Wie verschachtelte Lebenszyklusmodelle das industrielle Asset Management transformieren

Traditionell strebten Industrieorganisationen danach, Ausrüstung zu beschaffen und Prozesse aufzubauen, die über lange Zeiträume robust und nachhaltig sind – nur so ließen sich die erheblichen Vorabinvestitionen rechtfertigen. Mit der vierten industriellen Revolution und der fortschreitenden Konvergenz von Information Technology (IT) und Operational Technology (OT) muss dieses Denken überdacht werden. Smarte Technologie wie Internet of Things (IoT) bringt überzeugende Innovation, aber einen grundlegend anderen Lebenszyklus. Das wirkt stark auf das industrielle Lebenszyklusmanagement. Unternehmen können das Konzept der „verschachtelten Lebenszyklen“ nutzen, um IT- und OT-Aspekte besser in ihr industrielles Asset Management zu integrieren. Lassen Sie uns erkunden, wie das gelingt.

Kürzere Iterationszyklen

Die traditionelle Lebensdauer industrieller Ausrüstung wird gemessen von der Erstanschaffung (Beginning-of-Life, BOL) über Middle-of-Life (MOL) bis zum End-of-Life (EOL). Veraltet eine Maschine durch physischen Verschleiß. Mit sorgfältiger Planung sichern Sie eine robuste, nachhaltige Fabrik für die lange Strecke – Maschinen halten viele Jahre, was Wartung und Lebenszyklusmanagement stark vereinfacht.

Mit Technologieinzug in die Fabrik ändert sich dieses Bild. Im Gegensatz zu mechanischer Ausrüstung werden Software und IoT-Geräte nicht durch physischen Verschleiß obsolet, sondern durch technologischen Fortschritt, der sie in puncto Leistungsfähigkeit überholt. Sensoren von vor fünf Jahren sind blasse Abbilder heutiger Möglichkeiten – und das Tempo dieser Fortschritte beschleunigt sich weiter.

Jedes Industrieunternehmen, das smarte Technologie in seine Prozesse integrieren will, muss verstehen: Die Iterationszyklen sind radikal kürzer als von traditioneller Ausrüstung gewohnt. Relevant bleiben bedeutet, technologische Obsoleszenz ernst zu nehmen und effektiv ins Asset Management zu integrieren.

Auswirkungen auf das Asset Lifecycle Management

Verschiedene Lebenszyklen zu integrieren ist nicht einfach, aber entscheidend. Die Fähigkeit eines Unternehmens, Assets effektiv zu managen, ist essenziell für Margenerhalt, Bedienung der Nachfrage und Vermeidung signifikanter Fehler, die Überproduktion erzeugen. Dazu muss jedes Asset eine objektive Bewertung seiner Nutzungsdauer erhalten, losgelöst vom restlichen System. Das ist relativ einfach bei robuster Ausrüstung, die man „einstellen und vergessen“ kann.

Moderne Technologie ist anders. Statt eines Standardlebenszyklus, gemessen an physischen Komponenteneigenschaften, gibt es ständig neue, verbesserte Produkte, die substantially mehr Wert liefern als das aktuelle. Wenn Fähigkeiten expandieren, müssen Sie adaptieren – oder riskieren, gegenüber technikaffineren Wettbewerbern ins Hintertreffen zu geraten. Die Zielpfosten verschieben sich ständig – eine völlig andere Art, über Kapitalinvestitionen nachzudenken.

Diese Komplexität in das System einzubringen, macht Management schwieriger. Wenn Assets zu unterschiedlichen Zeitpunkten reifen, ist es knifflig, Wartungspläne einzuhalten und zukünftig Ersatzkomponenten rechtzeitig zu beschaffen. Es braucht gutes Marktverständnis, Gespür für Trends, ständiges Reskilling in der Technologie selbst.

Daher brauchen wir einen Ansatzwechsel.

Lebenszyklen verschachteln

Basierend auf Forschung scheint klar: Das wichtigste Prinzip, um das zu lösen, ist Systemdenken. Dieses Problem löst sich nicht auf Einzelkomponentenebene. Es erfordert, dass Manager eine Abstraktionsebene höher steigen und die Fabrik ganzheitlicher betrachten.

Die Kunst, ein komplexes operatives System zu managen, liegt im Verständnis, wie die verschiedenen Asset-Lebenszyklen miteinander interagieren und wie Abhängigkeiten die am Prozessende erwarteten Ergebnisse beeinflussen. Wenn Sie fest im Griff haben, wie jede Komponente ihre Rolle im Gesamtsystem spielt, sind Sie besser positioniert, langfristige strategische Entscheidungen zu treffen, die den Hebel für die Organisation bewegen.

Das lässt sich durch Verschachtelung von Lebenszyklen erreichen. Jede Komponenten-Lebenszyklus kartieren und in eine Makro-Sicht des Gesamtsystems integrieren hilft, zu sehen, wo Obsoleszenz Lücken in Ihrer operativen Umgebung reißen kann. Mit genügend Kontext und Nuance können Sie diese Mangelmomente antizipieren.

Ein systembasierter Ansatz für industrielles Asset Management

Verschachtelte Lebenszyklen werden zu einem zentralen Bestandteil der Managementverantwortung, da smarte Technologie weiter in die Industrielandschaft einzieht – ein Mix aus alter Betriebsmaschinerie und neuer IoT-Technologie erforderlich macht. Die Unternehmen, die vorn liegen werden, verstehen diese verschachtelten Lebenszyklen und können objektive Analysen durchführen, um bessere Entscheidungen zu treffen. Diese Denkweise erfüllt das Versprechen einer Smart Factory, in der das System sich anpasst, indem es Daten aus verschiedenen Quellen integriert. Diese Flexibilität ermöglicht das nuancierte Asset Management, das den langfristigen Return on Investment eines Unternehmens bestimmt.

Adaptiert aus „Nested Lifecycles-Improving the Visibility of Product Lifespans in Smart Factories.“ by West S, Ebel M, Anderson M, Stoll O, Poeppelbuss J and Khan M (2022). https://doi.org/10.3389/fmtec.2022.837478