Near-Sourcing erklärt:Wie Nähe die Effizienz steigert und Kosten senkt

„Near Sourcing“ ist ein Begriff, der ein Unternehmen beschreibt, das einen Teil seiner Geschäftstätigkeit strategisch in der Nähe des Verkaufsstandorts seiner Endprodukte platziert. Typischerweise wird der Begriff im Gegensatz dazu verwendet, um die Umkehr des Trends zur Auslagerung von Niedriglohnproduktionsbetrieben in Entwicklungsländer hervorzuheben. Beim Near-Sourcing reagiert das Unternehmen häufig auf steigende Kosten in den Lieferketten sowie auf steigende Kosten im Zusammenhang mit der Beschaffung von Arbeitskräften in Entwicklungsländern. Abgesehen davon, dass die Unsicherheit über steigende Kosten im Zusammenhang mit der Auslagerung an Offshore-Standorte gemildert wird, gibt es noch einige weitere Vorteile, die mit der wirtschaftlichen Entwicklung verbunden sind. Dazu gehören kulturelle Barrieren, Nähe, Zeitzonenbeschränkungen und ein Fachkräfteüberschuss, sofern verfügbar.

Um den gesamten Umfang des Near-Sourcing abzudecken, bedeutet dies jedoch nicht immer, dass der Betrieb wieder an den Hauptsitz des Unternehmens verlagert wird. Stattdessen könnte es bedeuten, den Betrieb in ein Nachbarland zu verlagern oder dort anzusiedeln, was einige gewünschte Vorteile bietet. Beispielsweise könnte sich ein Automobilhersteller in den Vereinigten Staaten dafür entscheiden, seine Aktivitäten nach Mexiko zu verlagern, statt sie ins Ausland nach China auszulagern. Der Entscheidung liegt die Aufgabe zugrunde, einen möglichst nahe am Produktmarkt liegenden Standort zu finden, der einige oder alle der oben genannten Vorteile bietet und gleichzeitig einen Teil der steigenden Kosten in der Lieferkette vermeidet.

Oft gesuchte und im Prozess gefundene Vorteile tragen auch dazu bei, Ausgaben und Kosten zu senken und gleichzeitig die erforderlichen Ressourcen zu erschließen, die zum Gesamtauftrag der Organisation beitragen. Eine kulturelle Angleichung an das Unternehmen lässt sich durch Near-Sourcing oft leichter erreichen, da die Humankapitalressourcen mit der Kultur, in der das Unternehmen ansässig ist, vertraut sind und auch die in dieser Kultur verwendete Sprache beherrschen. Bei vielen Geschäftsprojekten ist die Kommunikation zwischen Management und Projektteam ein immer wichtigeres Anliegen. Durch Zeitzonen auferlegte Einschränkungen machen die Kommunikation zu einem mühsamen Prozess, aber Near-Sourcing bietet eine Lösung zur Vereinfachung des Kommunikationsprozesses durch Beseitigung oder Reduzierung von Zeitzonenbeschränkungen.

Nähe erleichtert auch die Kommunikation, da sich verschiedene Akteure innerhalb des Unternehmens bei Bedarf regelmäßig treffen können. Die Reise von den USA nach Kanada dauert je nach Standort nur wenige Stunden, Reisen nach China oder Europa erfordern jedoch oft eine viel längere Flugzeit. In Verbindung mit dem Zugang zu Humankapital, das über die erworbenen Fähigkeiten verfügt, die zur Durchführung der Kerngeschäfte des Unternehmens erforderlich sind, vermeidet Near-Sourcing effektiv steigende Kosten in der Lieferkette und mindert die mit Offshore-Outsourcing verbundenen Risiken.

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Link zu Quellen

• https://archive.nytimes.com/boss.blogs.nytimes.com/2010/06/23/is-manufacturing-coming-back-to-the-u-s/
• https://www.scmr.com/article/near-sourcing_gains_traction_in_supply_chain/