Schließung von Arbeitskräftelücken und Steigerung des ROI:Ausbildungsplätze für kleine und mittlere Hersteller

Wenn Sie wie viele kleine und mittlere Hersteller (SMMs) sind, sind Sie wahrscheinlich schlanker als je zuvor, haben aber immer noch offene Stellen zu besetzen. Und jede Lücke tut weh. Die Überstunden nehmen zu, das Personal wird ausgelastet und die Schulungsqualität ist uneinheitlich. Ganz zu schweigen von den Kosten für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter und der Zeit, die bestehende Mitarbeiter von anderen Aufgaben nehmen müssen, um sie auf den neuesten Stand zu bringen.

Es gibt jedoch gute Nachrichten. Sie müssen sich nicht auf externe Quellen verlassen, um Ihren nächsten Mitarbeiter zu finden. Sie können sie selbst erweitern und Ihre eigenen Talent-Pipelines erstellen. Strukturierte Ausbildungen bieten eine vorhersehbare und kostengünstige Möglichkeit, nicht nur Ihren Talentpool zu stabilisieren, sondern auch die Fähigkeiten der nächsten Generation zu fördern, die Sie benötigen, um das Beste aus der Technologie herauszuholen.

Und entgegen der Annahme vieler SMMs muss man kein großes Unternehmen sein, um einen echten ROI aus der Ausbildung zu erzielen. Tatsächlich könnte die Rechnung sogar kleinere Hersteller begünstigen. Aus diesem Grund sollten Sie zu Beginn des neuen Jahres auf Ausbildungsberufe achten.  

Wo es wehtut:Überstunden, Fluktuation und kostspieliges Onboarding

IMEC hört oft, dass die größten Personalkosten, mit denen KMU konfrontiert sind, nicht die Lohn- und Gehaltsabrechnung sind. Es ist alles, was passiert, wenn Sie die Qualifikationslücke nicht mit den Arbeitskräften schließen können, die Sie brauchen:

• Erhöhte Überstunden, um fehlende Rollen zu besetzen
• Leitende Techniker füllen Einstiegslücken, nur um ihre Arbeit zu erledigen
• Hohe Gebühren für Zeitarbeitskräfte
• Qualitäts- und Konsistenzprobleme durch unerfahrene Mitarbeiter
• Verlust wichtiger Nischenkompetenzen durch schlechte Ausbildung
• Langsames und kostspieliges Onboarding beeinträchtigt die Produktivität 

Je länger Sie Talentlücken schließen müssen, desto größer sind die Auswirkungen. Aber langfristige Ausbildungsprogramme können diese Gleichung völlig ändern.

Warum? Sie stellen keine rohen, unerfahrenen Mitarbeiter ein. Sie bauen eine treue Pipeline auf und pflegen diese, die mit Ihren Geräten und Prozessen vertraut ist und bereits Teil Ihrer Arbeitsplatzkultur ist. 

Dies allein trägt dazu bei, dass die Budgets knapper bleiben und die Mitarbeiter länger arbeiten können. Und auf der Arbeitnehmerseite bietet es eine strukturierte Möglichkeit, „verdienen, während man lernt“, egal ob Einstieg oder Weiterbildung, und positioniert die Fertigung als spannenden, qualifizierten Karriereweg neu. Kurz gesagt, eine Win-Win-Situation für alle. 

Der ROI summiert sich schnell

Wie IMEC in seinem neuesten Flaggschiff-Whitepaper darlegt, liegt der typische ROI für Lehrstellen bei 44,3 %. Das bedeutet, dass jeder einzelne investierte Dollar 1,43 US-Dollar an den Hersteller zurückbringt. Dies wird nicht nur durch die oben erwähnten direkten Auswirkungen vorangetrieben – sofortiger Zugang zu qualifizierten, vertrauten Arbeitskräften und strukturierteres Lernen –, sondern auch durch indirekte Vorteile, die all diese Schwachstellen angehen.

Reduzierte Überstunden

Mit einer zuverlässigen Talentpipeline reduzieren Sie Arbeitskräftelücken. Auszubildende leisten bereits während der Ausbildung produktive Arbeit, was die Belastung anderer Mitarbeiter verringert und Überstunden reduziert.

Schnelleres Onboarding, höhere Fähigkeiten

Anstelle einer informellen Schulung „Folgen Sie Joe einfach überall hin“ erhalten die Auszubildenden einen kompetenzbasierten Fahrplan mit Abschlusszertifizierungen. Das bedeutet:

• Schnellere Erreichung der vollen Produktivität
• Weniger Unbekanntheitsfehler 
• Weniger Nacharbeit und Verschwendung
• Konsistente, zuverlässige Fähigkeiten über jede Schicht hinweg

Geringerer Umsatz

Was ist noch besser? Lehrlingseinstellungen bleiben länger. Mit überwältigender Mehrheit. 93 % der Absolventen bleiben im Unternehmen. National anerkannte Qualifikationen und strukturierte Mentorenprogramme mit klaren Lohnentwicklungen von Anfang an sorgen dafür, dass Auszubildende in den Erfolg Ihres Unternehmens investieren. Wie du in ihrem warst.

