Die Bedeutung von Kernkompetenzen

Wenn Sie erfolgreich sein wollen, müssen Sie sich mit anderen umgeben, die in dem, was sie tun, die Besten sind. Diese Experten haben die Leidenschaft, das Wissen und die Erfahrung, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Sie essen, schlafen und atmen ihre besondere Kernkompetenz. Lassen Sie uns dieses Thema untersuchen.

C. K. Prahalad und Gary Hamel definieren Kernkompetenz durch diese Aussagen:„Die wahren Quellen für Wettbewerbsvorteile liegen in der Fähigkeit der Unternehmensleitung, unternehmensweite Technologien und Produktionsfähigkeiten zu Kompetenzen zu konsolidieren, die einzelne Unternehmen (und Einzelpersonen) in die Lage versetzen, sich schnell anzupassen Drei Tests zur Identifizierung einer Kernkompetenz sind, dass sie einen potentiellen Zugang zu einer Vielzahl von Märkten bietet, einen signifikanten Beitrag zum wahrgenommenen Kundennutzen des Endprodukts leisten sollte und für Wettbewerber schwer nachzuahmen sein sollte.“

Jim Collins bezeichnet in seinem Buch "Good to Great" die Kernkompetenz als "Igel" eines Unternehmens. Er definiert es als „ein einfaches Kristallin, das aus einem tiefen Verständnis der Schnittmenge dreier Schlüsseldimensionen hervorgeht:

1. worin du der Beste auf der Welt sein kannst;

2. was Ihren Wirtschaftsmotor antreibt; und,

3. wofür du eine große Leidenschaft hast."

Ich bin mir bewusst, wie vorteilhaft es ist, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die über eine Kernkompetenz in einem erforderlichen Fachgebiet verfügen. In den letzten Jahren war ich Mitglied der Führungsgruppe der Society for Maintenance &Reliability Professionals und wurde in deren Vorstand gewählt. In den ersten 12 Jahren seines Bestehens wurde SMRP ausschließlich von freiwilligen M&R-Praktikern betrieben. Die Gesellschaft wuchs allmählich und gewann an Dynamik. Im Jahr 2005 beschloss der Vorstand jedoch, einen Vollzeit-Geschäftsführer einzustellen. Nach einer ausgiebigen Suche haben wir Pat Winters eingestellt. Pat ist ein Certified Association Executive. Er hatte wenig Wissen über M&R-Geschäfte und -Prinzipien. Sein Wissen und seine Erfahrung bestand jedoch darin, einen gemeinnützigen Verein richtig zu führen und zu betreiben.

In den letzten 1,5 Jahren hat SMRP von Pats Spezialwissen profitiert. Er hat SMRP geleitet, um Vollzeit-Rechtsbeistand zu erhalten, Dienstleistungen im Bereich des Managements von Berufsverbänden in Anspruch zu nehmen und verschiedene Probleme der gemeinnützigen Gesellschaft zu lösen. Diese Beratung und Führung hat zu weiterer Stabilität und Ausrichtung der Gesellschaft geführt.

Das ist eine Anwendung. Genauso wichtig ist es, Kernkompetenzen in Ihre M&R-Verbesserungsprozesse einzubringen. Ein Beispiel könnte die vorausschauende Wartung (PdM) sein. Wie hoch ist Ihr organisatorischer Reifegrad und was möchten Sie mit PdM erreichen? Wenn Ihre Ziele darin bestehen, zu beweisen, dass die Technologien funktionieren, Berechnungen zur Kostenvermeidung durchzuführen, um die Existenz des Programms zu rechtfertigen, und einfach die Tools zu verwenden, um Ihre "Run-to-Failure-Strategie" zu optimieren, kann ein relativ unkomplizierter Ansatz Ihnen dabei helfen.

Wenn Sie jedoch PdM verwenden möchten, um Ihren Anlagenzustand zu verwalten, Fehler zu identifizieren und zu beseitigen, das proaktive Workflow-Modell zu aktivieren und unter dem Strich eine höhere Anlagenauslastung zu spürbar niedrigeren Kosten zu erzielen, ist ein umfassender Ansatz für das Anlagenzustandsmanagement erforderlich. Es beginnt damit, dass Sie die potenziellen Fehlermodi eines großen Prozentsatzes Ihrer Assets verstehen und diese Fehlermodi den entsprechenden PdM-Prüfmethoden zuordnen.

Sie können viele Vorhersage- oder Zustandsüberwachungstechniken verwenden, um den aktuellen Zustand Ihrer Ausrüstung zu verstehen. Es gibt mindestens 25 Technologien, die mehrere Anwendungen haben, und diese Anwendungen haben mehrere Prozeduren. Am Ende müssen Sie also möglicherweise Hunderte von Prozessen anwenden, um erfolgreich zu sein. Dies kann komplex sein. Fragen Sie sich also, ob mein lokaler Elektromotoren-Shop, der Vibrationsdienstleistungen anbietet, die Kernkompetenz hat, die ich benötige, um meine Ziele in diesem speziellen Bereich zu erreichen?

Im Laufe der Jahre bin ich vielen PdM-Programmen begegnet. Viele kämpfen und bieten nicht den erwarteten Wert. Ich habe einige sagen hören:"PdM funktioniert nicht für uns und gilt nicht für unser Geschäft." Ein verbreiteter Dominant ist, dass diese Programme nicht von Personen geleitet und durchgeführt werden, deren Kernkompetenz PdM ist. Es ist ein Nebengeschäft oder nur eine andere Rolle. Ich glaube, dies gilt für "interne" oder "ausgelagerte" PdM-Programme. Es kann darauf hinauslaufen, dass die falsche Kernkompetenz ausgewählt wurde und dies die Voraussetzungen für einen fehlerhaften prädiktiven Implementierungsplan geschaffen hat.

Wenn Experten für Ressourcen, Schulungen und Beratung herangezogen werden, können großartige Ergebnisse aus den Bemühungen zur Verbesserung der Wartung und Zuverlässigkeit erzielt werden. Wie viele Experten helfen Ihnen und haben sie die richtige Kernkompetenz?