Front-End-Engineering-Design:So planen Sie Ihr nächstes Projekt

Design-Engineering sollte mit akribischen Details und ein methodischer Prozess. Wenn man in eine frühe Entwicklung einsteigt, ohne alle möglichen Lösungen und ein allgemeines Verständnis des Problems gründlich zu prüfen, kann dies zu Problemen bei der vorgelagerten Entwicklung und den Projektkosten führen. Front-End Engineering Design ist ein Ansatz zur Fokussierung auf technische Anforderungen. Es soll Primärkosten für einen Projektvorschlag erfassen. In diesem Artikel wird Schritt für Schritt erläutert, wie der Prozess Ihr nächstes Projekt unterstützen und potenzielle Risiken bewerten kann.

Front-End-Engineering-Design:Übersicht
Front End Engineering Design basiert auf der Charakterisierung der Problem-/Produktentwicklung. Dies muss nicht unbedingt ein Problem sein, sondern eine konzeptionelle Idee oder eine mögliche Erfindung. Es hat eine Reihe von Zielen, die eine Zielspezifikation haben, und es gibt derzeit acht Kategorien mit dem Front-End-Engineering-Design-Prozess:

1. Konto des anfänglichen Problems
2. Design-Parameter
3. Team Management
4. Marktbewertung und Benchmarking
5. Bewertung der Benutzeranforderungen
6. Produkterkundung
7. Ein Entwicklungsplan
8. Zielspezifikationen

Dieser Prozess wird durch eine Designüberprüfung bewertet, um sicherzustellen, dass er ordnungsgemäß durchgeführt wird. Darauf folgt eine Phase der Lösungsentwicklung und schließlich eine kritische Designüberprüfung. Während dieser Phasen wird der Designprozess und die Validierung kontinuierlich überprüft, um das Design als einen reflektierenden und gut geplanten Prozess darzustellen.

Überlegungen zum Design
Designer können die Problementwicklung oft übersehen und sich auf eine bestimmte konzeptionelle Lösung festlegen, die später möglicherweise das ursprünglich entworfene Problem/Problem nicht anspricht. Sogar an dieser Stelle könnten einige versuchen, die Lösung neu zu gestalten, um die Mängel zu beheben, anstatt einen neuen Entwurfs- und Entwurfsvorschlag in Betracht zu ziehen. Es hat sich gezeigt, dass Anfänger sich mehr auf die Lösungsentwicklung als auf die Problementwicklung konzentrieren.

Bessere Kapitalrendite (ROI)
Untersuchungen haben gezeigt, dass diejenigen, die Front-End-Engineering-Design verwenden, dazu neigen, Projekte pünktlich abzuschließen. Das bedeutet, dass sich der Return on Investment mit dem Designprozess verbessert. Der National Research Council mit Sitz in Washington D.C. USA schätzt, dass mindestens 70 % der Kosten der Produktentwicklung und -herstellung in der Anfangsphase des Designs festgelegt werden.

Verwenden von Front-End-Engineering-Design
Front-End-Engineering-Design kann unterschiedlich verwendet werden, aber hier werden wir auf einen Standardansatz eingehen, den Unternehmen als Grundlage verwenden können.

1. Teammanagement
a. Mitarbeiter erstellen einen Zeitplan für die zu erledigende Arbeit basierend auf der Priorität der Aufgabe
b. Arbeitsaufteilung und Aufgabenverteilung an jedes Mitglied
c. Die Arbeiter werden dann gebeten, das Risiko ihres Projekts zu bewerten
d. Erstellen Sie einen gemeinsamen, zugänglichen Ablageort, an dem Dokumente geteilt werden können
e. Wöchentliche Fortschrittsprotokolle zur Berichterstattung über die Entwicklung ihrer individuellen Aufgaben

