Warum kommen Startups nicht auf den Markt?

Einführung

Wir sehen einen enormen Anstieg an Startups, die an einigen der disruptivsten Technologien von heute arbeiten. Statistiken zeigen jedoch, dass viele Startups ständig am Markterfolg scheitern. Es scheint keine nachgewiesene Ursache für dieses Scheitern zu geben, sondern eher eine Mischung aus schlimmen Fehlern und unvorhersehbaren Umständen, auf die sich Startups nicht vorbereiten. Vielleicht können Startups durch die Hervorhebung dieser Probleme die lange Reise der Produktentwicklung besser planen.

Ressourcen

Als Startup schaust du nach Acceleratoren, Inkubatoren und/oder gründest ein Büro in einem Maker/Coworking-Space. Unabhängig davon, wo Sie beginnen, werden Ihnen die notwendigen Ressourcen fehlen, um die Markteinführung Ihres Produkts zu beschleunigen.

Verstehen Sie mich nicht falsch, diese Arten von Räumen sind fantastisch und haben nachweislich Startups in ihren sehr frühen Phasen gefördert/gefördert. Aber was passiert danach? Startups erkennen nicht, dass das Erreichen eines Prototyps/Proof of Concept (POC) nur der erste wirkliche Schritt zur Fertigstellung ist. Ich treffe viele Gründer, die denken, der nächste logische Schritt nach einem Prototyp sei die chinesische Fertigung, das ist natürlich eine falsche Illusion, die Startups am Kopf kratzen lässt.

Stellen Sie sicher, dass ein Pfad gepflastert ist, sobald Sie zu Ihrem Prototypen gelangen. Ein Prototyp ist nichts weiter als ein Validierungspunkt, er ist kein Produkt und höchstwahrscheinlich nicht marktfähig. Es gibt noch viele weitere Validierungspunkte, die Sie erreichen müssen, bevor Sie auf den Markt kommen. Bereiten Sie sich also auf diese Reise vor und stellen Sie sicher, dass Sie Zugang zu den erforderlichen Ressourcen haben, die Sie dorthin bringen.

Partner

Vielleicht haben Sie ein gutes Team eingestellt, das den Prozess versteht, unabhängig davon benötigen Sie die Infrastruktur und das Wissen, um Ihr Produkt auf den Markt zu bringen. Der obige Abschnitt skizziert die Schwierigkeiten, mit denen Startups konfrontiert sind, wenn sie Institute in der Frühphase verlassen. Eine Lösung dafür ist das Outsourcing an einen vertrauensvollen Partner. Sie müssen einen Partner finden, der in der Lage ist, Ihr Produkt durch die nächsten Phasen der Produktentwicklung zu führen, und der über die Ressourcen/Infrastruktur dafür verfügt.

Startups versuchen normalerweise, ihre Produktentwicklung intern zu halten, oder können sich nicht auf die Hilfe eines Drittanbieters verlassen. Aber das kann ein großer Fehler sein. Indem Sie nicht auslagern oder mit einem Drittanbieter zusammenarbeiten, nachdem Sie den Prototyp erreicht haben, werden Sie entweder stagnieren oder viele Hindernisse entdecken, die Ihr Startup letztendlich scheitern lassen. Sobald Sie einen Teil der Arbeit an Experten im Hardwarebereich ausgelagert haben, wird ein Großteil der Arbeitslast freigesetzt, sodass Sie sich auf andere Schlüsselbereiche der Entwicklung Ihres Startups konzentrieren können.

Investition

Investitionen sind ein großer Teil des Erfolgs eines Startups. Ohne Anfangskapital wird Ihr Unternehmen viele Schwierigkeiten haben oder sogar im Wasser liegen. Es ist also nicht nur entscheidend, die Investitionen zu erhöhen, sondern auch, wie Sie sie ausgeben. Wenn wir in die Vergangenheit blicken, sehen wir zahlreiche Startups, die erfolgreich Kapital beschaffen, aber letztendlich scheitern. Warum ist das so?

Ein Grund ist, dass sie nicht wussten, wo sie es ausgeben sollten. Das Wachstum eines Startups, insbesondere im Hardwarebereich, ist teuer. Sie werden viele Leute finden, die vorschlagen, dass Sie mit einem Budget von 100.000 USD von der Idee zum Markt kommen können. Das ist lächerlich, und jeder, der Hardware versteht, wird zustimmen. Verstehen Sie mich jetzt nicht falsch, ich spreche nicht von einfachen Konsumgütern, sondern von branchenverändernden Sektoren wie Medizin, Nachhaltigkeit, Landwirtschaft und AIOT-Technologie.

Es gibt eine große Anzahl von Startups, die ständig dem Geld nachjagen, anstatt das Produkt selbst zu entwickeln. Sobald Sie Ihre erste Finanzierungsrunde erhalten haben, begeben Sie sich zu einem Validierungspunkt (Prototyp). Beweisen Sie, dass Ihr Produkt auf dem Markt Anklang findet, und skizzieren Sie Ihre nächsten Schritte, um es auf den Markt zu bringen. Nur dann werden Investoren eher geneigt sein, in Sie zu investieren.

Schlussfolgerung

Unabhängig davon, wo Sie sich befinden und wie Sie gründen, gibt es viele Plattformen, die bereit sind, Sie durch den Entwicklungsprozess Ihres Startups zu unterstützen. Es braucht Zeit, aber wenn Sie Ressourcen, Partner und Ihre Investition klug einsetzen, haben Sie eine höhere Chance, auf den Markt zu kommen. Denken Sie daran, dass die Globalisierung das Tempo der Entwicklung beschleunigt hat. Denken Sie global statt lokal. Wenn Sie weitere Informationen/Ratschläge wünschen, können Sie uns per E-Mail an [email protected] kontaktieren. Time to get it made.