Wie CMMS die Anlageumschlagsquote und den RoFA steigert

Egal, ob Kelloggs Cornflakes produziert, Caterpillar Bulldozer baut oder Tante Sadie Trocknerbälle aus Garn häkelt und auf dem Bauernmarkt in der Innenstadt verkauft, Hersteller jeder Größe müssen in Anlagevermögen investieren, um ihre Fertigwaren herzustellen und zu vertreiben.

Kelloggs kauft Maschinen, die rohen Mais zu essbaren Flocken verarbeiten, ihn verpacken und auf Lastwagen verladen. Caterpillar verpfändet Montageroboter, Fließbänder und Lagerhallen. Tante Cadie kauft ein Auto – und vielleicht einen Webstuhl?

Diese Arten von Investitionen sind kapitalintensiv , dauerhaft und wesentlich für die Herstellung, den Vertrieb und den Verkauf eines Produkts, von dem erwartet wird, dass es Einnahmen generiert. Eine Firma besitzt diese materiellen Objekte, daher werden sie während eines laufenden Geschäftsjahres nicht stillgelegt, verkauft oder auf andere Weise über Bord geworfen.

Sie sind fest verankert – unverzichtbar für den Lebenszyklus eines Produkts. Diese Vermögenswerte kosten normalerweise eine Prämie, werden abgeschrieben und werden in der Bilanz als Sachanlagen ausgewiesen.

PP&E-Zahlen können auf Geschäftstrends hinweisen. Wenn beispielsweise der Netto-Cashflow aufgrund von Investitionen in Sachanlagen dauerhaft negativ ist, wächst ein Unternehmen höchstwahrscheinlich und kauft mehr Produktionskapazitäten, um die Nachfrage zu decken:mehr Getreideverarbeitungsbetriebe, Montageroboter, Lagerhäuser, Autos, Lastwagen – und möglicherweise Webstühle.

Der Fall für das Anlagevermögen – und seine Instandhaltung

Und bei jeder Kapitalanlage liegt es im Interesse des Eigentümers, das Objekt zu erhalten – und damit noch mehr Kosten zu verursachen.

Beim Kauf von Anlagegütern müssen nicht nur die Anfangsinvestition, sondern auch die Instandhaltungskosten berücksichtigt werden. Die Kosten, um einen Vermögenswert auf seinem aktuellen Niveau und in seinem aktuellen Zustand zu halten (
Routinewartung ) zusammen mit den Kosten für die Wiederherstellung eines Offline-Assets in seinen vorherigen Betriebszustand (reaktive Wartung) umfassen die beiden Hauptwartungskosten im Zusammenhang mit Anlagegütern.

Als Faustregel gilt, dass es immer günstiger ist, einen Vermögenswert proaktiv zu warten, als ihn nachträglich zu reparieren. Die konsequente Durchführung von Routinewartungen an Anlagegütern vermeidet in der Regel aufwändige Reparaturen und minimiert das Risiko, dass der Produktionsprozess gestört wird. Wenn alle Maschinen in Betrieb sind, werden mehr Güter produziert und mehr Umsatz für das Unternehmen generiert.

Kein Wunder also, dass ein Unternehmen, das seinen Return on Investment fetten will, sein Anlagevermögen erhalten sollte – mit Eifer. Eifrige Routinewartung wirkt sich positiv auf zwei verschiedene Barometer der Unternehmensgesundheit aus:Return on Anlagevermögen (RoFA) und Fixed Asset Turnover Ratio (FATR) .

Berechnung der Rendite des Anlagevermögens (RoFA)

Der RoFA kann berechnet werden, indem die laufenden Betriebseinnahmen eines Unternehmens durch die Investitionskosten geteilt werden seines Anlagevermögens.

Wenn ein Unternehmen also 5 Millionen US-Dollar verdient und 20 Millionen US-Dollar an Anlagevermögen besitzt, beträgt die RoFA 0,25 oder 25 Prozent. Übersetzt:Für jeden ausgegebenen Dollar an Fremd- und Eigenkapital erzielt dieses Unternehmen eine Nettorendite von 25 Cent.

RoFA kann entscheidend sein, wenn die C-Suite, Wall Street und Main Street die Rentabilität eines Unternehmens unter die Lupe nehmen. So können beispielsweise RoFA-Kennzahlen aus verschiedenen Zeiträumen verglichen werden, um ein Gefühl für die Rentabilitätsrichtung des Unternehmens zu erhalten. Es kann auch mit Wettbewerbern auf dem Markt verglichen werden. Mit der Einschränkung:Ein kapitalintensives Unternehmen mit hochwertigem Anlagevermögen weist einen niedrigeren RoFA auf als ein Wettbewerber ähnlicher Größe, der möglicherweise ein angemessenes Einkommen hat, dessen Vermögensbasis jedoch nicht so kapitalintensiv ist.

Untersuchung der Anlageumschlagsquote (FATR)

Ähnlich verhält es sich mit der Umschlagsquote des Anlagevermögens , eine Berechnung, die von Herstellern verwendet wird, die normalerweise mehr PP&E kaufen, um die Produktion zu steigern, ist ein Mittel zur Bewertung der Betriebsleistung eines Unternehmens.

Einfach gesagt, ist es ein Verhältnis von Nettoumsatz zu Anlagevermögen . FATR misst also die Fähigkeit eines Unternehmens, Nettoumsätze aus PP&E-Investitionen zu erzielen . Wie bei der RoFA signalisiert eine höhere FATR, dass ein Unternehmen Investitionen in Anlagevermögen effektiver genutzt hat, um Einnahmen zu erzielen.