Eine gute Projektplanung ist unerlässlich, um einen strukturierten Zeitplan zu erstellen und effektiv umzusetzen. Damit ein Projekt einem termingerechten Zeitplan folgen kann, muss das Team die Ergebnisse des Projekts und den angemessenen Zeitaufwand mit größter Genauigkeit abschätzen. Die Antizipation von Verzögerungen und Problemen, die nicht erwartet werden, muss bei der Festlegung der Gesamtzeitpläne für jede Leistung berücksichtigt werden.
Die Stückliste ist notwendig, um das Projekt ins Rollen zu bringen und sollte frühzeitig erstellt werden, damit die Kostenschätzung erfolgt. Jedes Mitglied des Teams muss die Anforderungen seines Projekts ansprechen und detailliert darlegen. Es ist wichtig, die benötigten Materialien zu verstehen und zu diesem Zeitpunkt andere mögliche Elemente vorherzusagen, um in Zukunft Zeit zu sparen, ohne den Projektfortschritt zu behindern. Es besteht kein Zweifel, dass unerwartete Elemente, die nicht in der Stückliste aufgeführt sind, auftreten und bei der Bestimmung der besten Option für das Produkt mit Vorsicht behandelt werden müssen und keine Entscheidungen unter Zwang getroffen werden müssen.
Die wöchentlichen Fortschrittsprotokolle sind nicht notwendig, aber sie sind für das Team von Vorteil, insbesondere wenn Führungskräfte verstehen müssen, wo jedes Mitglied mit seinem Projekt steht. Ein kurzes und auf den Punkt gebrachtes wöchentliches Briefing bietet Führungskräften Einblicke in die Entwicklung des Projekts und ob es zu Verzögerungen kommt. Dadurch entfällt der Ärger für Führungskräfte, die Fortschritte suchen und mit jedem Mitglied besprechen müssen.
Die Minimierung von Fehlern im Projekt ist ideal und kann, wenn sie nicht angemessen behandelt wird, zu Verzögerungen und vorübergehenden Projekteinstellungen führen. Die Gesamtzeit, die Fehler während des Projekts verbrauchen, kann erst nach Abschluss ermittelt werden. Leider gibt dies Aufschluss darüber, welche Ergebnisse am meisten Zeit und Geld verbraucht haben. Dies würde Perspektiven für zukünftige Projekte in ähnlicher Hinsicht bieten. Wenn Sie die tatsächlichen Ergebnisse mit dem ursprünglichen Zeitplan vergleichen und die Umstände betrachten, die den Fortschritt behindert haben, werden Elemente oder Aufgaben aufgedeckt, über die nicht gründlich nachgedacht wurde. Die unvorhergesehenen Ereignisse werden einen Maßstab für zukünftige Projekte sein, damit ähnliche Fehler nicht gemacht werden.


2. Projektplanung
Ein strukturierter Designprozess zur visuellen Bewertung von Fortschrittsabläufen. Normalerweise wird ein Flussdiagramm basierend auf den durch den Zeitplan zugewiesenen Aufgaben erstellt.

3. Erstanalyse und Designüberlegung
Nachdem die Managementaktivitäten abgeschlossen sind, werden die Mitarbeiter gebeten, eine erste Analyse des Problems in Betracht zu ziehen, einschließlich eines vorläufigen Dokuments, in dem das Problem und die anfänglichen Designüberlegungen aufgeführt sind. Die Problembeschreibung wird sich im Verlauf des Front-End-Engineering-Designprozesses weiterentwickeln, und nach Abschluss wird das Problem vollständig für die Lösungsentwicklungsphase identifiziert.
Die Erstanalyse adressiert auch Fragen in Bezug auf Kunden und Stakeholder für die Problemstellung. Dies ist auch die Phase, in der die ersten Designüberlegungen angegangen werden müssen. Die Betrachtung umfasst die Problemstellung sowie die Ziele der Konstruktionen und wie diese durch Nachhaltigkeit, Langlebigkeit, Wartbarkeit usw. beeinflusst werden können. Bei der Produkterkundung wird alles gründlich untersucht.

4. Benchmarking und Marktbewertung
In dieser Phase sollte das Team Daten und Technologietrends für die besten verfügbaren Produkte auf dem Markt, die verwendeten Technologien und alle Technologien sammeln, die den Marktanteil beeinträchtigen könnten. Der Zugriff auf verfügbare und kommende Trends bietet hier einen Maßstab für die eigene Produktentwicklung.
Ein Blick auf die Marktgröße gibt eine Perspektive auf die potenziellen Käufer und Verkäufer, die aktiv existieren. Dies kann entweder ein numerisches oder ein quantitatives Maß sein, das das Unternehmen auf die Markteinführung vorbereiten kann.
Durch die Beobachtung von Technologietrends kann das Unternehmen sehen, wie sich seine Art von Produkt im Vergleich zu anderen Technologien verhält. Dies kann so einfach sein wie das Betrachten ähnlicher Technologien oder das Beobachten der Trends von Technologien mit ähnlichen Fähigkeiten. Dies ist notwendig, um vorherzusagen, wie sich das Produkt entwickeln könnte, bevor es auf den Markt kommt.
Regulatorische Umgebungen sind eine Formalität, die jedes Produkt in der einen oder anderen Form erfüllen muss. Dies sind die Vorschriften, die bestehende Fakultäten für Produkte erlassen, die in bestimmte Kategorien fallen. Das können die Abgasvorschriften für Autos oder die Vorschriften für die in Reinigungschemikalien verwendeten Lösungsmittel sein. Es hängt alles vom Produkt des Unternehmens und der Kategorie ab, in die es fällt. Wenn es voraussichtlich auf den Markt kommen soll, muss es den von den lokalen Regierungen festgelegten Standards entsprechen.
Es ist immer gut, sich potenzielle Konkurrenten anzusehen, bevor Sie ein Produkt auf den Markt bringen. Die Beobachtung seiner Marketingstrategien, die Bewertung der Kundenloyalität und der Kostenvergleich helfen dabei, den besten Ansatz für ein Unternehmen zu verstehen. Ein effektiver Kampf wird Konkurrenten gut bekämpfen und sie auf die Präsenz des Unternehmens aufmerksam machen.
Die Marktstruktur ist gut, um einen Leiter der Produktfreigabe zu bewerten, da dieser die notwendigen Informationen über Wettbewerber mit ähnlichen oder eng verwandten Produkten liefert. Dies beschreibt auch die Unternehmen, die auf dem Markt existieren, wie viele es gibt und wie sich die Marktanteile zwischen ihnen verteilen.
Trendforschung ist notwendig, um zukünftige Markttrends zu antizipieren. Unternehmen müssen verstehen, wie ihr Produkt heute und in Zukunft fair sein wird. Ein Produkt mit kurzer Marktlebensdauer wird in naher Zukunft mit geringen bis gar keinen Renditen enden. Dies wäre eine Zeit- und Geldverschwendung, um ein Produkt herzustellen, das nach kurzer Zeit nicht viel Aufmerksamkeit der Kunden erfährt.

