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Sind alle Ausrüstungsfaktoren wirklich gleich?

Die traditionelle Formel für die Gesamtanlageneffektivität (OEE) – einschließlich Geschwindigkeit, Qualität und Betriebszeit – behandelte alle drei Faktoren gleich und die OEE als Maß für die Anlageneffektivität über einen Zeitraum von 24 Stunden, wobei angenommen wurde, dass 24 Stunden das erforderliche Leistungsfenster waren.

Die meisten Unternehmen haben die Berechnung so verfeinert, dass sie in das tatsächlich erforderliche Leistungsfenster passt. Robert Williamsons Beispiel war das Fenster, in dem ein Rennwagen Höchstleistungen erbringen musste. In Ihrer Anlage kann es sich um einen Dauerbetrieb für nur eine Schicht handeln.

Die Metrik wurde als Leistungsmessung im Werksgelände nützlich und aus der Analyse der drei Faktoren als analytischer Werkzeug zur Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten. Alle drei Faktoren sind wirklich dem Betreiber ausgeliefert, der die wichtigste Person in der Anlage ist, wenn Ausrüstung benötigt wird.

Ich behaupte, dass alle drei Faktoren (Geschwindigkeit, Qualität und Betriebszeit) nicht unbedingt lineare Eins-zu-eins-Korrelationen sind. Behält eine prozentuale Geschwindigkeitszunahme die gleiche Qualität oder eine proportionale Abnahme der Qualität bei? Wie sieht es mit Ausfallzeiten aus?

Noch wichtiger ist, dass die Einsparungen, die mit einer 1-prozentigen Geschwindigkeitssteigerung verbunden sind, den Wiederaufbereitungskosten von beispielsweise einer 1-prozentigen Qualitätsminderung gegenüberstehen? Ich habe festgestellt, dass dies in der Formel von einer Pflanze berücksichtigt wurde, die die Formel für jede prozentuale Qualitätsänderung siebenfach bestrafte.

In meiner Frage nach dem 1-Prozent-Verhältnis hatten sie die Qualität-Kosten-Auswirkung auf das Siebenfache der Einsparungen einer 1-Prozent-Geschwindigkeitssteigerung geschätzt. Daher wurde die OEE-Formel von einer Qualitätsänderung von 7 Prozent für jedes tatsächliche 1 Prozent der Qualität beeinflusst. Qualität war in der Tat „Job eins“.

Haben Sie sich die optimalen OEE-Faktoren für Ihre Ausrüstung in Bezug auf die Kosten angesehen, die mit Erhöhungen und Verringerungen der Faktoren verbunden sind? Mit anderen Worten, sinken Ihre Gesamtverarbeitungskosten zwangsläufig mit einer Erhöhung der OEE?

Ich bin zu dem Schluss gekommen, dass alle Beteiligten die Auswirkungen einer Änderung eines OEE-Faktors in Dollar verstehen müssen. OEE um der OEE willen kann Sie bankrott machen.

Entscheiden Sie über den Leistungsbereich jedes OEE-Faktors, der toleriert werden kann, und informieren Sie alle Beteiligten darüber, wie dieser ermittelt wurde und welche Kosten für den Prozess durch Änderungen außerhalb dieser Bereiche entstehen:Nacharbeit, Ausschuss, vor- und nachgelagerte Leistung, Wartung, Verbrauchsmaterialien, Arbeit Stunden, Überstunden usw.

Der größte Verlust an fortgesetzten Spielen mit OEE ist das Vertrauen, die Zuversicht und die Moral der Mitarbeiter. Sie sind nicht blind gegenüber den Auswirkungen von „Erhöht die Geschwindigkeit um 10 Prozent und wir werden heute Abend die Quote verlassen.“


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