Lassen Sie uns Zeitstudien töten!

Für eine Weile dachte ich, dass das ganze Konzept der "Schraubenschlüsselzeit" tot sei. Aber ich habe mich getäuscht. Im letzten Jahr habe ich mit zwei Organisationen zusammengearbeitet, die eine Studie zur Zeit des Schraubenschlüssels durchführen mussten. Und mehr denn je wird das Konzept in Artikeln und auf Konferenzen vorgestellt. Ich vermute, dass Berater und Pädagogen das Konzept am Leben erhalten. Für Sie da draußen in den Pflanzen möchte ich Ihre Meinung (siehe unten in diesem Artikel, um zu antworten).

Was ist Schraubenschlüsselzeit?

Die Schlüsselzeit hat ihre Wurzeln um 1910, als ein Konzept namens Zeit-und-Bewegungs-Studie für Montagearbeiter in der Produktion entwickelt wurde. Die Idee von Schraubenschlüssel-Zeitstudien für stündliche Wartungsarbeiter besteht darin, zu messen, wie viel Prozent der Zeit dieses Arbeiters für die tatsächliche Arbeit aufgewendet wird. Im Grunde misst jemand, wie viel Zeit mit der Verwendung von Tools verbracht wird. Reisezeit, Arbeitsplanung, Teilebeschaffung, Bedenkzeit und andere nicht knifflige Tätigkeiten zählen nicht als Arbeitszeit.

Die Schraubenschlüssel-Zeitstudie zeigt normalerweise, dass Ihre Handwerker 25 bis 35 Prozent ihrer Zeit mit Arbeiten verbringen.

Warum ist eine Studie mit Schraubenschlüsseln eine schlechte Geschäftspraxis?

1) Es regt die Leute auf. Sie sagen Ihren stündlichen Leuten, dass sie nicht hart genug arbeiten. Man kann sagen, es geht darum, Mängel in der Planung, der Lagerstruktur und anderen Verfahren zu finden. Viel Glück, das zu erklären. Ich kann garantieren, dass Sie die Leute verärgern werden. Nach Abschluss der Studie tragen die Leute einen Schraubenschlüssel, wenn sie auf die Toilette und in den Pausenraum gehen, und halten ihn an die nächste Schraube, damit die Folgestudie 50 Prozent Arbeitszeit zeigt, eine große Verbesserung!

2) Wenn Sie die Studie durchführen, um Mängel in Managementsystemen wie Planung, Terminplanung und Materialwirtschaft aufzudecken, warum untersuchen Sie das nicht gleich? Warum werfen Sie nicht zuerst einen Blick auf Ihre Managementpraktiken, anstatt die Belegschaft mit einer verdammten Zahl zu verärgern, von der Sie bereits wissen, dass sie arm ist?

3) Wenn Sie eine Schlüsselzeitstudie durchführen, werden Sie die guten Darsteller meistens verärgern, da Sie eine durchschnittliche Zahl verwenden. Jeder, der schon einmal als Vorgesetzter gearbeitet hat, weiß, dass Sie in Ihrem Stundenpersonal Faulenzer, eine durchschnittliche Gruppe und gute Leistungsträger haben. Die Schraubenschlüssel-Zeitstudie gibt Ihnen einen Durchschnitt ihrer Zeitleistung, wodurch die Faulenzer gut aussehen und die guten Darsteller schlecht aussehen. Eine Führungskraft muss die guten Darsteller ermutigen.

4) Schraubenschlüsselzeit ist für altmodische Organisationen konzipiert. Wenn Ihre Anlage bei der Wartung eine gute Leistung erbringt, werden Sie für einen Teil Ihrer Arbeitsplanungsaufgaben Mitarbeiter auf Stundenbasis einsetzen. Sie werden Zeit damit verbringen, eine Teilplanung durchzuführen, wenn sie ein Problem im Feld feststellen. Sie verbringen auch Zeit mit dem CMMS-System, um die richtigen Arbeitsanforderungen mit Teilplanung und Vorschlägen einzugeben. Sie werden Ihre Handwerker auch 20 bis 30 Prozent der Zeit für reines Nachdenken verwenden, oft für die Beseitigung von Fehlern und Neukonstruktionen von Geräten. Sie werden Ihre Handwerker einsetzen, um Wartungsprobleme beim Kauf neuer Geräte zu besprechen. Eine Zeitstudie mit Schraubenschlüssel ergibt eine Null für das Stehen an den Maschinen, um Probleme und Lösungen zu diskutieren, eine Null für das Gehen von der Arbeit zu einem Meeting und möglicherweise eine Null für die Teilnahme an einem Meeting.

5) Die Schlüsselzeit misst das Falsche. Was leistet eine Wartungsabteilung? Was ist sein Produkt? Viele denken vielleicht, dass das Produkt eine Dienstleistung ist – Verkauf von Zeit und Material – daher die Messung der Schraubenschlüsselzeit. Ich bin völlig anderer Meinung! Das Produkt einer Wartungsabteilung ist die Zuverlässigkeit der Ausrüstung. Wenn das stimmt, ist es dann unbedingt gut, viel Zeit zum Schrauben zu haben? Ja, in einigen Fällen, aber nicht immer. Achten Sie darauf, Kreativität, Denk-, Planungs- und Problemlösungskompetenz zu fördern. Sie wollen hohe Schraubenschlüssel-Zeitzahlen, wenn Sie einen geplanten Stopp haben, eine Abschaltung. Wenn Sie die Schraubenschlüsselzeit messen müssen, messen Sie sie während dieser Ereignisse.

6) Die Schraubenschlüsselzeit berücksichtigt nicht, wie lange ein Job dauert. Wenn Stundenarbeiter langsam arbeiten und ein Job viel länger dauert als nötig, steigt die Zahl der Schraubenschlüssel tatsächlich an. Die Leute müssen mit den richtigen Dingen beschäftigt sein, nicht nur beschäftigt.

Ich weiß, dass ich stark gegen Schrauber-Zeitstudien bin, aber ich glaube, ich habe Unterstützer an vorderster Front. Sollten wir das Konzept der Schraubenschlüsselzeit töten, oder bin ich falsch?

Torbjörn (Tor) Idhammar ist Partner und Vizepräsident der Unternehmensberatung IDCON Inc. IDCON ist auf Zuverlässigkeits- und Wartungsmanagement spezialisiert. Er ist verantwortlich für alle IDCON-Projekte und -Berater, einschließlich Schulungen und Implementierungsunterstützung für Zuverlässigkeitsmanagementbewertungen, vorbeugende Wartung, bedienerbasierte Zuverlässigkeit, Planung und Terminierung, Materialmanagement und Beseitigung von Fehlerursachen. Er ist Autor von "Condition Monitoring Standards" (Bände 1 bis 3). Kontaktieren Sie Tor unter 800-849-2041 oder senden Sie eine E-Mail an [email protected]. Besuchen Sie auch www.idcon.com.