Der Aufstieg von Manufacturing-as-a-Service: Wichtige Einblicke für Ingenieure und Käufer

Es gab einen jüngsten Zustrom neuer Unternehmen, die Käufern ein vereinfachtes Nutzererlebnis und Zugang zu unbegrenzter, wettbewerbsfähiger Fertigungskapazität bieten. Als Manufacturing as a Service (MaaS)-Anbieter bezeichnet, gewinnen diese neuen Unternehmen schnell Gunst bei Ingenieuren und Käufern, die effizientere Methoden für ihren Aufbau von Interface und KI-gestütztem Backend suchen.

Hailey McKeefry, Chefredakteurin der Schwesterseite EBNonline, sprach kürzlich mit Misha Govshteyn, CEO von MacroFab, über diesen wachsenden Trend. Folgend ein Auszug ihrer Diskussion:

EBN: Fertigungs-Marktplätze wie MacroFab haben Potenzial, die Elektronik-Lieferkette zu disrupten. Wie schnell bewegt sich dieser Trend und was bedeutet er für Supply-Chain-Manager und Einkäufer?

Govshteyn: Fertigungs-Marktplätze gewinnen Momentum, zahlreiche Beispiele für Kunden, die signifikante Produkte mit weit mehr Agilität bauen als traditionelle Fertigungsansätze erlauben. Wie Jeff Bezos in Amazons ersten zehn Jahren oft betonte – wir sind noch in "Day One" der Marktplatz-Evolution. Der Gesamtmarkt für Elektronikfertigung liegt über einer halben Billion Dollar, und wir sehen jetzt Marktplätze, die Zehner-Millionen-Dollar-Volumen erreichen, mehrere die 100-Mio.-$-Grenze bei Gross Merchandize Volume (GMV) Ende 2019 durchbrechen. Nach allen objektiven Maßen sind das Volumina von Mid-Tier-Herstellern, aber Wachstumsraten sind signifikant höher. Erwarten Sie diese Zahlen in Milliarden in den nächsten drei bis fünf Jahren.

EBN: Das Modell mag für Prototypen Sinn ergeben – wie helfen Sie Kunden, wenn Volumen steigt?

Govshteyn: Wir sind bereits weit über Prototypen hinaus. Tatsächlich sind nur 30 % unseres Fertigungsvolumens heute auf Prototypen fokussiert. Wir bedienen bereits Kunden mit Hunderttausenden Einheiten in Produktion. MacroFab fokussiert Mid-Volume-Produktion – ein 80-Mrd.-$-Markt allein in Nordamerika. Das sind keine Projekte für High-Volume Tier-1/2-Hersteller. Das sind Produktionsläufe von 5 Mio. $ oder weniger pro Jahr, und davon gibt es riesige Zahlen. Unsere digitale Beschaffungsplattform ermöglicht schnellere Ausführung mit weniger Reibung und Overhead. Kunden profitieren davon, Nachfrage in mehrere Fabriken zu platzieren – was wir "Elastic Manufacturing Capacity" nennen.

Wir teilen Produktionsläufe routinemäßig auf mehrere Fabriken auf, sodass Kunden Lieferzeiten erreichen, die bei enger Kopplung an eine einzelne Fabrik unmöglich sind. Kombiniert mit unserer Fähigkeit, jeden Mid-Volume-Auftrag von Hunderten bis Tausenden Einheiten auszuführen – auch bei schnellen Designänderungen –, entsteht Agilität, die vor MacroFab nicht möglich war. Unternehmen, die diesen digitalen Beschaffungsansatz nutzen, haben signifikanten Wettbewerbsvorteil. Ihre Aufträge werden nie "gebumped" und sie nutzen die Netzwerkmacht statt weniger Lieferanten.

Das vollständige Interview lesen Sie auf EBNonline.