Die Bedeutung von Just-in-Time-Bestand für Ihr Unternehmen

Einer der Schuldigen der Retail-Apokalypse ist das schreckliche Bestandsmanagement. Ein Beispiel für schlechtes Bestandsmanagement ist eine Überbevorratung, weil die Nachfrage des Kunden fälschlicherweise antizipiert wird. Ein weiteres Beispiel für schlechtes Bestandsmanagement ist, dass der Vorrat ausgeht, weil nicht genügend Nachschub vorhanden ist. Aus diesem Grund müssen Sie eine Just-in-Time-Bestandsaufnahme implementieren.

Just-in-Time-Bestand oder JIT ist eine Methode, deren Zweck es ist, den Bestand zu minimieren und die Effizienz zu steigern. So können Sie Ihr Budget für die Lagerverwaltung reduzieren und gleichzeitig Ihren Umsatz steigern. Darüber hinaus kann die Einführung eines Lagerverwaltungssystems hilfreich sein, um Ihre Lagerkapazität automatisch zu berechnen und zu verfolgen.

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Was ist Just-in-Time-Inventur (JIT)?

Toyota und Herr Taiichi haben diese Methode bereits 1970 entwickelt. Damals hatte Toyota seltene Materialien und schwierige geografische Bedingungen (80 % der Topographie Japans sind Berge). Der hohe Grundstückspreis veranlasst Herrn Taiichi Ohno, eine Lösung zu entwickeln, um diese Probleme anzugehen.

Die Just-in-Time-Inventur synchronisierte den Materialeinkauf bei den Lieferanten mit dem Produktionsplan. Diese Methode ist genau das Gegenteil von der Nur-für-den-Fall-Methode, die den Anstieg der Kundennachfrage antizipiert, indem sie genügend Vorräte im Lager vorrätig hält. Mit Bestandsaufnahme für alle Fälle werden Materialien gekauft, wenn nur eine Nachfrage von Kunden besteht.

Mit dieser Methode reduziert Toyota erfolgreich Verschwendung, eliminiert redundante Arbeit und minimiert den Bestand im Lager (Null-Bestandsorientierung). Später wird diese Methode auch als Lean Manufacturing bezeichnet.

Wie funktioniert es?

JIT wird normalerweise von Automobilherstellern implementiert, da der Pionier von JIT Toyota ist. Aber im Laufe der Zeit beginnen andere Geschäftszweige, diese Methode zu übernehmen, wie z. B. die Lebensmittel- und Getränkeindustrie.

JIT ermöglicht es Automobilherstellern, den Lagerbestand auf einem Minimum zu halten. Aber diese Methode hängt stark von einem effektiven Beschaffungsmanagement ab, da Produktionen nur stattfinden, wenn es einen Kunden gibt, der ein Auto kaufen möchte.

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Damit JIT funktioniert, muss Ihr Unternehmen über eine stabile Produktion, hochwertige Verarbeitung, störungsfreie Anlagen und zuverlässige Lieferanten verfügen. Obwohl es in der Lage ist, die Bestandskosten zu senken, erfordert diese Strategie eine beträchtliche Summe an Geld, Zeit und Personal. Aus diesem Grund müssen Sie die Vor- und Nachteile der Just-in-Time-Inventur kennen, bevor Sie sie in Ihrem Unternehmen implementieren.

Vor- und Nachteile der Just-in-Time-Inventur

Es gibt einige Dinge, die Sie beachten müssen, bevor Sie diese Methode in Ihrem Unternehmen implementieren. Indem Sie sie bestätigen, können Sie beurteilen, ob Just-in-Time-Bestand für Ihr Unternehmen geeignet ist oder nicht.

JIT-Vorteile

• Lagerkosten senken :Durch die Synchronisierung der Kundennachfrage und des Materialeinkaufs bei den Lieferanten können die Lagerkosten auf ein Minimum reduziert werden. Der zusätzliche Platz im Lager kann für andere Zwecke genutzt werden.
• Verschwendung reduzieren :Da der Materialeinkauf direkt an die Produktionslinie geht, kann der Abfall erheblich reduziert werden. Sie müssen keine Lagerräumung betreiben, die Sie am Ende Geld kostet.

JIT-Nachteile

• Mögliche Unterbrechung der Lieferkette :Die JIT-Methode wird immer von dieser Art von Störungen heimgesucht werden. Ein Lieferant, der Ihren Einkaufswunsch plötzlich nicht mehr erfüllen kann oder eine Unterbrechung der Lieferungen wird Ihre Produktion stoppen. Am Ende werden Beschwerden auf Sie niederprasseln.
• Ungenaue Bedarfsprognose :Die sich ständig ändernden Marktbedingungen werden sich sicherlich auf die Nachfrage der Kunden auswirken. Aus diesem Grund ist es schwierig, eine genaue Bedarfsprognose für diese Methode zu erstellen.

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Schlussfolgerung

Anhand der Vor- und Nachteile können wir beurteilen, ob JIT für Ihr Unternehmen geeignet ist oder nicht. Wenn Sie eine stabile Nachfrage und einen zuverlässigen Lieferanten haben, dann ist Just-in-Time-Bestand das Beste für Sie.

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