Ist Ihr Führungsstil gefährlich für Ihr Unternehmen?

Unternehmer sind mutige und abenteuerlustige Risikoträger, die diese Qualitäten nutzen, um ihre Mitarbeiter zu inspirieren, zu drängen, zu überreden, zu bezaubern und (manchmal) zu beschimpfen, um erstaunliche Ergebnisse für ihre neu gegründeten Unternehmen zu erzielen.

Im Silicon Valley beispielsweise werden CEOs oder Gründer von Tech-Startups dazu ermutigt, „skurril“ zu sein und positive Bestätigung für ihre einzigartige Arbeitsweise zu erhalten. Viele Führungskräfte sind stolz darauf, ihren eigenen charakteristischen Führungsstil zu haben – ein Geschäftsansatz, von dem sie glauben, dass er ein wesentlicher Bestandteil ihres Erfolgs ist. Allerdings sind charakteristische Geschäftsstile nicht immer der beste Weg, um zu führen.

Das Problem mit einem Signaturstil

Ein einheitlicher Führungsstil kann gefährlich sein, da Mitarbeiter schnell lernen, ihr Feedback und ihre Erwartungen an den Stil ihrer Führungskraft anzupassen. Infolgedessen wird der Anführer einige ernsthafte blinde Flecken hinterlassen.

Tracy liebt es zum Beispiel, die Innovatorin zu sein, aber sie hat nicht die Geduld, sich durch jedes winzige Detail zu wühlen. Daher wurde ihr umgebendes Team darauf trainiert, nur mit großen Lösungen auf sie zuzugehen. Ihre Kollegen haben gelernt, dass Tracy bei Problemen und komplizierten Details das Interesse verliert und „abschaltet“. Leider ist es dieses besondere Verhalten und der ausgeprägte Führungsstil, der Tracy ungeachtet seiner negativen Auswirkungen loben wird.

Am anderen Ende des Spektrums ist Jeff von Details besessen und hat eine Kultur geschaffen, in der Daten jedes Problem validieren müssen, bevor Lösungen diskutiert und implementiert werden.

Ein weiteres Beispiel ist Amanda, die ihre direkten Mitarbeiter ermutigt, die Antworten zu finden. Sie ist begeistert, wenn ihr Team die Führung übernimmt, denn die Idee einer dienenden Führung erwärmt ihr Herz.

Das Problem mit Vorhersehbarkeit und einem festen Führungsstil besteht darin, dass eine Führungskraft die Gelegenheit verpassen kann, eine bestimmte Situation wirklich zu verstehen. Diejenigen Mitarbeiter, die es gewohnt sind, unter einem bestimmten Führungsstil zu arbeiten, werden ihr Verhalten entsprechend diesem Stil moderieren, was möglicherweise nicht intuitiv ist. Darüber hinaus können Mitarbeiter diese Form der Führung schließlich übel nehmen. Eine Gruppe könnte in stiller Frustration oder Selbstzufriedenheit reagieren, während eine andere eine konfrontative Haltung einnehmen könnte, die ihrer Meinung nach notwendig ist, um sich mit dem Führungsstil, dem sie ausgesetzt sind, zu verbinden und sich darauf einzulassen.

Das Konzept, dass eine Führungskraft einen festen Stil haben und erwarten sollte, dass sich ihre Mitmenschen anpassen, ist gefährlich. Wenn dies geschieht, ist die Führungskraft der Grund dafür, dass die Organisation Probleme nicht beheben und effizient vorankommen kann.

Der richtige Führungsstil

Einige Führungskräfte sind großartig darin, ihren Mitarbeitern Ratschläge zu geben und sie auf dem richtigen Weg zu begleiten. Einige zeichnen sich dadurch aus, dass sie das große Ganze sehen und Aufgaben mit beispielloser Effizienz delegieren. Und einige sind für ihre Kreativität und Problemlösungskompetenz bekannt. Obwohl all diese Eigenschaften wertvoll sind, ist es wichtig, dass Führungskräfte den Wert von Flexibilität verstehen. Großartige Führungskräfte lernen, wie sie ihren Stil an die Bedürfnisse des Unternehmens, der Besprechung oder des Mitarbeiters jetzt zu diesem Zeitpunkt anpassen können .

