Positionieren Sie Ihr Unternehmen strategisch, um vom kommenden wirtschaftlichen Aufschwung zu profitieren

Autor: Alex Chausovsky

Der makroökonomische Tiefpunkt des Konjunkturzyklus naht. Laut ansteigenden führenden Indikatoren wird die US-Industrieproduktion, unser Benchmark für die Industriekonjunktur, Mitte 2020 ein Tief erreichen, genau wie wir bereits im September 2018 prognostiziert hatten. Wenn sich Ihr Geschäft im Einklang mit der Industriekonjunktur bewegt, bedeutet dies, dass Sie ab der zweiten Jahreshälfte wahrscheinlich einen Anstieg Ihrer eigenen Veränderungsraten sehen werden.

Jetzt ist die Zeit, Ihr Unternehmen so zu positionieren, dass es den kommenden Aufwärtstrend nutzen kann. Sie müssen einen Plan entwickeln, der sicherstellt, dass die notwendigen Assets vorhanden sind, wenn der Aufwärtstrend eintrifft. Es gibt drei Schlüssel-Asset-Kategorien – Menschen, Ausrüstung (Kapazität) und Lagerbestände –, die Ihnen helfen können, Ihr Wachstumspotenzial in der zweiten Jahreshälfte und bis 2021 zu maximieren.

Menschen

Sofern Ihr Unternehmen nicht vor einzigartigen Umständen steht, raten wir nicht dazu, Personal während der aktuellen Verlangsamung abzubauen, da Sie diese Arbeitskraft benötigen werden, um Ihre Produktion während des nächsten konjunkturellen Aufwärtstrends zu maximieren. Wenn überhaupt, nutzen Sie die aktuelle Flaute, um Ihre Mitarbeiter weiterzubilden oder ihnen zusätzliche Fähigkeiten zu vermitteln. Dies wird zu besserer Produktivität in der Zukunft führen.

Ausrüstung

Fragen Sie sich, was Sie sich während des letzten Aufwärtstrends gewünscht hätten, der für viele Unternehmen 2018 war. Viele ITR-Kunden standen damals vor Kapazitätsengpässen, was zu wachsenden Rückständen und in einigen Fällen zu verpassten Gelegenheiten führte, zusätzliche Aufträge anzunehmen und Marktanteile zu gewinnen. Schauen Sie auf Automatisierung, wenn – wie bei vielen unserer Kunden – Arbeitskräfte eine anhaltende Herausforderung für Ihr Unternehmen darstellen. Investitionen in Automatisierung und andere technologische Verbesserungen nahe einem konjunkturellen Tiefpunkt sind weniger störend als bei hoher Auslastung.

Lagerbestände

Effektives Management der Lagerbestände ist entscheidend, um den kommenden zyklischen Aufwärtstrend zu maximieren. In Phasen der Verlangsamung reduzieren Unternehmen typischerweise ihre Lagerbestände. Das ist sinnvoll, da es die nachlassende Marktnachfrage widerspiegelt. Viele Firmen warten jedoch zu lange, ihre Lagerbestände in Phasen verbesserter Marktbedingungen zu erhöhen, was zu verpassten Chancen führt. Da der Konjunkturzyklus in den nächsten zwei Quartalen seinen Tiefpunkt erreicht, ist es besonders wichtig, ausreichende Bestände an Komponenten und Ersatzteilen zu halten, da zyklische Tiefs typischerweise mit mehr Ersatz- und Nachrüstaktivitäten im Verhältnis zu Neuproduktverkäufen verbunden sind.

Zeit ist entscheidend, wenn es darum geht, Ihr Unternehmen auf den erwarteten Anstieg in der zweiten Jahreshälfte und bis 2021 vorzubereiten. Einige dieser Maßnahmen können Zeit zur Umsetzung benötigen, und je nachdem, wo Sie in Ihrem Konjunkturzyklus stehen, müssen Sie möglicherweise aggressivere Management Objectives™ in Betracht ziehen.

Wir stehen stets zur Verfügung, um zu besprechen, wie diese Strategien am besten in den einzigartigen Marktbedingungen Ihres Unternehmens angewendet werden können. Zögern Sie nicht, Kontakt zu uns aufzunehmen, um zu besprechen, wie Sie Ihren konjunkturellen Aufschwung in der zweiten Jahreshälfte maximieren können.

Über den Autor:

Alex Chausovsky, Director of Speaking Services