Präzisionsfundamente: Metalex Manufacturings 30-Fuß-Beton-Meisterwerk

Ein Fundament der Superlative

Ein 30 Fuß (9,1 m) tiefes Maschinenfundament, 450 LKW-Ladungen Beton, Grube für das Volumen von drei olympischen Schwimmbecken, 200 Ankerbolzen positioniert innerhalb von ¼ Zoll (6,35 mm) Toleranz. Metalex Manufacturing (Jobshop, Blue Ash, Cincinnati) errichtete dies im neuen Center for Advanced Large Manufacturing – 40.000 ft² (3.700 m²), klimatisierte Halle für eine spezifische Maschine.

Die Maschine (Installation Q2 2012) wird eine der größten ihrer Art in Nordamerika sein. Schlüsselmaße siehe Bildunterschrift. Hersteller: Pietro Carnaghi, Mailand – erst zwei vergleichbare Maschinen in Nordamerika geliefert.

Starken technischen Partner wählen

Planung ab Ende 2008: Metalex holte Rat bei Nuclear Operations Group (NOG), Business Unit von Babcock & Wilcox – Hauptkunde, der die Expansion forderte. NOG fertigt große Nuklearkomponenten/Druckbehälter (bis 1.000 t fertig) in Mount Vernon, Indiana. Suchte zuverlässigen Subunternehmer mit Kapazität passend zum eigenen Carnaghi-Vertikaldreh-/Fräszentrum.

Partnerrolle war essenziell: Beratung bei allen kritischen Entscheidungen (Gebäudespezifikationen, Maschinenauswahl, Installationsbegleitung). Gegenseitige Besuche vor Ort. Erste Entscheidung: Maschinenauswahl. Kenntnis der Nuklearkomponentengrößen als Startpunkt. Weitere potenzielle Jobs: Schiffspropeller, Turbinengehäuse. Entscheidung: Fast exakte Kopie der NOG-Maschine in Mount Vernon.

Endgültige Entscheidung nach Besuchen im Carnaghi-Werk in Italien. Metalex nutzte Expertise von Builder & Mentor. Carnaghi-zertifizierter Architekturingenieur musste Fundamentdesign/-bau abnehmen.

Modell: AP72TMY-6500. Erst nach Modellwahl konnten Gebäudeabmessungen festgelegt werden (Randy Black, Metalex-Ingenieur). Z-Ram voll ausgefahren: 55 ft (16,8 m) ab Boden. Platz für 150 t Hallenkran. → 65 ft (19,8 m) Hallenhöhe, Fläche ~2/3 Fußballfeld. Fertigstellung Anfang 2011, klimatisiert (HVAC ±1 °C Boden bis Decke), keine Fenster/Lichtkuppeln.

NOG half bei initialen Anforderungen für Vorrichtungen, Werkzeuge, CNC-Programmierung (Abgleich mit NOG). Zusätzlicher Y-Verfahrweg für Kranzugang, Live-Tooling-Strategien, Wechselköpfe für Ram (9 Stück, einer für 5-Achs-Fräsen), Sicherheitsfeatures (Batteriebackup für hydrostatisches Tischlager).

Denken wie auf einem U-Boot

Metalex denkt groß – große Teile, Maschinen, Ideen. Möglich durch fest verankerte Unternehmenskultur: proaktiver, selbstverantwortlicher Geist auf allen Ebenen. Center for Advanced Large Manufacturing stellt Kultur auf Probe: höhere Detailgenauigkeit, Sicherheitsbewusstsein, technische Tiefe, Teamwork.

Zwei Indikatoren für die Kultur:

1. Organigramm als U-Boot: Mitarbeiter müssen sich wie Matrosen unter Wasser aufeinander verlassen. Joe Ramsey (Shop Support Leader): Teams selbstgesteuert & gegenseitig rechenschaftspflichtig. Keine Hilfe von „oben“, keine Mikroverwaltung. Detaillierte Darstellung interner Struktur, Teams, Verantwortlichkeiten, Interaktionen. Grundbaustein der Mitarbeiterschulung, an vielen Stellen ausgehängt.
2. „Interaction Without Boundaries“: Alle Mitarbeiter befugt, direkt mit betroffenen Kollegen zu interagieren. Flache Hierarchie, kein Informationsstau. „Jeder hat eine Stimme.“ Unterstützt durch detaillierte Richtlinien/Praktiken, prominente Displays im Shop.

