines renommierten Systemintegrators möglicherweise der beste Weg.

2. Stärken Sie Ihre bestehenden Experten.

Ihre bestehenden Prozesse funktionieren – und sie funktionieren gut, weil Sie gute Leute haben, die sie besitzen und verwalten. Stellen Sie sicher, dass diese Personen direkt in das Implementierungsprojekt eingebunden sind, damit der neue, automatisierte Prozess auf dem Erfolg des aktuellen Prozesses aufbauen und gleichzeitig Schwachstellen verbessern kann. Kleine Details wie gelegentliche Inkonsistenzen im Prozess können einem Automatisierungsprojekt einen großen Strich durch die Rechnung machen. Die Teammitglieder, die für den manuellen Prozess verantwortlich sind, können helfen, diese Probleme am Pass zu lösen.

3. Identifizieren Sie einen Robotik-Champion in Ihrem Unternehmen.

In gewisser Weise beginnt die Arbeit erst, nachdem eine Roboterimplementierung abgeschlossen ist – d. h. wenn Ihr Team mit der Arbeit mit der neuen Ausrüstung beginnt. Um einen schnellen ROI und anhaltenden Erfolg zu gewährleisten, identifizieren Sie einen internen Champion, der mit dem Implementierungsteam zusammenarbeiten und das System erlernen wird. Stellen Sie außerdem sicher, dass diese Person über echte abteilungsübergreifende Kompetenzen verfügt und erfolgskritische Engineering- und Produktionskooperationen vermitteln kann.

4. Halte es einfach.

Die Einführung eines Roboters oder von Robotern in Ihre Einrichtung ist eine große Veränderung. Für jedes Projekt jeder Größenordnung gibt es viele Variablen – z. B. die angemessene Umrüstung einer manuellen Zelle, die Schulung von Schlüsselpersonal und die Minimierung der Auswirkungen auf die Produktion. Beginnen Sie einfach mit Ihrer Roboterimplementierung und nehmen Sie sich dieses Prinzip zu Herzen, während Sie beginnen, den Einsatz von Robotern in Ihrer Einrichtung zu entwickeln.

Möchten Sie weitere Tipps für Erstanwender zum Umgang mit Industrierobotern? Laden Sie den „Manufacturer’s Guide to Robotics“ von Catalyst Connection, einem Vertreter des MEP National Network (Teil von Pennsylvania MEP), herunter, der SMMs hilft, den technologischen Wandel zu meistern.