Robotik-Integration meistern: Erfolgsstrategien für Ihre Fertigung

Die Entscheidung, einen Roboter zu kaufen, erfordert sorgfältige Überlegung. Da Roboterautomatisierung oft eine erhebliche Investition darstellt, möchten Sie sicherstellen, dass die Ausrüstung die einzigartigen Anforderungen Ihrer Fertigungsanwendung bewältigen kann. Leider fehlen vielen Roboterherstellern die Ressourcen, um Roboter an die Bedürfnisse jedes Endnutzers anzupassen. Eine Möglichkeit, dieses Problem zu mildern, ist der Einsatz von Robotik-Integration.

Was ist Robotik-Integration?

Robotik-Integration ermöglicht es, Robotersysteme für spezifische automatisierte Fertigungsaufgaben zu programmieren und auszustatten. Um von Robotik-Integration zu profitieren, benötigen Sie Roboterintegratoren – Unternehmen, die jedes Projekt individuell bewerten, um die beste Robotertechnologie für den Job zu bestimmen.

Es gibt zwei Hauptanwendungen für Robotik-Integration: Industrierobotik und kollaborative Robotik.

Kollaborative Robotik

Das Hauptziel kollaborativer Roboter (Cobots) ist es, eine Reihe von Aufgaben durch Zusammenarbeit mit menschlichen Arbeitskräften zu erfüllen. Kollaborative Roboter umfassen alles von Mehrachsarmen zum Heben und Positionieren schwerer Komponenten bis hin zur Ausführung schwerer Aufgaben wie Schweißen, um Arbeitskräftemangel auszugleichen oder variable Produktionsvolumen zu bewältigen.

Industrierobotik

Industrieroboter werden in einer Vielzahl von Fabriken eingesetzt, um repetitive, monotone Aufgaben für industrielle Anlagen auszuführen. Oft werden sie für Aufgaben verwendet, die hohe Präzision und Wiederholbarkeit erfordern. Der Reiz dieser Roboter liegt in ihrer Fähigkeit, konstanten Output ohne Pause zu produzieren.

Vorteile der Robotik-Integration

Die Integration von Robotern in Ihre Anlage kann Stressfaktoren im Workflow lindern. Wenn der richtige Job oder Prozess durch Robotik-Integration ersetzt oder verbessert werden kann, lassen sich erhebliche Verbesserungen in Prozessgenauigkeit, Produktkonsistenz und -qualität, Time-to-Market und Betriebskosten erzielen.

Wenn Sie mit einem erfahrenen Robotik-Integrator zusammenarbeiten, werden die Vorteile vielfältig. Sie erhalten wahrscheinlich den zusätzlichen Vorteil des Zugangs zu einem diversen globalen Netzwerk von Partnerschaften mit Branchenführern in der Robotik. Das bedeutet, sie haben bereits Erfahrung in einer Vielzahl von Branchen, um sicherzustellen, dass jeder Kunde die Technologie erhält, die er benötigt, um seine Prozesse zu verbessern.

Zum Beispiel hat SDC eine langjährige Beziehung als Robotik-Integrator für FANUC, Epson, Yaskawa/Motoman, Mitsubishi und viele mehr. Darüber hinaus können erfahrene Integratoren sicherstellen, dass unabhängig vom gewählten Robotik-Integrationssystem Sicherheit und Ergonomie im Design an vorderster Front stehen.

Worauf Sie bei einem Robotik-Integrator achten sollten

Der Schlüssel zur optimalen Nutzung Ihrer Robotersystem-Integration ist es, ein Robotik-Integrator-Team zu finden, das sich darauf spezialisiert hat, die optimale Funktionalität und Features basierend auf Spezifikationen, Konfigurationen, Bedürfnissen und Budget für die jeweilige Aufgabe vorzuschlagen und zu implementieren.

Sie sollten einen Integrator finden, der gründlich darin geschult ist, End-to-End-Fertigungsbedürfnisse zu identifizieren und zu lösen, und der eine Erfolgsbilanz mit nachweisbaren Ergebnissen vorweisen kann.

Die besten Robotik-Integratoren sollten in der Lage sein:

• Das Problem zu identifizieren, indem sie Fertigungs-, Materialhandling-, Versand-, Montage- oder Inspektionslinien analysieren, um zu bestimmen, welche Bereiche durch Robotik verbessert werden können
• Sich auf vergangene Erfahrungen und umfangreiche Expertise zu verlassen, um einen Plan mit zuverlässigen Produkten und Lösungen zu erstellen
• Das Robotersystem zu bauen, zu installieren und zu testen
• Vorschläge zu Kostensenkungsmaßnahmen zu machen
• Schulungen zu Programmierung, korrektem Betrieb und Systemwartung durchzuführen
• Bei der Integration der Robotik-Lösung in den Fertigungsprozess zu helfen