Die effektivsten Führungskräfte sind in der Lage, ihren Stil sofort anzupassen, sind sich bewusst, dass er geändert werden muss, und geben ihre sich ändernde Strategie sogar ihrem Umfeld bekannt. Die besten CEOs gehen sogar noch einen Schritt weiter, indem sie mit ihren Kollegen kooperieren und sich auf den am besten geeigneten Stil einigen.

Einwilligung zu einem Führungsstil

Wie setzt eine Führungskraft diese Strategie um? In diesem Beispiel hält ein Unternehmensleiter ein Treffen mit Linda, Produktmanagerin des Unternehmens, ab. Der Leiter hatte aufgrund seines hektischen Zeitplans möglicherweise nicht die Zeit, sich vorzubereiten. Dies ist ein entscheidender Moment. Hier sollte die Führungskraft nicht auf ihren Autopilot-Führungsstil zurückgreifen. Stattdessen ist es jetzt an der Zeit, Lindas Meinung einzuholen und ihr die Unterstützung anzubieten, die sie braucht. Anfangs könnte Linda von dieser Art von dynamischem Führungsstil verwirrt sein und möglicherweise nicht die erforderlichen Antworten haben. Die Führungskraft sollte diese Gelegenheit nutzen, um die verfügbaren Stiloptionen darzulegen und eine Einigung darüber zu erzielen, welche die vorliegende Situation am besten unterstützt oder löst.

Indem sich Führungskräfte mit der Art der zu übernehmenden Rolle abfinden, können sie ihre Teams auf eine Weise unterstützen, die den Beziehungen nicht schadet. Wenn Mitarbeiter sich aktiv an der Unterstützung des Unternehmens beteiligen, bieten sie ihren Führungskräften eine bessere Unterstützung, indem sie ihnen helfen, stärkere Ideen zu entwickeln und Arbeitsbeziehungen zu festigen.

Die folgenden Führungsstile können in bestimmten Fällen angemessen sein:

• Kommandant – Dieser Anführer gibt das Sagen und trifft Entscheidungen. Dieser Stil ist in geschäftskritischen Szenarien erforderlich oder wenn ein Punkt gemacht werden muss. Es ist auch nützlich, wenn ein Tie-Break benötigt wird oder eine Entscheidung getroffen werden muss. Wer diesen Stil übernimmt, muss konsequent, fest und entschlossen bleiben. Man muss jedoch vorsichtig sein, diesen Ansatz unbewusst zu übernehmen, da er andere einschüchtern könnte. Um nicht als aggressiv interpretiert zu werden, sollte die Führungskraft zum Ausdruck bringen, dass dies nur eine Rolle ist, die gespielt wird, um voranzukommen.
• Mentor – Dieser Stil wird verwendet, um ein Team oder Teammitglied in die richtige Richtung zu führen. Der Mentor hört aufmerksam zu, bevor er anderen Anleitungen gibt. Ratschläge sind so gemildert, dass sie eher als Anregung denn als Aufforderung rüberkommen. Gründer kämpfen mit diesem Stil aus Mangel an Geduld. Erfahrene Führungskräfte neigen dazu, sich zu sehr auf diesen Ansatz zu verlassen. Dieser Stil hat seine Nachteile, da er dazu führen kann, dass Untergebenen unklare Anweisungen gesendet werden.
• Brainstorming – Dies erfordert Kreativität, um im Team Ideen zu entwickeln und darauf aufzubauen. Unternehmer lieben es, Ideen zu verbreiten. Als solche neigen sie natürlich zu diesem Stil. Innovationsfähigkeit macht ein Unternehmen erfolgreich. Eine Führungskraft, die anderen erlaubt, mitzugestalten, erhöht die Akzeptanz für Ideen. Bei diesem Stil müssen Urteilsvermögen und Sicherheit keine Priorität mehr haben, da kreativer Ausdruck in einer Zone ohne Zwänge gedeiht. Es ist jedoch wichtig, diesen Stil in der richtigen Umgebung anzuwenden; Andernfalls wird die Führungskraft eine Kultur schaffen, in der die Ausführung der Ideenfindung zweitrangig ist – das Gegenteil zur Skalierung eines Unternehmens.
• Herausforderer – Oft muss eine Führungskraft „Löcher“ in einen Plan oder eine Idee stecken, um sie noch besser zu machen. Der Herausforderer bietet strittige Meinungen und spielt die Gegenargumente aus, die Debatten provozieren und die Stärke eines Plans testen. Dies ist eine entscheidende Rolle, wenn eine Führungskraft über mangelnde Objektivität besorgt ist. Diejenigen, die diesen Stil übernehmen, können jedoch als argumentativ und nicht unterstützend interpretiert werden. Daher ist es wichtig, sich mit anderen zu verständigen und die Rolle, die gespielt wird, deutlich zu machen.
• Therapeut – Ein Mitarbeiter muss möglicherweise nur entlüften. Hier ist die Hörfähigkeit entscheidend. Der Therapeut schafft eine sichere Umgebung für die Mitarbeiter, in der sie sich austoben und sich ausdrücken können. Der Therapeut muss zuhören und darauf verzichten, wertend oder durchsetzungsfähig zu sein. Kulturen, in denen Führungskräfte diesen Stil nicht anwenden, werden oft von Burnout- und Ressentiment-Problemen geplagt. Zu wissen, wann dieser Stil anzuwenden ist, erfordert emotionale Intelligenz und das richtige Umfeld. Diejenigen, die diesen Stil annehmen, können ihn emotional erschöpfen, daher ist es wichtig, einen Ersatz zu finden, wenn die Erschöpfung einsetzt.
• Freund – Da wir so viel des Tages mit unseren Teamkollegen verbringen, ist es wichtig, Verbindungen aufzubauen, die nicht von einer Arbeitsagenda abhängen. Führungskräfte, die auf die Persönlichkeiten und Interessen ihrer Mitarbeiter achten, werden geschätzt und gelten als weniger transaktionsorientiert und vertrauenswürdig. Es ist auch wichtig zu erkennen, dass Führungskräfte sich nach echten sozialen Verbindungen sehnen und Zeit brauchen, um vom Alltag abzuschalten. Dieser Stil darf nur denjenigen offengelegt werden, die der betreffenden Führungskraft am nächsten stehen, oder in den frühen Stadien einer neuen Arbeitsbeziehung zum Ausdruck gebracht werden. Führungskräfte sollten jedoch ihren Platz anerkennen und eine gesunde Grenze zwischen beruflichen und persönlichen Beziehungen wahren.