FATR hat kein ideales Verhältnis oder Benchmark. Es ist ein Indikator für die Rentabilität eines Unternehmens. Wenn ein Unternehmen eine höhere FATR als seine Konkurrenten auf dem Markt hat, kann dieses Unternehmen sicher sein, dass es mithilfe des Anlagevermögens bessere Umsätze erzielt als seine Konkurrenten.

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Das Argument für computergestütztes Wartungsmanagement

Wo kommt also das Wartungsmanagement ins Spiel?

Beginnen wir mit seinem Zweck.

Beim Management geht es darum, das Anlagevermögen und andere Ressourcen in optimalem Betriebszustand zu halten, damit die Produktion ohne Unterbrechung weiterläuft und kein Geld durch vermeidbare Ausfallzeiten oder andere Störungen verloren geht.

Seine Ziele sind daher die Kostenkontrolle, die ordnungsgemäße und effiziente Planung von Arbeiten und die Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

Und während ein geschickter Wartungsmanager die Reparaturen von Anlagen nach Priorität geordnet planen und Ressourcen umgehend den kritischsten Instandhaltungsanforderungen zuweisen kann, ist er oder sie nur ein Mensch. Es treten Fehler bei der Beauftragung und Unterlassung auf. Wartungspläne werden vergessen. Teile verlegt oder ungeordnet. Das Anlagevermögen wird versagen. Produktionsstörungen werden ausbrechen. Köpfe werden rollen?

Selbst der eifrigste Wartungsmanager sollte das Wartungsprotokoll von gestern zurückziehen und durch ein modernes CMMS ersetzen.

Wieso den? Ist der Kauf eines CMMS nicht nur eine weitere Investition in Sachanlagen? Und können Computerprogramme nicht ausgeführt werden oder anderweitig zusammenbrechen? Und erfordert das Erlernen des Umgangs mit dem System nicht eine Art Lernkurve? Ein Wartungsprotokoll ist es nicht – und tut es nicht.

Es ist also „Ja“ – zu allen Fragen; Bedenken Sie jedoch, dass die Stärke und Sicherheit eines CMMS in der Datenbank liegt, die aus jeder Facette des Wartungsbetriebs einer Organisation erstellt wurde (z. B. Wartungspläne für alle Maschinen, Aufzeichnungen von Lagerräumen mit den benötigten Ersatzteilen).

Diese Datenbank stellt nicht nur die menschlichen Fähigkeiten in den Schatten, sondern ihre drei Kernfunktionen wirken sich positiv auf RoFA und FATR aus. Zum Vorteil eines Wartungsmanagers (und eines Unternehmens) ist ein CMMS also:

• Erfasst und verfolgt abgeschlossene und zugewiesene Wartungsaufgaben zeitnah und kostengünstig.
  Die digitale Verfolgung und Aufzeichnung eines Wartungsplans automatisieren Warnungen, Warnungen und andere Benachrichtigungen, um über routinemäßige, vorbeugende Wartungen auf dem Laufenden zu bleiben und die Gefahr eines mechanischen Ausfalls zu verringern, der die Produktion ausfällt und den Verkauf stört.
• Hilf dem Management, fundierte, strategische Entscheidungen zu treffen. Aggregierte Betriebsstatistiken ermöglichen es dem Management, die Produktionsleistung zu berechnen und zu vergleichen, anhand derer strategische Entscheidungen getroffen werden können, um Ressourcen besser zuzuweisen. Das Ergebnis? Verbesserte betriebliche Effizienz. Gesenkte Produktionskosten. Mehr hergestelltes Produkt, das für den Vertrieb und Verkauf bereit ist.
• Überprüft die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Verstößt ein Unternehmen gegen die Vorschriften, kann es zu Produktionsstörungen kommen, da die Aufsichtsbehörden den Betrieb behindern könnten. CMMS erfasst und korreliert die betriebliche Compliance, überprüft, ob Vorschriften eingehalten wurden, oder benachrichtigt das Management, wenn die Compliance nicht eingehalten wird.

Heutzutage werden riesige Datenmengen benötigt, um die Instandhaltung von Anlagen im Hinblick auf die Rentabilität richtig zu verwalten. Die manuelle Zusammenstellung dieser Daten erfordert einen enormen Arbeits- und Zeitaufwand, der die Grenzen und Möglichkeiten jedes Wartungsmanagers überschreitet.

Ziehen Sie also das Wartungsprotokoll zurück und übernehmen Sie ein CMMS . Bleiben Sie Ihrem Wartungsmanagement einen Schritt voraus und lassen Sie es Ihre Fertigung zu höherer Leistung, höherem Output und höherer Rentabilität führen.

Dann sehen Sie zu, wie Ihr RoFA und FATR mästen.

Für einen detaillierten Einblick in das, was ein CMMS ist, lesen Sie unseren Leitfaden Was ist ein CMMS-System und wie es funktioniert.

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Keith Craig ist Content Marketing Manager bei Betterbuys . Er verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in der Verwendung, Erforschung und dem Schreiben von Geschäftssoftware und -hardware. Er ist zu finden auf
Twitter und LinkedIn .

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1 Kommentare

• Maria Joseph N 7. März 2019, 21:29 Uhr

  Bei der Berechnung der Umschlagshäufigkeit des Anlagevermögens lautet die Formel im Allgemeinen Nettoumsatz/Anlagevermögen. Es gibt jedoch Fälle, in denen die Umsatzkosten anstelle der Umsatzerlöse bei der Ermittlung des Anlagevermögens verwendet werden. Kann jemand die Situationen klären, in denen die Umsatzkosten anstelle des Umsatzes verwendet werden, während die Umschlagshäufigkeit des Anlagevermögens berechnet wird?

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