5. Bedarfsanalyse von Benutzern/Kunden

Bei der Produktgestaltung müssen alle gegenwärtigen und zukünftigen Benutzer berücksichtigt werden. Hier werden durch Fragebögen und Umfragen Informationen darüber gesammelt, wie das Produkt verwendet wird und wer es verwenden wird. Dies kann hilfreich sein, um das Nutzerverhalten zu beurteilen.

6. Produkterkundung

Diese Phase dient dem Verständnis der Produktexploration durch Funktionsanalyse, Designüberlegung, Risikobewertung, Planung und Berücksichtigung der verwendeten Systeme. Dies kann mit Tools von Mind Mapping erfolgen, das eine konzeptionelle Darstellung des Projekts als Ganzes ist.

Bei der Funktionsanalyse werden die funktionalen Anforderungen des Produkts sowie die für die Benutzer erforderlichen Anforderungen berücksichtigt. An dieser Stelle wird die Integration des Produkts mit Komponenten oder die Integration des Produkts in ein System berücksichtigt. In dieser Phase wird auch berücksichtigt, ob die Technologie für die Produktentwicklung, Lieferkette, Konstruktion, Prüfung und Herstellung des Produkts vorhanden ist.

Jetzt, mit einem besseren Verständnis des Marktes, der Kundenbedürfnisse und der Funktionalität, wird die zweite Iteration des Designs seine Hauptziele ansprechen. Neben der Berücksichtigung unbeabsichtigter Folgen bieten Unbekannte und andere Ungewissheiten einen besseren Überblick über die Möglichkeiten von Problemen, die vor der Produktionsphase auftreten.

7. Der Entwicklungsplan

Hier werden alle gesammelten Informationen und Materialien gesammelt und ein Leitbild für das Design entwickelt. Das Leitbild liefert Input für die Lösungsentwicklung, die auf den Beginn des Design-Reviews folgt. Der Hauptpunkt dieser Phase ist die Umsetzung der Benutzeranforderungen und des Designs für eine vorhersehbare Leistung, für die es hergestellt werden kann.

8. Kritische Designüberprüfung

Die frühe Designüberprüfung sollte ein gut dokumentiertes Teammeeting sein, bei dem die Mitglieder das bisher Erreichte überprüfen und über eventuell fehlende oder neue Entwicklungen nachdenken. Das kritische Design-Review erreicht das gleiche Ziel, außer mit einem Lösungsentwicklungsprozess. Dies wird verwendet, um die Bemühungen auf das Problemverständnis und die Entwicklung von mehr als einer Lösung zu konzentrieren. Dies ist der beste Zeitpunkt, um die wichtigsten Entscheidungen zu besprechen, da die Prozesskosten geringer sind. Es gibt mehrere Optionen für eine frühzeitige Planung vor der Produktion, und sie werden den Wert jeder Lösung basierend auf Kosten, Herstellungsanforderungen und Arbeitsüberlegungen effektiv beurteilen. Die Auswahl einer Lösung während des Projekts kann in der Zukunft zu Verzögerungen und Problemen führen. Mehr Zeit für die Problementwicklung wird den ROI erhöhen und der kreative Designfortschritt wird effektiver.

Wenn man die zusätzliche Zeit für die Entwicklung und Betrachtung von Problemstellungen einbezieht, wird die Möglichkeit ausgeschlossen, dass bei der Konstruktion unbefriedigende Ergebnisse erzielt werden, da weniger Zeit verschwendet und Produktionskostensteigerungen vermieden werden.

Gibt es eine gute Möglichkeit, alle wichtigen Dokumentationen in einem Programmtyp zu sammeln, die ein Team aktiv teilen und darauf zugreifen kann?