Der IoT-Markt muss von Vision zu praktischer Problemlösung wechseln

Als das Internet of Things entstand, dominierten sweeping Visionen und begrenzte Spezifika die Gespräche. Auch heute fokussieren viele Diskussionen noch das große Versprechen der Konnektivität, doch diese Narrative wandelt sich, sagt Synchronoss Technologies CEO Glenn Lurie, der den Trend vor einem Jahrzehnt verfolgte, während er AT&Ts Emerging Devices Division leitete.

Ursprünglich war „IoT“ lediglich eine Extension des Machine-to-Machine (M2M)-Paradigmas und beschrieb jedes Gerät, das sich mit dem Internet verbinden konnte. Lurie merkt an, dass frühe Begeisterung IoT als breiten Marktchance framte: „Wenn du Smartphones, Tablets und Computer herausnimmst, ist alles andere, was verbunden ist, das Internet of Things“, erklärt er. Der Fokus lag auf Geräte smart und vernetzt zu machen.

Heute bewegt sich das Gespräch hin zu konkreten, problem-lösenden Use Cases. „Es sind intelligente Geräte, die zusammenarbeiten, um tatsächlich Probleme zu lösen“, sagt Lurie. Er zitiert Smart-City-Initiativen als Beispiel: „Du brauchst eine klare Strategie – Energieoptimierung in Schlüsselgebäuden, Vehicle-to-Vehicle oder Vehicle-to-Infrastructure-Kommunikation, oder Smart Grid bauen – bevor du eine Stadt ‚smart‘ nennen kannst.“ Ziel ist es, von abstrakter Ambition zu greifbaren Ergebnissen vorzudringen.

Lurie prognostiziert, der Markt werde von isolierter Problemlösung zu integrierten Ökosystemen übergehen, die mehrere IoT-Technologien kombinieren. Mit der Proliferation vernetzter Geräte kommt das Risiko von Datenüberflutung und siloierten Lösungen. „Die Herausforderung ist, ein einheitliches Erlebnis für Konsumenten, Unternehmen und Kommunen zu schaffen“, sagt er. „Zuerst bauen wir spezifische Use Cases, die reale Probleme lösen; später weben wir sie zusammen.“ Er illustriert dies mit vernetzten Autos, die mit Verkehrsinfrastruktur und untereinander interagieren, um Staus und Kollisionen zu reduzieren.

Ebenso sollten Smart Homes und Smart Buildings keine Endpunkte sein, sondern Gateways zu breiteren Systemen. „Einen Toaster oder Kühlschrank an ein Wide-Area-Netzwerk anzuschließen, macht wenig Sinn, es sei denn, diese Geräte verknüpfen sich mit dem Stadt-Ökosystem und liefern echten Wert“, argumentiert Lurie. „Die wahre Metrik ist Problemlösung, nicht Anzahl verbundener Geräte.“

Während Vertikale wie Smart Cities, Industrial IoT und Medizintechnik an Zugkraft gewinnen, bleiben sie breit. „Industrial IoT umfasst jede branchenspezifische IoT-Lösung“, merkt Lurie an. Um Adoption zu beschleunigen, muss jede Vertikale ihren Fokus auf spezifische Umgebungen – Verkehrskorridore, Fabriken, Krankenhäuser – schärfen und maßgeschneiderte Lösungen entwickeln.

Mit zunehmender Reife der Industrie wird Klarheit über Ökosysteme mehrerer „Things“ entscheidend. Lurie glaubt, der Markt wird schließlich auf einige Aggregatoren konvergieren, die Daten von diversen Plattformen aufnehmen und actionable Insights ermöglichen. Gartner prognostiziert, dass der IoT-Plattformmarkt in den nächsten 5 bis 10 Jahren Reife erreicht, was auf graduelle statt rasche Konsolidierung hindeutet.

Letztlich wird das Internet of Things sich um eine Dachschicht drehen, die Daten von disparaten Geräten sammelt, integriert und Analytics und Machine Learning freisetzt. Anders als der Suchmaschinenmarkt, der sich um eine einzelne Plattform konsolidierte, wird der IoT-Plattformraum wahrscheinlich fragmentiert bleiben, mit vielleicht zehn dominanten Spielern für diverse Bedürfnisse, warnt Lurie.