Near-Sourcing: Wie Nähe Effizienz steigert und Kosten senkt

Near-Sourcing beschreibt die Strategie eines Unternehmens, einen Teil oder alle seiner Betriebe in die Nähe der Absatzmärkte für seine Endprodukte zu verlagern. Der Begriff wird typischerweise im Kontrast zum Trend verwendet, Niedriglohn-Fertigungsbetriebe in Entwicklungsländer auszulagern (Outsourcing), und hebt die Umkehr dieses Trends hervor. Bei Near-Sourcing reagiert das Unternehmen oft auf steigende Kosten in Lieferketten sowie steigende Kosten bei der Arbeitskräftebeschaffung in Entwicklungsländern. Neben der Minderung der Unsicherheit steigender Kosten durch Offshore-Outsourcing gibt es weitere Vorteile: kulturelle Barrieren, Nähe, Zeitzonenbeschränkungen und Fachkräfteüberschuss, wo verfügbar.

Umfang und Standortwahl

Near-Sourcing bedeutet nicht zwingend, Betriebe zurück zum Hauptsitz des Unternehmens zu verlagern. Stattdessen kann es bedeuten, Betriebe in einem Nachbarland anzusiedeln oder zu verlagern, das bestimmte Vorteile bietet. Beispielsweise könnte ein US-Autohersteller beschließen, Betriebe nach Mexiko zu verlagern (Near-Sourcing), anstatt nach China auszulagern (Offshoring). Entscheidend ist, den nächstmöglichen Standort zum Absatzmarkt zu finden, der einige oder alle genannten Vorteile bietet, während steigende Lieferkettenkosten vermieden werden.

Vorteile im Detail

Die im Prozess oft gesuchten und gefundenen Vorteile helfen, Ausgaben und Kosten zu senken, während erforderliche Ressourcen erschlossen werden, die zur Gesamtmission der Organisation beitragen. Kulturelle Übereinstimmung mit dem Unternehmen wird durch Near-Sourcing oft leichter erreicht, da Humankapitalressourcen eine Vertrautheit mit der Kultur haben, in der das Unternehmen ansässig ist – einschließlich Sprachbeherrschung. Kommunikation bei vielen Geschäftsprojekten zwischen Management und Projektteam ist ein wachsendes Anliegen. Zeitzonenbeschränkungen machen Kommunikation mühsam, aber Near-Sourcing bietet eine Lösung, indem es Zeitzonenbeschränkungen eliminiert oder reduziert.

Nähe erleichtert Kommunikation auch, indem sie es verschiedenen Akteuren im Unternehmen ermöglicht, sich bei Bedarf regelmäßig persönlich zu treffen. Eine Reise von den USA nach Kanada dauert je nach Standort nur wenige Stunden, aber Reisen nach China oder Europa erfordern oft deutlich längere Flugzeiten. Gekoppelt mit Zugang zu Humankapital mit den erforderlichen Fertigkeiten für die Kernoperationen der Organisation, vermeidet Near-Sourcing effektiv steigende Lieferkettenkosten und mindert Risiken des Offshore-Outsourcings.