Ein effektives PM-Programm erfordert eine solide Grundlage

Aus früheren Umfragen und abhängig von den Antworten des Publikums hat entweder jeder (mehr als 90 Prozent) oder eine Minderheit (weniger als 40 Prozent) ein wirksames vorbeugendes Wartungsprogramm (PM). Lassen Sie uns bei der breiten Palette etwas tiefer graben, um herauszufinden, was für ein effektives PM-Programm erforderlich ist. Für die Zwecke dieses Artikels schließe ich auch zustandsbasierte Überwachungsaktivitäten wie Inspektionen ein.

Was ist der strategische und Business Case für Ihre PM-Aktivitäten? Warum machen Sie die PM-Aktivitäten und wie sind Sie dazu gekommen, diese Aktivitäten auszuwählen? Hast du sie gerade aus dem Gerätehandbuch gezogen? Welchen Wert bietet Ihnen das Programm? Nein, ich spreche nicht über den „wahrgenommenen“ Wert. Welchen Messwert können Sie Ihren Partnern nachweisen? Wenn sie den Betrieb der Ausrüstung einstellen, um Ihnen ein Zeitfenster für PM-Aktivitäten zu geben (zustandsbasierte Inspektionen usw., nicht unbedingt Komponentenaustauschaktivitäten), was erhalten sie im Gegenzug?

Ja, ich verstehe, dass diese Partner eine „verbesserte“ Zuverlässigkeit erhalten, aber warum ist die Ausrüstung zwei Tage später nach Abschluss der PM ausgefallen? Was wurde daran verbessert? Oh, Kindersterblichkeit schon wieder, oder? Okay, ich komme zum Punkt.

Ein effektives PM-Programm erfordert ein solides Fundament; ein Fundament, das mit einem Lebenszyklusplan für Vermögenswerte beginnt. Das ist ein strategischer Wartungsplan, der mit dem Business Case und der Betriebslebenserwartung der Ausrüstung auf der obersten Ebene beginnt. Es muss die geplante Verwendung der Operationen enthalten. Auf der untersten Ebene müssen Sie die Gerätefunktion und die Folgen eines Ausfalls verstehen und sich mit den Ausfallmodi befassen. Sie müssen all dies miteinander kombinieren, um potenzielle Fehler zu finden und die Geräte vor einem Funktionsausfall proaktiv wiederherzustellen. Es ist eine umfassende Strategie, nicht nur die Empfehlung des Geräteherstellers aus dem Handbuch zu kopieren.

Es erübrigt sich zu erwähnen, dass dies die Unterstützung des Top-Level-Managements erfordert. Darüber hinaus werden Sie nicht effektiv sein, wenn Sie keine Partnerschaft haben, insbesondere mit Ihren Betriebspartnern. Sie müssen den Wert messen, den die Bemühungen mit sich bringen, und diesen Ihren Partnern und Ihrer eigenen Gruppe effektiv vermitteln. Wo ist Ihre kontinuierliche Verbesserungsschleife, um die Erkenntnisse aus den Aktivitäten zu optimieren? Erfassen Sie gute Informationen von Ihren Technikern zurück in das Arbeitsauftragssystem? Was ist mit Ihren Bemühungen zur Ursachenanalyse, die die Optimierung noch weiter fördern? Eine effektive Planungs- und Dispositionsfunktion ist ebenfalls eine Voraussetzung. Die PM-Aktivität erfordert nach einer Spezifikation geschriebene Verfahren mit dem Fokus auf standardisierte Arbeit und präzise Wartung. Dazu gehört, dieses „Stammeswissen“ zu erfassen und sicherzustellen, dass es das richtige Wissen ist. Aus der Sicht an vorderster Front muss es eine auditierende Komponente aus der Perspektive der handwerklichen Entwicklung geben. Verfügen wir über die erforderlichen Fähigkeiten, um die Arbeit auszuführen?

Wenn nicht, wie werden Sie sie entwickeln? Wie können Sie den Erfolg feststellen? Wo sind Ihre Kennzahlen, die den Wert zeigen? Sie brauchen ein umfassendes Set – nicht um Arbeitsmessung, die Feindseligkeit erzeugt, sondern um die Prozesse. Denken Sie daran, das Produkt ist immer ein Ergebnis des Prozesses. Was ist Ihr Kommunikationsplan für diesen Artikel?

Welche anderen Punkte würden Sie den oben genannten als Teil einer umfassenden vorbeugenden Wartungsstrategie hinzufügen, die Aktivitäten zur Zustandsüberwachung umfasst?