SaaS meistern: Kosten, Skills und Cloud-Strategien für modernes IT

Die SaaS-Einführung beschleunigt sich weiterhin in Unternehmen und verbindet die Einfachheit von Consumer-Apps mit der Robustheit traditioneller Business-Software. Anfang dieser Woche erweiterte Google G Suite um neue Enterprise-Tools und fügte erweiterte Sicherheit, Archivierungsfunktionen und erweiterte Gmail-Analysen hinzu.

Da IT sich in Richtung eines SaaS- und Cloud-zentrischen Modells bewegt, wurde das konventionelle Lizenzparadigma auf den Kopf gestellt. Unternehmen setzen nun auf Pay-per-Use und richten Ausgaben direkt an Mitarbeiter-Nutzung und Geschäftsbedürfnisse aus. Anbieter passen sich an. Langjährige Player wie Oracle überarbeiten Lizenzierung – Verdopplung der Gebühren für Kunden, die Oracle auf AWS betreiben – während neuere SaaS-First-Firmen um Kostentransparenz innovieren.

Finanzstrategie ist ein kritischer Faktor im SaaS-Ökosystem. Unser kürzliches Webinar zu den Skills, die IT erwerben muss, um als effektive Cloud-Broker zu agieren, beleuchtete praktische Wege, SaaS-Kostenmodelle, SLAs und Vendor-Beziehungen zu meistern. Ein Reifegrad-Assessment-Tool kann IT-Operations-Teams helfen, ihren Fortschritt von reaktiv zu proaktiv, prozessgetriebenen Praktiken einzuschätzen.

Der Übergang zu einer Cloud-First-Infrastruktur ist graduell und voller Hindernisse. Eine aktuelle Umfrage zeigte, dass über 75 % der Befragten mit ihren Cloud-Entscheidungen unzufrieden sind und Schwierigkeiten bei der Auswahl und Bereitstellung der richtigen Services nennen. Das Resultat: Leerlaufressourcen, verschwendete Zeit und wachsende Frustration.

Diese Herausforderungen anzugehen erfordert echte Veränderung – beginnend mit neuen Kompetenzen wie Infrastructure Mapping, Cloud-Modell-Auswahl, Security Design, IaaS-Provisioning und Applikations-Lifecycle-Management.

Welche Cloud-Skill werden Sie priorisieren, um vorn zu bleiben? Reflektieren Sie darüber am Wochenende. Bis nächste Woche.