Mit dieser Kultur war das Großprojekt keine unvorbereitete Herausforderung – es validierte und stärkte die Unternehmensstärke.

Fundament nimmt Gestalt an

Betonfundament Sommer 2011 gegossen. Krönte monatelange Vorbereitung. Erfolg exemplifiziert Wichtigkeit von technischem Partner & Unternehmenskultur.

Rob McCabe (Wartungsleiter Metalex) arbeitete eng mit NOG-Kollegen: Lessons Learned zu optimaler Bewehrungsstahl-Lage, Erdungskreis, redundante Backups für alle kritischen Systeme beim Betongießen (ein Gussvorgang nicht unterbrechbar ohne Qualitätsverlust), Checklisten für Bauunternehmer-Überwachung. McCabe: Monitoring virtually error-proofte kritischen Projektteil.

Unternehmenskultur zeigte sich in Logistik: Brian Lawson (Einkaufsleiter) – gute Kommunikation & Teamwork. Unkonventionelle Entscheidungsprozesse: Nachunternehmer nach Back-to-Back-Interviews in Folgesitzungen gewählt → richtige Fragen, frische Bewertung. Keine Entscheidungen auf Vermutungen: „Versteck nicht, was du nicht weißt – lerne es.“ Viele Fragen bei jedem Schritt.

Die nächste Generation

Gründer Sue & Werner Kummerle: klare Vision. „Neue Generation“ geformt durch drei Einflüsse: Großteilefertigung (Center), Employee Empowerment (Interaction Without Boundaries), hauseigenes Lehrlingsprogramm („Learning by doing“). Alle drei essenziell für nachhaltiges Wachstum.

Schon 1971 in entlegenem Gebiet 15 Meilen nördlich Cincinnati gegründet – Platz zum Wachsen. Schnell Ruf für Präzision komplexer Teile in schwierigen Materialien. Kunden in Auto, Defense, Aerospace. Fertigungsfläche mehrmals erweitert. Umfeld boomte (schnellster Vorort Cincinnati 80er/90er).

Fokus auf Großteilebearbeitung, Maschinen mit wachsender Kapazität. Heute: WFL120 Millturn, Makino T4 5-Achs-Titan-HMC, StarragHeckert STC-1600 5-Achs-HMC, Deckel Maho DMC FD 340 Universal, WaldrichSiegen Walzenschleifer.

Lektion: Erfolgreiche Bearbeitung größter Kundenwerkstücke → Folgeaufträge für kleinere Arbeiten. Wachstumsstrategie: Nach ganz großen Teilen → Rest des Shops gut ausgelastet.

Kulmination: Entscheidung für Facility für zu große/schwere Teile für die meisten Shops. Carnaghi-Maschine Q3 2012 betriebsbereit. Platz für zweite große Portal-/Bodenbohrmaschine. Raum für Wachstum: Phase 2 geplant, Fundamente/Versorgung für Verdopplung ausgelegt.

Integration in Arbeitsabläufe: Recommitment zu Interaction Without Boundaries. Gegenseitige Abhängigkeit, Teamarbeit, Respekt vor Beiträgen anderer. Nächste Generation Metalex-Teammitglieder fit machen: hausinternes Lehrlingsprogramm „Learning by doing“ – Erfahrene geben Wissen/Erfahrung weiter. „Kein Unternehmen kann sicher größer werden, ohne auch stärker zu werden.“

Fester Stand

Bei Politikern, Gemeindeführern, Bürgern wächst Bewusstsein: Fertigung ist Fundament starker Wirtschaft. Weniger verstanden: Rolle unternehmerischer Jobshops/Vertragsfertiger. Die Besten verstehen: Gut ausgebildete, motivierte Belegschaft ist der tiefere Grund.

Metalex zeigt: Mutige Sprünge nur möglich, wenn sie auf festem Fundament beginnen.