Ein großartiger Anführer kann zwischen diesen verschiedenen Stilen wechseln und sie je nach den gegebenen Umständen verwenden. Die besten Führungskräfte schließen andere Teammitglieder ein und suchen nach ihrer Einigung darüber, welcher Stil für den jeweiligen Moment am produktivsten ist. Dies kann so einfach sein, dass Sie dem Teammitglied eine Auswahl an Stilen zur Verfügung stellen, die der Situation am besten entsprechen.

Wenn Sie keine Einigung erzielen sollten

Es kann Fälle geben, in denen eine Führungskraft die Interaktion vorantreiben und ihren eigenen Stil bestimmen muss. In solchen Fällen sollten sie keine Einigung einholen oder den Teammitgliedern eine Wahl lassen. Dies kann passieren, wenn ein Leiter mehr Informationen zu einem bestimmten Besprechungsthema hat, ein sensibles Thema besprechen muss oder Bedenken bezüglich eines Kollegen oder Mitarbeiters äußert.

Wenn Linda zum Beispiel jemand ist, der sich oft beschwert, sollte die Führungskraft nicht anbieten, Therapeutin zu werden. Wenn Linda abgelenkt ist und immer neue Ideen hat, anstatt Dinge zu erledigen, muss die Führungskraft davon absehen, ein Brainstorming zu sein. In diesen Szenarien möchte die Führungskraft möglicherweise einen Kommandanten- oder Mentor-Ansatz verfolgen.

Führungskräfte, die keine „aussergewöhnlichen“ Antworten für ihr Team wollen oder nicht mit Problemen, die früher hätten gelöst werden können, blind sein wollen, müssen mit ihrem Führungsstil flexibel sein. Durch die Anpassung des Stils an die aktuellen Bedürfnisse helfen Führungskräfte ihrem Team, produktiver zu werden, was letztendlich das Geschäft stärkt. Durch ihre Flexibilität werden Führungskräfte einen radikalen Unterschied in der Produktivität ihrer Meetings und Prozesse erleben.

Zain Jaffer ist Gründer und CEO von Zain Ventures, einer Investmentfirma, die weltweit in Startups, Immobilien, Aktien, festverzinsliche Wertpapiere, Hedgefonds und Private Equity investiert.