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CNC-Bearbeitungs-Qualitätskontrolle meistern: Schritt-für-Schritt-Anleitung zu Präzision & Zuverlässigkeit

Die Welt der Qualitätssicherung ist ein Alphabetsuppe aus Abkürzungen: QA, PPAP, APQP, CMM, PSW usw. Dieser Artikel erklärt viele davon. Noch wichtiger: Er erforscht, wie jede für CNC-Bearbeitungs-Qualitätskontrolle vital ist. Er zeigt auch, wie Fokus auf Qualitätsstandards einen deutlichen Vorteil bringt, besonders bei mehreren parallelen Projekten. Allein können CNC-Maschinen die erforderliche Präzision, Geschwindigkeit und Wiederholgenauigkeit nicht erreichen, und Qualität kann nicht „hineingetestet“ werden. Effektive Qualitätssicherung passiert nur durch bewährten Prozess und hochfähiges QA-Team. So funktioniert es:

Schritt 1: Teileproduktion beginnt mit Design-Review

Mit Bestellauftrag und finalen Zeichnungen genehmigt, beginnt der Qualitätskontrollprozess formell mit dem Zeichnungsreview und Antworten auf folgende Fragen:

Erst dann beginnen QA- und Engineering-Teams den Advanced Product Quality Planning (APQP)-Prozess. Für neue Designs kann zusätzlicher Vorab-Arbeit von beiden Teams nötig sein, die Hand in Hand mit Kunden und Gießerei-Lieferanten an neuen Teilen arbeiten. Gemeinsam prüfen sie Design und Fertigungsprozesse, um Produktfunktion zu optimieren und Kosten zu minimieren.

Schritt 2: Qualität führt Produktion für reibungslosen Launch

Der APQP-Prozess läuft parallel, während das Engineering-Team Vorrichtungen designt, Programme erstellt, Werkzeug wählt, während das QA-Team Analysen durchführt und Checks erstellt, um Engineering und Produktion zu verifizieren. Beide Teams arbeiten zusammen auf das gemeinsame Ziel: akkurate Produktion und zufriedene Kunden. Mehrere Tools werden genutzt, um Produktion zu analysieren, kontrollieren, dokumentieren:

Das sind die wichtigsten Deliverables:

Schritt 3: Produktionsmuster

Das erste Produktionsmuster erhält besondere Aufmerksamkeit. Nach Produktionssetup und Erststücklauf führt der Bediener die FAI durch, und das Teil geht zum QA-Team, das mit Bediener und Engineering zusammenarbeitet, falls Merkmale:

Nach Bestehen von FAI und CMM-Checks wird ein Initial Sample Inspection Report (ISIR) erstellt, mit vollem Dimensionslayout zur Verifikation der Zeichnungsspezifikationen. Jede Dimension auf der Zeichnung wird gemessen und aufgezeichnet. Danach signiert QA den Part Production Approval Process. Zahlreiche Produktionsmuster werden gefertigt (typischerweise 30 Stück), und drei werden für ISIR geprüft (Erststück plus zwei weitere, typischerweise aus Mitte und Ende des Laufs).

FAST FACT: Stecker Machine hat 99,99 % Erfolgsquote bei versandten Teilen.

Schritt 4: Part Submission Warrant (PSW)

Nach Bestehen der ISIR-Muster und Abschluss wird ein Part Submission Warrant finalisiert und eingereicht. Die Muster dienen zur Messung der Prozessfähigkeit (Fähigkeit eines Prozesses, Produkt innerhalb Spezifikationsgrenzen zu erstellen). An diesem Punkt wird Gauge Repeatability & Reproducibility gemessen, um Genauigkeit des Messgeräts zu sichern. Das gesamte PPAP-Dokumentationspaket wird dann mit unterschriebenem Warrant vervollständigt und eingereicht.

FAST FACT: Stecker Machine erreicht 100 % bei Pünktlichkeit und Genehmigungsrate.

Ein Qualitäts-Team ist Schlüssel in der Neuteileproduktion

Zu oft wird QA in CNC-bearbeiteten Teilen als „QA vs. Produktion“ gesehen, aber beide können (und sollten) komplementär sein. Qualität sollte Produktion nicht aufhalten. FAST FACT: Stecker Machine liefert über 99 % seiner Aufträge pünktlich. Ein erfahrenes QA-Team balanciert beide Ziele in einem reibungslosen PPAP-Launch. Steckers 20-köpfiges Team umfasst Auditoren, Techniker, Ingenieure, Programmierer, Systems Coordinator. Das Team deckt diverse Spezialitäten ab, aber alle arbeiten zusammen, um Produktion nach Kundenspezifikationen zu gewährleisten. Stecker launcht oft mehrere Neuteile parallel, was das QA-Team fordert. Zeitpläne sind typischerweise eng, Ressourcen sorgfältig gemanagt und aligned, mehrere Personen steppen up, um die vielen ISIRs mit vollem Dimensionslayout zu完成. Zeitplan- und Personalengpässe werden von CMM-Programmierern, Technikern, Managern und sogar einem Lehrling-Maschinisten gehandhabt. Bei einem bestimmten Projekt erweiterten Steckers drei gängige CMMs für FAI-Teile auf einen vierten (weitere sieben für In-Cycle-Teile). Das erforderte Anpassung des Produktions-Sampling-Plans, hauptsächlich durch Bestimmung stabiler Produktionsbereiche, die seltener geprüft werden konnten. Keine Zunahme von Produktionsausschuss, Zeitplan blieb unverändert. Mit etwas Kreativität und viel harter Arbeit produzierte Steckers QA-Team über 30 Neuteile parallel bei Erhalt der Qualität. Dieser Drive und Fokus resultierten letztlich in Erfüllung (und Übertreffen) von Kundenbedürfnissen.

Bereit, Steckers Bearbeitung und Qualität zu testen? Senden Sie RFQ (die letzte Abkürzung dieses Artikels, versprochen!), kontaktieren Sie uns oder rufen Sie 920-726-4526 an. Noch nicht bereit? Lesen Sie diese Case Study zu einer Bearbeitungs-, Prüf- und Qualitätsherausforderung.

Über den Autor

Brian leitet Steckers Qualitätsabteilung, spearheadet neue Produkt-APQP sowie Implementierung und Einhaltung von ISO 9001 und IATF 16949 QM-Systemen. Er und sein Team vervollständigen Kontrollpläne und Audits, sichernd, dass alle Produkte strengen Kundenspezifikationen entsprechen. Brian hat sich vom CMM-Programmierer zum Quality Engineer zum Quality Manager hochgearbeitet.

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