Wie Sie eine erfolgreiche Integration erreichen

Um Sie durch den Prozess erfolgreicher Robotik-Integration zu führen und potenzielle Fallstricke zu vermeiden, hier einige Schritte, die zu einer erfolgreichen Robotik-Integration beitragen:

1. Stellen Sie sicher, dass Sie Unterstützung im gesamten Werk haben – Mit neuer Technologie kann Zögern einhergehen. Von Ihren Kollegen bis zu Entscheidungsträgern müssen Menschen oft beruhigt werden, dass Roboter nicht zwangsläufig Arbeitsplatzverlust bedeuten. Um Zustimmung zu gewinnen, hilft es, die Vorteile in Effizienz, Produktivität, Sicherheit und Gewinn zu betonen.
2. Verstehen Sie den potenziellen Umfang des Projekts – Die Integration von Robotern ist ein großes Unterfangen für Ihre Anlage. Obwohl die Vorteile immens sind, kann es Zeit brauchen, notwendige Ressourcen zu allozieren, mit Ihrem Robotik-Integrator zu arbeiten, ein Design zu entwickeln und Ihre Mitarbeiter zu schulen. Stellen Sie sicher, dass Sie eine realistische Vorstellung von der benötigten Zeit und Arbeitskraft haben, um dieses Projekt zum Erfolg zu führen, einschließlich Lieferzeiten und Schulungsverpflichtungen.
3. Identifizieren Sie Ihr Ziel – Ob es um Durchsatzsteigerung, Erhöhung der Produktionskapazitäten, Skalierbarkeit oder Einsparung von Arbeitskosten geht, Sie sollten Ihre treibenden Faktoren für die Roboterintegration identifizieren. Das Kenntnis Ihres Ziels kann sogar helfen, Ihre Unternehmensleitung von den wertvollen Vorteilen der Integration robotischer Systeme in Ihre Anlage zu überzeugen. Auch nach Projektbeginn kann die Identifikation, das Verständnis und die Aufrechterhaltung des Bewusstseins für Ihr Ziel helfen, das Projekt auf Kurs zu halten, wenn Sie an Ihr Ziel erinnert werden – stellen Sie nur sicher, dass Ihr Ziel nicht ein Problem löst, aber ein anderes schafft.
4. Definieren Sie Ihr Budget klar – Eine Möglichkeit, den Erfolg Ihres Robotik-Integrationsprojekts zu definieren, ist eine ordnungsgemäße Budgetierung vor dem Einholen von Angeboten. Wenn Sie wissen, welche finanziellen Ressourcen Sie dem Projekt zuweisen können, können Sie das Projekt früher starten und Ihren ROI leichter bestimmen. Bei der Budgetierung für diese Investition berücksichtigen Sie, dass der Return oft in verschiedenen Metriken sichtbar wird, einschließlich erhöhter Sicherheit, größerer Effizienz, Reduzierung von Fehlern und weniger Materialverschwendung.
5. Wählen Sie einen Integrator, der auf Ihre Anwendung spezialisiert ist – Erstens und vor allem ist die Nutzung eines renommierten Robotik-Integrators der richtige Weg, besonders einer mit vielfältigem Skillset und Expertennetzwerk. Sie sind ihr Gewicht in Gold wert, indem sie Ihnen helfen, moderne Technologien in Ihrem Bereich zu nutzen, bestehende Technologien zu leveragen, die funktionalen Anforderungen Ihrer benötigten Werkzeuge zu verstehen und ein Projekt basierend auf Ihren einzigartigen Bedürfnissen zu planen. Suchen Sie nach einem Integrator mit einer erfolgreichen Erfolgsbilanz bei der Lösung vielschichtiger Probleme in Ihrer Anwendung mit zweckgebauten Robotern, die bestimmte Automatisierungsprobleme lösen.
6. Priorisieren Sie Schulung – Wenn das Projekt zum Abschluss kommt, ist es essenziell, die Schulung von Schlüsselpersonal einschließlich Ihrer Bediener, Manager und Wartungsteams zu priorisieren. Nicht nur kann dies zu schnelleren und effektiveren Inbetriebnahmen beitragen, sondern Schulung ist auch der Schlüssel zu Akzeptanz, korrekter Nutzung, Wartung und Sicherheit.

Bei SDC sind wir ein führender Anbieter von Robotik-Integration, der sich darauf stolz macht, das am besten geeignete Robotik-Technologiepaket in praktisch jede Branche zu liefern. Unser engagiertes Expertenteam bewertet jedes Projekt, um zu bestimmen, wie wir Ihre Roboter in Ihre Anlage empfehlen, implementieren und programmieren können. Kontaktieren Sie unsere Robotik-Experten noch heute, um Ihr anstehendes Automatisierungsprojekt zu besprechen, und vergessen Sie nicht, sich unsere vergangenen Projekte anzusehen.