Höhere Produktivität

Das ist einfach. Geschulte Arbeitskräfte treffen bessere Entscheidungen und arbeiten sicherer. Sie verfügen über die Fähigkeiten, Fehler schneller zu beheben, und über das Selbstvertrauen, die Aufgabe zu erledigen. Und Sie können aufkommende Talentlücken schließen, sobald sie entstehen. Dadurch wird die Leistung gesteigert, ohne dass sich die Mitarbeiterzahl erhöht. 

Automatisierung ersetzt kein Talent, sondern erfordert mehr Talent

Lehrlingsausbildungsprogramme können den Auszubildenden auch dabei helfen, die neuen Fähigkeiten zu entwickeln, die für Industrie 4.0 erforderlich sind. Die nächste Generation von Fertigungstalenten wird nicht nur Knöpfe drücken, während ein Roboter die Arbeit erledigt. Sie werden sie reparieren, intelligente Maschinenzentren betreiben, Echtzeit-Sensordaten interpretieren und dafür sorgen, dass selbst die am stärksten vernetzte Fabrik reibungslos funktioniert.

Die Zukunft der Fertigung erfordert:

• Robotiktechniker
• Intelligente Maschinenbediener
• Spezialisten für digitale Qualität
• Industrielle Cybersicherheit

Hier ist der Haken:Es gibt noch weniger qualifizierte KI- und Automatisierungsarbeiter als „traditionelle“ Fertigungsarbeiter. 36 % der Stellen sind unbesetzt, es fehlen vier Millionen Arbeitskräfte. 

Denken Sie dann an die Wissenslücke zwischen einem frischgebackenen Absolventen mit Automatisierungskenntnissen, der noch nie einen Fuß in die Fabrikhalle gesetzt hat, und einem erfahrenen Fertigungsinsider. 

Moderne Fertigung erfordert nicht nur technologische Fähigkeiten. Um sie auf die Fertigungsumgebung anzuwenden, ist Brancheninsiderwissen erforderlich. Sie können darauf warten, dass externe Programme schließlich fertigungstechnisch versierte Technologen hervorbringen. Oder Sie können Ihre eigene zuverlässige Pipeline erweitern und jetzt mit der Automatisierung erfolgreich sein – bevor es Ihre Konkurrenten tun.

Lehrlingsausbildungen sind eines der wenigen Ausbildungsmodelle, die Folgendes vereinen:

• Praktische, reale Erfahrung mit formalem Lernen
• Experten-Mentoring mit strukturierter Kompetenzentwicklung
• Anerkannte Referenzen mit Insider-Einblicken

Und das alles bei gleichzeitiger Bereitstellung eines produktiven Mitarbeiters, der mit Ihrem Layout und Ihrer Kultur vertraut ist. 

Ausbildungsplätze schaffen die Arbeitskräfte, die Sie gerne einstellen würden

Sie benötigen kein großes Team, kein großes Budget oder eine formelle Schulungsabteilung, um Ausbildungsprogramme zu entwickeln, die einen ROI liefern und Ihre Automatisierungsziele sowohl kurz- als auch langfristig vorantreiben. Sie benötigen nur:

• Eine Rolle mit anhaltender Fluktuation
• Ein Produktionsengpass
• Ein erfahrener leitender Mitarbeiter, der als Mentor bereitsteht

Es ist überraschend einfach, in Illinois ein registriertes Ausbildungsprogramm einzurichten. Vor allem, wenn ein Partner bereits die Tools, Informationen und Unterstützung bietet, die Sie für den Erfolg benötigen. IMEC kann sich um die Verwaltung und Verwaltung Ihres vom Arbeitsministerium registrierten Ausbildungsprogramms kümmern, sodass Sie sich auf die Durchführung des Programms und nicht auf den Papierkram konzentrieren können. Wir sind auch bereit, Ihre langfristige Personalstrategie über die Registrierung und Verwaltung hinaus zu unterstützen und Ihnen dabei zu helfen, die Talente, die Sie brauchen, in Ausbildungsprogrammen ohne Probleme zu entwickeln. 

Fangen Sie klein an. Beweisen Sie den Wert. Skalieren Sie mit Zuversicht.

Wenn Sie Hilfe bei der Gestaltung, Einführung oder Aufrechterhaltung Ihrer Ausbildungsprogramme benötigen, steht IMEC bereit, Sie bei jedem Schritt auf dem Weg zu begleiten. Und wenn Sie mehr über Lehrlingsausbildungen erfahren möchten, laden Sie unser ausführliches und datengestütztes Whitepaper herunter und erfahren Sie genau, warum Lehrlingsausbildungen Ihr bester Weg zu einer qualifizierten, zuverlässigen Belegschaft sind:für heute und für den Aufbau von morgen. 

*Dieser Blog wurde durch die gemeinsame Expertise von Mitwirkenden von IMEC und Goodman Lantern entwickelt.