Was Sie über die wachsende Zahl von Manufacturing-as-a-Service-Anbietern wissen müssen

In letzter Zeit gibt es einen Zustrom neuer Unternehmen, die Käufern ein vereinfachtes Benutzererlebnis und Zugang zu unbegrenzten, wettbewerbsfähigen Fertigungskapazitäten bieten. Diese neue Art von Unternehmen, die als Manufacturing-as-a-Service-Anbieter (MaaS) bezeichnet wird, gewinnt, wenn man so will, schnell an Gunst bei Ingenieuren und Einkäufern gleichermaßen, die nach effizienteren Methoden zum Aufbau ihrer Schnittstelle und einer durch künstliche Intelligenz unterstützten Rückseite suchen. Ende.

Hailey McKeefry, Chefredakteurin der Schwesterseite EBNonline, hat sich kürzlich mit Misha Govshetyn, CEO von MacroFab, zusammengesetzt, um diesen wachsenden Trend zu besprechen. Das Folgende ist ein Auszug aus ihrer Diskussion:

EBN :  Fertigungsmarktplätze wie MacroFab haben das Potenzial, die Lieferkette für Elektronik zu stören. Wie schnell bewegt sich dieser Trend und was bedeutet er für Supply Chain Manager und Einkäufer?

Govshteyn :Fertigungsmarktplätze gewinnen an Dynamik, und es gibt zahlreiche Beispiele von Kunden, die bedeutende Produkte mit viel mehr Agilität herstellen, als es herkömmliche Fertigungsansätze zulassen. Aber wie Jeff Bezos in den ersten zehn Jahren des Bestehens von Amazon oft bemerkte – wir befinden uns immer noch am ersten Tag der Marktentwicklung. Der Gesamtmarkt für die Elektronikfertigung beläuft sich auf über eine halbe Billion Dollar, und wir sehen gerade, dass Marktplätze bis Ende 2019 mehrere zehn Millionen Dollar erreichen, wobei mehrere die 100-Millionen-Dollar-Grenze des Bruttowarenvolumens (GMV) durchbrechen. Alles in allem ein Ziel Dabei handelt es sich um Volumina mittelständischer Hersteller, die Wachstumsraten sind jedoch deutlich höher. Erwarten Sie, dass diese Zahlen in den nächsten drei bis fünf Jahren in die Milliarden gehen werden.

EBN :  Das Modell mag zwar für Prototypen sinnvoll sein, aber wie können Sie Kunden helfen, wenn ihr Volumen steigt?

Govshteyn :Wir sind schon weit über Prototypen hinaus. Tatsächlich konzentrieren sich heute nur 30 % unseres Fertigungsvolumens auf Prototypen. Wir betreuen bereits Kunden mit Hunderttausenden von Einheiten in der Produktion. MacroFab konzentriert sich auf die Produktion mittlerer Stückzahlen, die allein in Nordamerika einen 80-Milliarden-Dollar-Markt darstellt. Dies sind keine Projekte, die an hochvolumige Tier-1- oder Tier-2-Hersteller gehen. Dies sind Produktionsläufe von 5 Millionen Dollar oder weniger pro Jahr, und es gibt eine riesige Anzahl von ihnen da draußen. Wir sind der Ansicht, dass unsere digitale Beschaffungsplattform es ermöglicht, diese Projekte schneller, mit weniger Reibung und Overhead auszuführen. Kunden profitieren davon, dass sie ihre Nachfrage in mehreren Fabriken platzieren können – etwas, das wir „Elastic Manufacturing Capacity“ nennen.

Wir unterteilen Produktionsläufe routinemäßig zwischen mehreren Fabriken, sodass Kunden Vorlaufzeiten gewinnen können, die sie nicht erreichen könnten, wenn sie eng an eine einzige Fabrik gekoppelt sind. Kombinieren Sie dies mit unserer Fähigkeit, jeden Auftrag mit mittlerem Volumen von Hunderten bis Tausenden von Einheiten auszuführen, selbst wenn sich das Kundendesign schnell ändert, und Sie haben ein Maß an Agilität, das vor der Einführung von MacroFab nicht möglich war. Unternehmen, die sich diesen digitalen Beschaffungsansatz zu eigen machen, haben einen erheblichen Wettbewerbsvorteil. Ihre Bestellungen werden nie unterbrochen und sie nutzen die Leistungsfähigkeit des Netzwerks, anstatt einer Handvoll Lieferanten.

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