Enterprise IoT: Das 36-fache Wertpotenzial des aktuellen Internets freisetzen

Das Internet der Dinge (IoT) war Gegenstand extensiver Diskussionen, reshape Innovation Cycles across Industries, doch sein wahrer Impact bleibt eine Frage.

„Eines der Dinge, die wir über IoT begreifen sollten, ist, dass wir uns aktuell in jenem Stadium befinden, in dem Technologie unglaublich gehyped wird“, sagt Jason Collins, Vice President of IoT Marketing bei Nokia.

Collins vergleicht den Hype mit den frühen Tagen des Internets, als statische Pages und Hyperlinks das Webs volles Potenzial noch nicht unlocked hatten und der Boom-and-Bust-Zyklus web-basierter Businesses ein vertrauter Zyklus war. Dennoch wurde die Infrastructure, die emerged – was wir jetzt das Internet nennen – unverzichtbar.

„So turned out das Internet kind of a big deal zu sein“, sagt Collins, bevor er darauf eingeht, wie wir das Internet der Dinge quantifizieren können.

Dieses Outcome im Blick behaltend, wie groß ist das potenzielle Ausmaß des Internet of Things und wie bewerten wir es?

Das Internet zu bewerten ist challenging. Heute verbinden wir Milliarden Devices durch Computer und Smartphones, aber der wahre Wert erstreckt sich weit über bloße Konnektivität hinaus.

„Unser Bell Labs Team analysierte die Daten und bestimmte, dass IoT 36× den Wert von heute's Internet wert sein könnte“, sagt Collins. „Dieses Potenzial hängt ab von der Anzahl vernetzter Devices und wie User IoT Applikationen wahrnehmen und erleben.

Wenn wir diese Skala betrachten, ist klar, dass wir erst am Anfang einer Transformation stehen, die Digital Strategy und Business Growth für Jahrzehnte umgestalten wird.

Wie können Enterprises diese Growth Opportunity leveragen?

Vor dem Aufkommen von Machine-to-Machine Konnektivität fokussierten Businesses auf Product Development, Service Delivery und Sales. IoT fügt nun einen crucial Layer hinzu: den Torrent an Daten, generiert von verbundenen Devices, der neue Insights und Effizienzen unlocken kann.

„Während diese connected World einen vast Data Pool bietet, ist Wert-Extraktion nicht straightforward“, sagt Marc Jadoul, Market Development Director für IoT bei Nokia.

Jadoul vergleicht den Shift mit dem Übergang von Analog zu Digital. Maschinen und Netzwerke lernen aus Daten, und IoT emerge als „connective tissue“ oder globales Nervensystem, das Kontext und Meaning liefert – der erste Schritt zur echten Wert-Extraktion.

Aufbauend darauf kann IoT zur Innovation Platform werden, ähnlich wie Google Search revolutionierte, Uber Transportation disruptierte und Airbnb Lodging neu definierte. Konnektivität und Daten empowern neue Business Models across Sektoren wie Connected Cars, Digital Healthcare und Smart Homes, mit Big Data und Emerging Services als Growth Fuel.

Wireless Sensor Networks evolvieren zu Analytics-enabled Applications, was IoT zu einer reicheren Experience macht als aktuelle M2M Solutions.

Digital Transformation muss über Platforms, Data und Siloed Apps hinausgehen. Sie fordert einen Cultural Shift und neue Mindsets, um signifikante Benefits zu unlocken.

Wer führt das Wachstum innerhalb eines Enterprises?

Frühe IoT-Innovationen wurden getrieben von internen Cost-Saving und Process-Optimization Initiativen – oft als Command and Control oder Industrie 4.0 referenziert. Der aufkommende Enterprise IoT Ansatz fokussiert nun auf Product und Service Innovation und auf Erschließung neuer Revenue Streams. Konsequenterweise sind Early Adopters nicht auf IT limitiert; Product Manager und Customer-Facing Teams champion die Technologie, um Experience zu enhancen und Growth zu treiben.

„Je früher Unternehmen IoT als Growth Catalyst statt nur als Cost-Cutting Tool betrachten, desto schneller wird es in Enterprises Wurzeln schlagen“, sagt Jadoul.

Wohin geht IoT?

Während Connected Technology reift und Mindsets shiften, wird IoT neuen Value für alle Stakeholder generieren.

„Companies need to solve Business Problems und denken jenseits verticaler Point Applications“, sagt Lee L'Esperance, Business Modeling Principal bei Nokia. „Ein siloed, verticalized Ansatz limitiert Value. IoTs Benefits across Products, Services und Business Groups zu sehen unlockt wahres Potenzial.“

IoTs Impact hängt ab von Architecture, die Connective Tissue statt isolierter Links schafft. Das Crafting richtiger Business Models und Identifizieren von Sweet Spots für Value, Growth und ROI ist essenziell – und wird in unserem nächsten Artikel explored.

Dieser Artikel wurde in Partnerschaft mit Nokia erstellt.