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Die Überprüfung der Asset-Wartungsstrategie muss ein lebendiges Programm sein

Irgendwann im Lebenszyklus Ihrer Einrichtungen wurden Entscheidungen darüber getroffen, welche Wartungen an Ihren Anlagen durchgeführt werden und wie oft diese durchgeführt werden. Oft werden diese Entscheidungen nie in Frage gestellt und die Logik hinter der Entscheidung geht verloren, wenn die Personen, die sie initiiert haben, das Unternehmen verlassen. Damit die Strategien zur Anlagenwartung während der gesamten Lebensdauer der Anlage wirksam bleiben, muss ein Element der kontinuierlichen Überprüfung vorhanden sein. Tatsächlich müssen Ihre Wartungsstrategien ein „lebendes Programm“ sein.

Viele Unternehmen sind im „Planning and Doing“ im PDCA-Zyklus in Bezug auf die Entwicklung von Asset-Wartungsstrategien wirklich gut, aber der „Check, Act“-Teil des Zyklus wird oft vernachlässigt. Was müssen Sie tun, um ein lebendiges Programm zu haben?

Wenn Sie Ihre Asset-Management-Strategien zu einem lebendigen System machen, können Sie die Maschinenverfügbarkeit verbessern, die Betriebssicherheit verbessern, die Sicherheitsstandards verbessern und die Wartungskosten optimieren. Die Quantifizierung der Gewinne aus der Umsetzung dieser Maßnahmen ist keine einfache Aufgabe, und bis zu einem gewissen Grad ist das Befolgen dieser Empfehlungen eine bedeutender „Glaubenssprung“. Es gibt jedoch genügend Beweise in der Literatur zur Vermögensverwaltung, die darauf hindeuten, dass sich dieser „Sprung“ lohnt.

Über den Autor:
Mark Brunner hat einen Abschluss als Master of Maintenance Management und ein Zertifikat in Elektrotechnik. Er und Rod O’Connor entwickelten die Asset Reliability Roadmap. Ziel ist es, den Weg zu exzellenter Vermögensverwaltung zu vereinfachen. Für weitere Informationen kontaktieren Sie Mark unter [email protected] oder besuchen Sie http://thereliabilityroadmap.com .


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