Die Überprüfung der Asset-Wartungsstrategie muss ein lebendiges Programm sein
Irgendwann im Lebenszyklus Ihrer Einrichtungen wurden Entscheidungen darüber getroffen, welche Wartungen an Ihren Anlagen durchgeführt werden und wie oft diese durchgeführt werden. Oft werden diese Entscheidungen nie in Frage gestellt und die Logik hinter der Entscheidung geht verloren, wenn die Personen, die sie initiiert haben, das Unternehmen verlassen. Damit die Strategien zur Anlagenwartung während der gesamten Lebensdauer der Anlage wirksam bleiben, muss ein Element der kontinuierlichen Überprüfung vorhanden sein. Tatsächlich müssen Ihre Wartungsstrategien ein „lebendes Programm“ sein.
Viele Unternehmen sind im „Planning and Doing“ im PDCA-Zyklus in Bezug auf die Entwicklung von Asset-Wartungsstrategien wirklich gut, aber der „Check, Act“-Teil des Zyklus wird oft vernachlässigt. Was müssen Sie tun, um ein lebendiges Programm zu haben?
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Wenn es viele Jahre her ist, dass jemand die Vermögensverwaltungsstrategien effektiv überprüft hat, dann beginnen Sie jetzt mit einem Überprüfungsprozess.
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Sie müssen Ihre Handwerker/Handwerker in den Feedbackprozess der Anlagestrategie einbeziehen. Zu oft habe ich gesehen, wie Menschen frustriert waren, weil sie berichteten, dass eine Arbeitsanweisung nicht korrekt ist. Sie vermerken es auf dem Arbeitsauftrag, und danach ändert sich nichts. Um das Feedback zu präventiven Wartungsaufgaben zu verbessern, müssen Handwerker und Bediener den Nutzen des Feedbacks erkennen. Dies können Vorteile sein wie:Aktionen, die die Komplexität der Aufgabe verringern, Aktionen, die einen wiederholten Fehler beseitigen oder Aktionen, die die Sicherheit bei der Ausführung der Aufgabe verbessern. Ein systematischer Prozess ist erforderlich, um sicherzustellen, dass alle Rückmeldungen erfasst und effektiv bearbeitet werden. Ihre Mitarbeiter müssen die Arbeitsanweisungen wertschätzen und das Management muss die Beiträge der Mitarbeiter wertschätzen. Wenn alle den Prozess wertschätzen, werden Verbesserungen fließen.
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Aktualisierung und Überprüfung der Stammdaten in Ihrem CMMS, einschließlich der Equipmenthierarchie, Stücklisten und Lagerbestände. Sie haben Materialien in Ihrem Geschäft, die seit vielen Jahren nicht bewegt wurden und Mitarbeiter wissen teilweise nicht, wozu sie dienen? Die Überprüfung und Aktualisierung von Stammdaten muss als Live-Prozess betrachtet werden.
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Verwenden Sie Tools zur Ursachenanalyse, um zu ermitteln, was chronische oder teure Ausfälle verursacht, und legen Sie dann Maßnahmen fest, um ein erneutes Auftreten zu verhindern. Diese Aktionen müssen in ein Arbeitsverwaltungssystem einfließen und über das CMMS verarbeitet werden.
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Aus kultureller Sicht müssen alle Instandhaltungsleiter die schlanke „Go and see“-Philosophie auf Strategieverbesserungen anwenden. Dies ist der effektivste Weg, um ein Problem zu verstehen, und gibt den Untergebenen auch die Ansicht, dass ihre Anliegen und Ideen geschätzt werden.
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Entwickeln und dokumentieren Sie einen Prozess, um die „Flut“ von Verbesserungen der Dokumentation zu bewerten und zu verwalten, die folgen wird, wenn die oben genannten Maßnahmen effektiv umgesetzt werden. Stellen Sie außerdem sicher, dass Ressourcen verfügbar sind, um die Arbeitsbelastung zu bewältigen.
Wenn Sie Ihre Asset-Management-Strategien zu einem lebendigen System machen, können Sie die Maschinenverfügbarkeit verbessern, die Betriebssicherheit verbessern, die Sicherheitsstandards verbessern und die Wartungskosten optimieren. Die Quantifizierung der Gewinne aus der Umsetzung dieser Maßnahmen ist keine einfache Aufgabe, und bis zu einem gewissen Grad ist das Befolgen dieser Empfehlungen eine bedeutender „Glaubenssprung“. Es gibt jedoch genügend Beweise in der Literatur zur Vermögensverwaltung, die darauf hindeuten, dass sich dieser „Sprung“ lohnt.
Über den Autor:
Mark Brunner hat einen Abschluss als Master of Maintenance Management und ein Zertifikat in Elektrotechnik. Er und Rod O’Connor entwickelten die Asset Reliability Roadmap. Ziel ist es, den Weg zu exzellenter Vermögensverwaltung zu vereinfachen. Für weitere Informationen kontaktieren Sie Mark unter [email protected] oder besuchen Sie http://thereliabilityroadmap.com .
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